作者:东海
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上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线,那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点,为业绩这1条线服务。
接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研究和探讨。
一.管理系统的4大维度,12个要点
优秀管理者的“管理系统”,包含哪些要素呢?无非就是解决:自己和团队,每天从这4个维度、12个要点,不断打磨,终成优秀管理者。
维度1:实现目标,3个关键支撑点:计划、执行、复盘
维度2:培养人才,3个关键支撑点:吸引、教练、关心
维度3:团队管理,3个关键支撑点:机制、文化、环境
维度4:个人成长,3个关键支撑点:模型、模式、复盘
每天对照这个结构进行复盘,终能建立自己的管理系统,让自己成为优秀管理者。
二.第1维度:实现目标
优秀管理者的管理系统的第1维度就是实现目标。
管理者之所以存在,就是要通过管理的方式,来实现团队既定的目标。拿到结果,是终极目标,所谓能力,也是实现团队目标的能力。
这里所说的实现目标,事实上就是我们前面章节提到的“业绩”。
三.实现目标的3个支撑点
这3个支撑点,主要是计划能力、执行能力、复盘能力。
1.计划能力
优秀的计划,基于全面的了解,包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。
很多企业,老是说员工执行力差,真的是这样吗?
我们必须清楚,执行能力在实现目标的这个维度里,它位列第二,而不是第一,如果你排在第一位的计划能力就严重不足,员工对目标的实现心中没底,你还如何要求执行力?
计划能力包括调查能力、信息收集能力、分析能力、预测能力、综合能力、逻辑思维能力。
①调查能力。“没有调查研究就没有发言权”。
②信息收集能力。信息收集要全面、准确,包括信息搜集、信息筛选、信息整合等。
③分析能力。根据自身的调查研究、掌握的准确信息,确定目标及实现目标的手段、措施、策略等。
④预测能力。它不仅要能充分预测到所要达到的目标实现的期限、完成程度、完成标准,更要预测可能发生的意外,做好紧急预案,以免忙中出错,影响整体进度。
⑤逻辑思维能力。一项计划的实施与实现,离不开环环相扣的闭环思维,宏观思维、微观操作要严丝密缝。
2.执行能力
重在监督与辅导。关注的焦点在哪里,哪里就会有结果。
如果计划能力强,那么,执行能力就成为了影响最终结果的重要内容。
执行能力既包括管理者自身的执行力水准、质量、进度,也包括对下属的执行的监管、指导。
①创新能力和突破自我能力。一说到执行力,很多人就认为与创新力无关,事实上不是,在围绕目标实施的过程中,仍然需要创造性地开展工作,以更快、更好地完成既定目标。
②正确的成本观念。人财物成本的管理,特别是员工积极性的提升,更是成本管理的核心内容。
③对技术创新的适应能力。管理者必须突破自我,要注重技术创新,一个创新的技术,可能会带来一场革命。
④全面提高员工综合素质的能力。具备相应的专业素质、理论水平与实践能力,确保团队能整体推进,而不是局部突出。
⑤人际关系沟通能力。人的工作是最难做的,管理的主要工作就是做好沟通。
⑥解决问题的执行能力。这是核心所在,管理者最主要的工作,就是解决问题、疏通人际、协调关系,执行能力就水到渠成了。
3.复盘能力
对于计划的制定、执行、结果,每日进行复盘,不断地调整与打磨“实现目标”的系统。
复盘能力不仅体现在职场,也体现在社会各个角落,对人生产生重要影响。
①回顾目标。根据你的目标,每天每周每月及时复盘,看看你离目标还有多远。
②评估结果。正确评估自己的实力,是否能够如期完成,如果不行那就及时做出调整。
③分析原因。如果完成得比预想的好或差,是好的还是坏的,你都必须找到真正的原因,为下一步取得更好成果奠定基础。
④总结经验。如果有不足就吸取教训,如果表现得好那就总结经验,那就说明你的方式是正确的。
另外,复盘的方式还有横向复盘----与团队过去对比,纵向复盘----与兄弟部门对比,也有日盘周盘月盘等方式。
综上所述,本章节详细阐述了优秀的管理系统维度的实现目标,包括:管理系统的4大维度、12个要点;第1维度的实现目标;实现目标的3个支撑点,以上所述但愿能给你以帮助。
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