许多老板都在纠结一个问题,先要有自己的战略模式重要,还是要有商业的具体模式重要。
更多的老板都是倾向于,先有战略愿景,企业文化,使命,价值观,再说具体战术的问题。
有道无术术尚可求,有术无道止于术。
遗憾地是许多创业的老板,还没有等到实现自己的愿景,就结束了自己的商业游戏,GAME OVER。
商业行为背后的本质,就是价值交换!
许多老板和员工大谈要以公司为家,员工都是家人,问题是你拿老板当家人,老板从来就不拿你当家人?
甚至,当你真的以为公司就是自己家,老板就会冒出来提醒你,你还真把这里当自己家啊?
也不知道到底是老板傻,还是员工脑袋里进水?
你只是给老板提供自己的时间,体力,智慧,帮助老板解决问题,换取工资收入。
老板本质上,也是在和你进行价值交换。
以公司为家?
除了赚钱,一切虚幻不实际的画大饼,都是耍流氓!
无论是个人挣工资,还是老板创业,首先都是赚钱,先让自己活下去,其它都是后来的事情。
大家都饿着肚子,还谈什么公司未来理想,愿景,使命,价值观?
员工只会和老板谈价值,老板想要激发员工的积极性,最好的办法就是也谈价值,谈其他的都是扯淡。
知信行者以前就经常和老板扯淡,价值需要及时性,有效性,不及时兑现,没效果,那就不是价值。
你觉得有价值,我觉得没价值,那就是无效的价值。
老板大怒,你小子TM是不是不想干了,跑这里来消遣我?
好吧,知信行者换句话说,换个方向说。
一件事我觉得有价值,但是你觉得没价值,是不是就是最没用的价值?
老板说,这还差不多!
有道无术术尚可求,有术无道止于术,先讲战略,再讲战术,都没问题?
只不过要分人,分时间,视具体情况而定。
至少你也要让自己既懂“道”,也要熟练操作“术”。
既可以有“术”傍身赚钱,也要思考“道”,未来的长远发展。
只谈道,或者只谈术,都是耍流氓。
只有术道结合,道指引术,术验证道,术修正“道”,再去实践,验证,循环往复,延绵不息,才是磊落正道。
当你搞明白这个思维模式,无论做什么?
都能很容易让你赚到钱!
有话要说...