只用掌握这8个风险识别工具，就能轻松搞定项目风险管理
风险管理，风险管理，几乎老原每一篇文章都有提到这个词。
因为它对于项目管理来说，真的是太重要了！
为什么大家都讨厌风险，因为风险意味着不确定，没人喜欢总是面对不确定。
它的出现，往往让人触不及防。带过项目的人都有这体会：
在你觉得一切进展顺利之时，它会为你泼一盆冷水；
在你觉得项目可以如期完工时，它会对你说“不，你不可以”......
总之，风险是无法预测又无法躲避的一环。
但是在风险面前只能束手无策不是我们的作风，要想应付它，就得了解它。
今天的分享分3个部分，先上思维导图：
1、为什么要进行风险管理？
2、什么是“真的”风险管理？
2、8种常见风险分析方法
01
为什么要做风险管理？
看到这个标题，你可能会觉得，这不是废话吗？大家都知道要怎么做啊！
没错，大家是知道要做，但是打心眼里认可的人并不多，主要还是没get到风险管理真正的意义和作用。
看看自己手上的项目和以前有什么区别？
是不是系统更复杂、性能要求更高了，计划也越来越严格，唯一不变的就是预算永远是跨不过去的鸿沟……
逃不过的系统化和复杂化，留给项目经理反应和处理的时间也就变少了。
我们能做的是什么？
变成更牛的项目经理呗，把控更多细节，保证项目成功。
这时候通过风险管理的好处就显现出来了，老原也给大家总结了几点：
1、在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制
2、找寻根本原因，而不要仅仅处理表面症状
3、更有效地利用资源
4、集成项目管理的各种工具（NASA将风险视为项目管理的第四要素）
5、提高项目成功的机会
02
“真”风险管理应该是这样的
风险是指一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。
项目管理人对墨菲定律一定非常熟悉：凡是可能出错的事情就一定会出错。
从概率学角度来说，即便出错是小概率事件，但只要样本足够大，就一定出发生。
所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，毕竟你们管理的项目样本基本都算是“足够大”，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。为什么要风险管理，不需要多说了吧。
那么问题来了，到底什么是真正的风险管理？
01 什么是“真的”风险管理？
我见过很多PM，经常在救火，这边出了事，紧急处理这边；那边出了事，紧急处理那边，拆东墙补西墙。
这是风险管理吗？
这不是，这只能算是贴膏药。
真正的风险管理，在项目计划阶段就应该开始了。
02 关于风险管理的3个细节
风险管理其实没有那么复杂：
至此，这3步就是你需要懂的风险管理方法论。
接下来就是展开的内容：
1-风险的基本内涵是损失的不确定性。
看起来不是很好理解，用一张图给大家表示一下：
后期对风险的识别和评价分析的方向也是从「可能性」和「后果严重度」来作为切入点。
2-风险的大小
3-降低风险的思路
03
8种常见的风险分析方法
做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往伴随着许多风险。
因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。
介绍8种常用的风险分析方法。
01 头脑风暴法
形式：
团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：
会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
02 德尔菲法
形式：
由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：
提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
03 情景分析法
形式：
根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：
明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
04 核对表法
形式：
对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：
以前项目成功或失败的原因；
项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
项目产品或服务说明书；
项目管理成员技能；
项目可用资源等。
05 流程图法
形式：
建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：
可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
06财务报表法
形式：
通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：
需要学习相关的财务知识。
07 SWOT分析法
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
08 事故树分析法
在可靠性工程中常常利用事故数据进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出事故发生的概率。
方法只是个工具，一个有经验的项目经理，比任何工具都好用！
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