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这项成功者必备的素质,90%的人都缺乏

获得虚假的信息,就会做出错误的决定

------张鹏

(我的公众号“独立思考者2”被封一个月。所以最近的文章都会在“独立思考者3”和“独立思考者4”上发表)

我喜欢利用碎片时间看书,最近我在出差途中阅读了一本书,即全球私募巨头黑石集团联合创始人Stephen A. Schwarzman(中文名“苏世民”)的自传《苏世民:我的经验与教训》,深有感触。

这本书对我的最大价值,主要还不是让我学到了新的观点,而是验证了我一直坚持的许多观点。这些观点在我看到的许多公司、团体、环境中并不被广泛认可。此次我要和大家分享的是作者的一个重要素质,我认为它是成功的关键因素之一。

哪项重要素质如此重要?

作者在书中多次提到他在与人沟通时的一项重要的做法,那就是认真倾听,同时仔细观察、思考。他能从对方的语言、神态、表情中捕获到重要信息,并据此对人、对事做出判断。

我也是在三十岁以后才学到这项技巧的。

我最早的工作是在体制内。在那样的环境当中,几乎都是领导口若悬河地讲话,下级装模作样地倾听。一切都是形式、套路,其实每个人都心不在焉、心口不一。

后来我出国,又进入了商业领域,成为企业的管理者,我才意识到自己的沟通能力比较差,其中最缺乏的是倾听能力。我当时喜欢表达,没有耐心倾听。

后来我认识到,缺乏倾听能力对我的人生非常不利。道理很简单,不能倾听,就无法捕捉他人发出的信息,那么我对世界、对他人的判断就一定会是片面的、错误的。

为什么这项素质对领导者更重要?

作为一个组织的领导者,如果我先发言,我说的太多,下级就可能把想说的话埋在心里,然后根据我的意思、观点来表达。这样的表达,并不是对方真实、全面的想法,而只是说出我想听的话。这样,我就被耍了,尽管我看起来很爽。

我发现在绝大部分公司的会议中(为了安全,本文的讨论范围仅限于企业),领导们都喜欢先说话,先定调,并占用了绝大部分发言的时间。

其实,这样的沟通、会议完全是浪费时间、消耗生命。对于时间就是金钱的工作(比如企业),这样的沟通一定要杜绝。

如何让别人说真话?

我也特别赞同并一直在践行本书作者提出的另外一个观点,那就是在沟通时一定要让对方自然、轻松,特别是在招聘面试的时候以及在和下级谈话的时候。

这个道理也很简单,如果你让对方感到了压力、威胁、紧张,那么对方也不会表达真实的想法,不会说出真实的意见,那么你获得的也是虚假的信息。

所以,为了获得真实的信息,在与人沟通时一定要表现出和蔼、友善、坦诚、平等、关注。

这种能力有多么缺乏?

沟通的目的是获得真实的信息,再表达自己的意思,可惜这一点在中国99%的人都做不到,不仅仅是工作中的沟通,也包括家庭中的沟通。我们看到的情况往往是:父母对孩子训话,而并不认真听取孩子的反驳。

这是人品问题还是能力问题?

很多人都把倾听的态度问题归结为人品问题,但我觉得它不是人品问题,而是能力问题,因为高效的倾听需要极高的能力,你要全神贯注捕捉到对方的语言信息、表情信息、肢体语言信息,还要快速的对这些信息进行分析和反馈,没有足够的脑力和耐力是很难做到的。

小结

我觉得与人沟通时,最难的不是表达自己的想法,而是让别人说出自己的心声。

所以我认为这种能力是成功者必备的素质,因为要取得比较大的成功,一定要争取别人的帮助,先必须了解别人的需求,这一切都有赖于倾听。

但是,有的人成功以后,因为不思进取,加上不注意身体,包括不良的生活、饮食习惯,导致脑动脉硬化、大脑萎缩,结果导致无法集中注意力,倾听能力下降。所以很多成功者在爬到高位以后,倾听能力显著下降,结果对世界的认知出现严重障碍,最后变得愚不可及、刚愎自用,可能导致自己和组织的灭亡。

(写于郑州飞上海的飞机上)

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下面是多家企业在招聘时采用的逻辑测试题。如果3次测试都低于50分,原则上就不要面试了,这样可以提高招聘效率,防止招进来的员工思维混乱、逻辑不清。当然,生产线上的操作工人除外:

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