公文写作之绝对干货
公文之道之道（方向）：场景仿真+管理思维。
公文之术（方法）
一、阅读理解套路
第一步，问题勾画，关键圈定；
第二步，大意概括，核心提炼;
第三步，同类合并，异类罗列；
第四步，模块拼接，信息填充。
二、提出对策套路
一般矛盾，套用公式；
特殊矛盾，横列纵析；
排列组合，变维搭桥；
主体对象，目的依据；
实施手段、达成效果。
三、贯彻落实套路
紧贴组织意图；
细化工作目标；
体现执行力度。
四、问题分析套路
SWOT分析
依靠优势，抓住机会;
依靠优势，规避威胁;
克服劣势，抓住机会；
克服劣势，规避威胁。
五、谋篇布局套路
宏观引领，体现高度；
中观立意，体现深度；
微观切入，体现力度。
六、手法运用套路
框架严谨；纵横相因；
搜求索需；运筹唯上；
标准规范；受对纠错。
七、起承转合套路
意义先行；落实有据；
目标愿景；实策跟进。
八、逻辑把握套路
现象概括，理论归纳（忌模棱两可）；
大小前提，推理演绎（忌偷换概念）；
事实陈述，理性假设（忌自相矛盾）；
整体受控，局部分寸（忌强词夺理）。
九、层次构建套路
段落单元化，过渡不生硬；
一级管一级，层层抓落实；
平级相呼应，坚决不越权；
首尾控全文，局部单打一。
十、标题制作套路
梳理枝叶，提炼主干；
率先布局，文题映射；
疏密有序，抑扬有度；
支点串联，对仗工整。
十一、材料搜集套路
模式改良，要点填充；
分门别类，积累升级；
硬核依托，圈内流通；
热势提法，高维整合。
十二、意图领会套路
要素推敲
备实提疑
模糊私聊
重要复述
十三、万能公式：实施主体（谁来干）+实施对象（对谁干）+实施内容（怎么干）+实施方式（依据什么干）+实施的目的效果（干到什么程度）。
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