“镜头结构”：一种简洁有效的升维思考模式

大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“升维思考”。

前几天写了一篇《》，有网友问了一个问题：如何进行升维思考，找到更逼近真相的方法？

这个问题在我以前的内容中也有涉及，其中最有价值的是六种类型的思考结构。

在这六个思考结构中，“镜头结构”是最简洁高效的“升维”方法，今天重点分享这种方法的四个方向。

在电影中，摄像机的镜头可以根据剧情的需要进行远近场景的拉伸：

（1）拉近：当需要了解更多细节的时候，摄像机镜头可以拉近到各个微小画面，例如主角手指的抖动、易拉罐上的标签、溅起的水花等。

（2）拉远：当需要了解宏观信息时，摄像机镜头可以迅速拉远，让我们从上帝视角进行俯视，掌控全局信息，例如从天空俯视整个小镇、拉远展示几个敌军阵地的概况等。

“镜头结构”就是根据需要对某个事物进行微观分解或者进行宏观分析，从而由内到外地发现事情的真相和本质。

随着信息海啸的到来，我们每天接触到数以十万计的信息细节，这些信息细节一方面提供了大量的知识和观点，另一方面也让我们陷入这些信息碎片中，耗费时间和精力。

在这种背景下，一个人如果能够真正独立思考，实现信息和认知的升维，那么他会更有力地掌控自己的工作和生活，建立了广泛的影响力。

那么，如果通过“镜头结构”进行升维思考、提升认知层级呢？

“空间”拉伸的方法特别容易理解，就是将视野拉远，从原来的近距离观察细节拉升到远距离观察整体。

在《数学原理中的思维模式：使用“泰勒公式”的原理来逐步逼近真相》中提及的那个地平线的例子，就是典型的“空间”拉伸方法：

（1）第一层洞察：我们看到的地平线是水平的静态直线，这是最直接的观测结果。

（2）第二层洞察：拉伸镜头，从太空俯视地球，地平线是圆形的曲线。

（2）第三层洞察：太阳系的引力牵引着各个行星在银河系中绕行，地平线是螺旋形的动态曲线。

在工作中，我们同样可以通过“空间”拉伸方法来提升思考的维度。

假如你是一个财务部门的主管，在分析财务数据时，除了本部门的工作流程和数据外，还需要拉伸思维高度，将上游业务部门、下游审核部门等各个环节的诉求和问题都考虑进来。

也就是说，你不仅仅聚焦在自己“这个部分”，还统筹分析了 “前后其他部分”的业务数据，实际上你做的不是会计的工作了，而是从财务总监的视角来思考问题了。

一旦你习惯于从财务总监的角度分析问题，很多原来“在本部门看来不合理的问题”都能找到更深层次的原因和解决方法。

“空间”拉伸的范围包括“物理空间”、“不同部门”、“不同侧面”等，将你的视角从单一的“小范围”提升到更大的“全局领域”，从而实现认知的飞跃。

“时间”拉伸的方法也非常容易理解，就是将关注点从“当下”拉伸到更长远的时间范围，从而追根溯源地找到原因，或者发现未来趋势等。

当我们心中有梦想、但却困顿于当下时，我们可能光有激情却不清楚下一步应该如何走出去。

很多刚走上社会参加工作的人都会有这样的迷茫和苦恼，一方面对未来充满梦想，另一方面却又不清楚具体怎么做。

这种情况下，“时间”拉伸的方法可以有效提升思考维度，让我们清晰了解下一步应该做什么。

通过“时间”拉伸的升维方法，我们可以将时间拉伸到未来，例如在未来的第五年，你希望自己在哪里工作、处于什么样的状态、拥有什么样的成就。

一旦确定“未来第五年的状态”后，你就可以进一步分析在“未来第四年”做点什么，才能实现“第五年的状态”，然后进一步推断“未来第三年”需要做点什么才能支撑“第四年的状态”。以此类推，就能逐步倒推出下一个星期你应该做什么。

我在《》中介绍过一个案例，就是拉伸时间的升维思考方法，摘录如下：

网上有一篇很有影响力的文章，标题叫《想象五年后的你》，作者毕业之后在休斯顿太空总署工作，但是她特别喜欢音乐，后来她碰到一位善于写歌词的搭档。

有一天，这位搭档问作者一个问题：“五年之后，你希望自己在哪里？”

作者说：“我希望能够和世界上最顶尖的音乐人在一起工作，并发行了自己的唱片。”

