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前段时间,有一个粉丝刚上位做领导,不知道如何去拉拢下属,
今天我就简单聊一聊,
作为领导刚步入到一个陌生的地方,肯定自己势单力薄,你需要自己的队伍,你需要拉拢一些人,
通过这些人给你提供的某些信息,给你一些工作上的支持啊,然后让你快速的了解,你所在工作岗位的整个流程,整个体系,以及人员架构的基本情况,
好快速确立以后自己的工作方向。
今天给大家提供两个小套路,以下的两个小套路,可以演变出无限的套路,主要看你是怎么玩儿的,希望能给大家带来一些帮助吧
这一点就很好理解了,那怎么玩呢?
举个例子,比如领导突然对你特别亲切,和你称兄道弟,这叫做情感上的施利,
宋江是怎么玩儿的?
乐善好施,能服于人,看到能人了,该给银子给银子,该称兄道弟,称兄道弟。
三国里面的刘关张也是这样,大家都是兄弟嘛,是兄弟就好办事儿了,这是情感方面的施利,
一定要明白一个点啊,就是上位者对下位者打感情牌的话,是非常容易获得支持的。
第2个点,比如:物质以及荣誉上的施利,常听到的两句话就是,你好好干,下次如果有升职机会了,我就安排你,
第2句是,你好好干,年底发小红花肯定有你。
第3个施利方法是什么呢?
就是替下属承担责任,下属,做错事儿了,捅犊子了,吓得哆哆嗦嗦的,这时候领导来了,说了一句,下次注意,这次我帮你承担了。
那么下属肯定会对领导抱以感激的心态,这都毋庸置疑,对吧?
当然这个锅,可能是意外,也可能不是意外,说到这儿呢,我又想起了修自行车的老大爷,我又想起了英雄救美,对不对
当然对于领导来说,哪些行为动作对你有用,你就用哪个
这个也很简单,说白了,
就是给下属挖一个坑,让他掉下去,自己装作没看见,其实下属心知肚明,以这件事儿来拿捏下属。
说白了就是捏着下手一个把柄,你干也得干,你不干也得干。
其实笼络人心的套路也是利害关系,大家都是聪明人,跟着谁利益更大,大家都会跟着谁,谁对自己的威胁大,自己就会听谁的话,都很聪明。
还有啊,给大家说一个点,就是说如果你刚上位做领导的时候,你也不用特别慌啊,因为有一些脑袋比较聪明的人,他会主动去找你,主动去当你的马仔,
那么你对这些人合理地运用啊,说白了,也就够你,前期对工作的开展,剩下的再慢慢协调,慢慢磨合,没必要那么恐慌对不对?
毕竟身为领导,心理状态是第1位的
行吧,那么今天的分享内容就到此结束啊,最后还是那句话,让我们一块共同进步,加油
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