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大老板与小老板的区别:是用人做事还是做事用人?真精辟

  • 全文:720字、阅读需2分钟

  • 【工作题记】

    人事部门最近要崩溃了!

    公司最近招聘特别忙,不是因为增加多少人,而是人员不断离职,只有通过不端正招聘进行补!尽管如此,用人部门还是天天为缺少人而嗷嗷叫。

    对于这样一家大公司,出现如此问题实在是不解!为什么离职率如此之高呢?而且走得很多都是干部,这对团队整体流失又带来了压力。

    最后,只能请人事部对半年内离职的人做回访,希望能够得到真实的原因,最后的大数据让人惊诧:公司不信任人,更不会好好用人,我们只是工作执行者。

    如果是对一线工人来说,这样的结果无可厚非,这可是对很多干部与技术人才调查的结果,这让人想起了知名公司阿里巴巴联合创始人卫哲说的一句话:一个优秀的老板要学会用人做事、而非做事用人。

    【1】何谓做事用人——这是当下企业的常态,就是公司把事情定好了,然后找人执行完成。

    【2】何谓用人做事——就是把事情交给别人,由这个人去完成事情,公司提供支持并要结果。

    不要小看这种差异,因为用人做事才是顶级人才管理,才是真正使用了人才的大脑、而非双手,才能真正发挥人才的价值。

    那么,如何做到用人做事呢?

    【1】信任并授权——信任是最好的激励,只有信任人才并授权给他,才可以发挥此人的积极性,真正实现价值的发挥。

    【2】支持并监督——资源在老板手里,一定要支持对方的行动并定好目标,采取过程监督并最终向对方要结果。

    【人力资源视角】

    当然,如果人不对就无法达成目标!老板也不要自己做,而是换个人做,这才是用人做事。

    其实,敢不敢用人?如何用人?是区别大小老板之间的标准之一。


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