这位搭档给她倒排了一个计划：

（1）要想未来第5年你能出唱片，那么未来第4年你就必须与唱片公司签约。

（2）这意味着你在未来第3年就必须有一个完整而有影响力的作品。

（3）所以未来第2年，你的作品就必须开始录音。

（4）那么未来第1年，你的作品就必须编好曲子、填好词。

（5）这就要求未来的6个月你必须写出几个待选的作品初稿。

（6）那么，未来的第1个月，也就是下个月，你必须将手头这几个曲子的主调内容完成。

（7）这意味着你在下周就必须确定曲子的清单和方向。

（8）好了，到这里，我们就非常清楚下周一你应该做什么了。

作者的搭档通过一个完整的倒排机会，将她的梦想和“下周一要什么”建立了一个紧密而清晰的关联，让她有了一个强烈的紧迫感和执行力。

在五年之后，作者的唱片在亚洲流行起来，并与全球最优秀的音乐人工作在一起。

将时间维度拉伸到未来的某个时间点，并从该时间点“回顾历史”，你就会有一个全新的视野，从而真正明确事物发展的方向和背后逻辑。

我们每个人都生活在某一个“社会定位”中，这个“社会定位”包括了我们所处的阶层、身份、职位、职责、自我预期等，但是我们在分析问题时往往只聚焦在自己当前的职责上，视野非常聚焦而狭窄。

例如你是一个奶茶店的店长，到了年底发现今年的销售额与去年持平，但是成本却上升了50%，今年的利润是负的，也就是亏本了，你该怎么办？

如果你从店长职责的角度去分析，你会认为主要问题是“成本太高”，那么要么对奶茶提价、要么减少员工，你的视野中只有“成本”这一个因素。

如果你提升一下自己的“社会定位”，将奶茶店从单纯的饮品提升为“现代人的必备续命神品”，那么就会从营销和服务的角度来解决“成本问题”，思路一下子就打开了：

（1）营销从线下发传单转为入驻各线上APP，扩大销售渠道。

（2）建立专门的奶茶微信群，利用私域流量方式对老顾客反复销售。

如果你再提升一下自己的“社会定位”，将自己的人生目标设定为“让这座城市充满甜蜜的味道”，这个时候你可能会投入更多资源在研发全新的奶茶品种，让不同人群在不同季节享受更芳醇的甜蜜饮品。

当一次次拉伸自己的“社会定位”时，你的视角和思路也是完全不一样的，拓展的方向和最终的效果也会有天渊之别。

当我们能够打破事物本身的限制时，我们其实就是做突破式的创新，也是跨越事物的本质边界，扩大了事物的本质范围。

据说西红柿刚从美洲引入欧洲时，它只是作为一种观赏植物，红红的果实确实非常有特点，而且根据人类的传统经验，颜色过于鲜艳的植物往往都含有剧毒。

但是作为吃货的人类怎么可能放弃每一种美食呢？所以当时英国人想出了一个测试的方法：让死囚犯去尝试西红柿。这个方法虽然不合道义，但是却让人类多了一道美味。

死囚犯尝试西红柿的过程就是一种跨界拉伸，让西红柿从观赏花卉领域突破到了美食领域。

“跨界”拉伸在创新、创业领域中应用非常广泛，常用的策略就是“能力迁移”，即将A场景的能力与功能迁移到B场景中去。

现代工业生产中最伟大的创新之一就是发明了“流水线”，极大提升生产效率、降低了管理成本和工人技能要求。流水线的发明人福特就使用了“跨界”拉伸的思考方法。

1912年的某一天，福特路过一个屠宰场时被肉牛的处理过程吸引住了，他发现一头肉牛进入处理流程后，先被电击致死，然后进入第二道的放血工序，接着进入开膛工序，最后进入分割工序，每个环节只要一个熟练工人就可以胜任，效率超高。

他将这套处理过程移植到汽车生产领域中，按照工艺原则设计出一整套的汽车生产流水线：焊接、冲压、涂装、动力总成等，大幅度降低了汽车的生产周期和成本，同时也降低了汽车的售价，让汽车真正走入每个家庭。

事实上，“跨界”拉伸还会产生各种意想不到的“副作用”。

例如当天气预报从收音机跨界到手机上时，生产雨伞的公司最受伤，因为大家出门时查天气APP后主动带伞，就减少了临时买伞的现象。

例如洛基亚的手机将自己从通信工具跨界到砸核桃的工具时，看起来延长了手机的寿命，但也拉长了大家购买手机的周期，最终降低了手机的整体销售额。

如果你没有思路、问题重重时，可以尝试进行“能力迁移”，看看在不同的场景中是否有突破口。

如何才能进行“升维思考”、更好地发现事物的本质呢？建议你使用“镜头结构”进行思维的拉伸：

1、“空间”拉伸：将视野拉远，从不同距离、不同地域、不同部门、不同部分着手分析。

2、“时间”拉伸：将时间跨度拉大，从未来五年的角度来审视现在的决策是否合理，或倒排现在立即去做的任务。

3、“定位”拉伸：从职责、职位、阶层、目标、自我预期的角度不断拉伸自己的社会定位，寻找更多的视野和思路。

4、“跨界”拉伸：将事物的能力迁移到其他场景中，寻找更多的答案。

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