今天给大家带来的案例是:河南一家餐馆利用“一台冰箱”,三天时间收款275万
案例背景:现在做生意,好像真的已经从以前的那种纯店面服务,转变到了做运营了。你会发现现在大街小巷,所有的店面都在做各种稀奇古怪的活动吸引顾客。
从最低俗的比基尼美女,到高端门口放飞机大炮擎天柱,你不得不佩服,现在的商人只要给指一条明路,那花样给你玩的,简直能超出你的三观认知。
但这也从侧面反映出了,现在的市场真的变了。变得趋向于玩花样玩手段,那你说同样一家店,人家店里花样百出,而你店里依旧个个僵尸脸,温度低于零下七十二度,那你说如果你是顾客,你会怎么选?
所以千万别再死犟,做生意就是玩产品玩服务,你除了把自己玩死以外,还真没别的出路。就拿今天这位王老板来说。
王老板是做中餐生意的,两年前以外经营问题找到我,成为我的学院,这人比较固执,就是死犟,脑子里一直秉承着老祖宗留下的东西,绝对是好东西,得继承不能轻易改变。
虽然店面也不至于亏太多,但是生活的压力,依旧让他选择四处求医。当初我就给他讲,你要是一门心思只做服务,那你就没必要学着学那的,回到你的店里当个儿子,顾客说什么你听着,顾客指什么你做什么,没什么捷径可走。
你要是做产品,你你就申请一家研究机构,请上三五个教授专家,一门心思的研究就行了,别的啥都不用,
这哥们当时就急了,跟我扯了许久,说什么即使做服务做产品,也不是我说的那么回事,应该还是有什么诀窍的。
可怜之人必有可恨之后,不到黄河心不死,不见色狼不放老婆。反正最后坚持了许久,依旧还是按照我说的去做了,而结果也非常乐观,三天时间收了275万。然后当时那个贱样,我就不描述了,接下来直接分享案例。
活动介绍:实体店做活动,你只要记住一点,顾客永远不会满足本该属于他的东西,一旦你馈赠“额外”产品,那么他们势必打破头往“充”。
充值2000送7000,礼品现场拿回家
1:现金储值卡面值1000元
2:面值300元会员卡5张,价值1500元。
3:贵州茅台五十三度白酒3瓶
4:一张1000元超市抵扣卡。
5:一台价值2500元的冰箱。
五样总价值7000元赠品,除了本身储值金,需要到店消费抵扣,其余产品全部现场可以回家。面对这样的活动,顾客一点抵抗力都没有,一场活动3天时间收款275万,但是这样做活动,他的盈利点在哪呢?
盈利分析:上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。
活动的力度咱就不用说了,你的店敢这样做活动,你也能收这么多钱,因为没有顾客和钱过不去,相当于三倍的收益,谁也不会放过这样的福利。
但是对于老板来说,这么盈利属实变成一个难题。但是对于商业模式来说,能让顾客看不懂盈利,这本身已经赢在了起跑线上,至于盈利利用分拆手法,随便弄一弄就可以了。
比如:那台价值2500元的冰箱,这玩意的价格肯定是市场价,但是市场价和实际售卖价格,绝对是有差距的,而且售卖价格和成本价又有差距,成本价又和出厂价又有差距。
举个简单的例子,二狗去商城,花了2000块钱买到了一台标价4500元的冰箱,老板含泪赚了800元,场上苦笑赚了300百元,实际冰箱成本900元。
而我们活动中的冰箱成本,也差不多600-700块钱左右,所用降低成本方法就了,就类似上面那种,毕竟批量拿货真的成本便宜。
而那几张面值300元的储值卡,主要目的是裂变客户用的,是让客户送给亲朋好友,而且每次抵扣只能抵扣15%,相当于以八五折做了一个裂变活动。
三瓶贵州五十二度茅台酒就更简单了,因为茅台他是个品牌,而不是单指飞天茅台,也不是说茅台系列所有酒都是天价,十几二十块的也非常多,所以我们活动用的就是那种,茅台旗下的便宜酒水。
最后的那张超市抵扣卡,就是一张帮超市做引流的一张卡,跟对方超市谈,我帮你做客户引流,你能不能给10%的返点,如果给就把我的客户支配到你的店里消费,如果不给那继续找愿意的就可以了。
而1000元的抵扣卡,每次刚好只能抵扣10%。相当于我们餐馆一分钱没用,就增加我我们直接的产品附加值。
总得算下来,这五样东西成本会控制在700-950左右,而本身2000的储值,按照餐馆的利润占比来计算的话,钱肯定的赚的少了点,但是我们可以一次性收取一大笔现金流,以及锁定非常多的顾客,后期盈利空间会非常大。
上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。
有话要说...