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为什么老实人很难做管理？

启示号
社会
3年前
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很多老实人有这样的困惑，做普通员工的时候，和同事和上司都能很好地处理关系。可当自己升了管理层，情况就变了，不仅收入没有涨多少，压力却增加不少，和同事的关系也变得差了不少。
老实人做了管理层，经常会发现团队的人不听话，不认真做事，甚至还公开顶撞自己，发现自己是举步艰难，做什么都不顺，有时就会产生“是不是自己不适合带团队、做领导”的想法。

这很好理解，大多数人第一次做管理带团队，最开始都会有一种无力感。管理和执行完全不同，做一个普通员工，不需要考虑太多，领导定下的任务，自己努力按计划去执行就行，大概率会完成。
然而，做管理层就不同，需要自己去制定计划，布置团队里每个人的任务，监督他们的工作进度以及计划的完成情况。没有做过管理层的老实人，面对这样的情况，难免会手足无措。
同时，老实人还要考虑与下属的关系，以往是平级同事，帮忙做事都不是问题，然而关系变了，作为管理层的老实人，就不能再什么事都亲力亲为了，更多的是要协调同事之间的关系。

以往是平级同事，老实人可以和稀泥，无怨无悔地帮助同事做事，但成为管理层后，就不能事事操心了，需要让各个岗位的同事都尽最大的努力去完成既定的计划，而不能万事都自己一个人做了。
毕竟，做一件细分的事，可以一个人去做。做一个团队的事，必须许多人合作才能完成。即便是管理层的老实人，也不可能有那么多精力一个人完成，也不应该一个人完成。
如果说普通员工是一个点，那么团队就是一条线。没做管理层的时候，只要把自己的点做好就行。做了管理层后，考虑的就必须是整条线的问题。要让这条线不出问题，那就必须让每个点都做到最优。

这便是站在管理者的角度思考问题，让合适的人在合适的岗位，而不是什么事都自己大包大揽。不懂得分配任务、协调组员完成任务，不仅团队业绩不会增长，还会被下属质疑工作能力，工作推进也会越来越困难。
作为一个管理层，维系好团队的关系很重要，但是业绩同样重要，而且还是工作能力考核的最重要标准。如果业绩不好，分配任务不恰当，时间一长，还是忙着到处救火，不仅自己心累还会很迷茫。

为什么很多老实人做了管理者后，会有身心俱疲的感觉；而另外一些人却能过关斩将，从容以对。因为老实人太老实，太懂得照顾他人的感受和情绪，而忽略管理本身目标和任务的重要性。

不善于管理团队的，面对巨大的业绩压力，能做到的只是持续地加班，或者对部分组员的妥协，最终只会让整个团队疲惫不堪，工作越来越难推进，自己焦头烂额，还上下不讨好。

作为普通员工，做的只是执行层的工作，拼命努力干活就行了。作为管理层，则要带领好一支团队，能够冲锋陷阵打好接下来的仗，而不是自己到处救火，顶替其他人把所有的事情都做完。
作为管理者，对上，需要理解上层管理者的意图，考虑每一件事情的核心目标、资源和风险；对下，需要拆解目标，分配好每个组员的任务，让团队形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。
这需要一定的业务管理能力，也需要一定处理人际关系的方法。如果和以前一样只是一味做老实人，别人说什么就是什么，没有自己的主见和判断，不懂得协调各方关系，那管理起来必然很累。
老实人之所以做管理层会很难，就在于惯性思维限制了自己，把管理岗位当成普通岗位，还是一味地任劳任怨做事，纵容他人的惰性，不善于调动组员的主观能动性和积极性，不善于合理分配任务，这样的结果必然很难很累。