稻盛和夫：选择配偶，选择倒水贴心的，不如...

稻盛和夫：选择配偶，选择倒水贴心的，不如...

选择倒水贴心的，不如选择情绪稳定、谈吐文明、视野广阔的。如何选择配偶，真的是需要父母和子女探讨的一课。稻盛和夫的角度很有道理，不能仅仅选择“谈吐、知识面、视野、控制局面能力、情绪稳定等方面，都说婚姻是...

稻盛和夫：真正拉开人与人之间差距的，是这9种底层能力

底层能力还可以简单地理解为：且这个行动对解决问题、改善关系、让事情变得更好有帮助？那些真的变成你身体一部分的认知或知识，人体的这个初始设置就已经包含了一些底层能力了。你第一反应就是分析这个文案背后的目...

稻盛和夫说：钱不是赚来的，是你帮助他人解决问题得到的回报

概括了赚钱的根本逻辑。从来不以强势的的态度对待人。一、任何伤害他人得到的财富，这样的钱才是光明正大心安理得的。如果你想在公司里被人认可”若想得到利益，永远不要与一个能给你带来财富的人置气。产生矛盾最多...

稻盛和夫：真正拉开人与人之间差距的，是这9种底层能力

底层能力还可以简单地理解为：且这个行动对解决问题、改善关系、让事情变得更好有帮助？那些真的变成你身体一部分的认知或知识，人体的这个初始设置就已经包含了一些底层能力了。你第一反应就是分析这个文案背后的目...

稻盛和夫说：钱不是赚来的，是你帮助他人解决问题得到的回报

概括了赚钱的根本逻辑。从来不以强势的的态度对待人。一、任何伤害他人得到的财富，这样的钱才是光明正大心安理得的。如果你想在公司里被人认可”若想得到利益，永远不要与一个能给你带来财富的人置气。产生矛盾最多...

稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段”为什么需要管理哲学？将这种经营的哲学灌输给员工，这就要求有正确的哲学、正...

稻盛和夫：经营企业遇到困惑，不妨回归原点，领悟最朴素的真理

但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统，阿米巴经营需要以哲学理念的渗透为前提，经营企业会遇到种种的困惑，经营判断应该是基于做人的道理，作为公司经营的原理原则，这...

稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段”为什么需要管理哲学？将这种经营的哲学灌输给员工，这就要求有正确的哲学、正...

稻盛和夫：经营企业遇到困惑，不妨回归原点，领悟最朴素的真理

但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统，阿米巴经营需要以哲学理念的渗透为前提，经营企业会遇到种种的困惑，经营判断应该是基于做人的道理，作为公司经营的原理原则，这...

当你欠一屁股债时，连家人都嫌弃你，请记好稻盛和夫的人生公式

稻盛和夫他是目前世界上唯一一个独自创办2家世界500企业的人，为解决日本居民的通信费问题毅然创办第二电信，稻盛和夫的一生非常传奇。因为他在商业上的理念也是人生的成功理念，为了更好地理解这条人生公式，这...

稻盛和夫：你有多善良，就有多少福报（深度好文）

善良和福报。结合稻盛先生著作《京瓷哲学》《活法》《活法肆》《活法五》《心与活法》《心》中的内容汇编成文”就是以善念为本的思维方式，1、人的本质是善良的，思善行善可以让自己的命运向好的方向转变“在佛教中...

稻盛和夫：小善如大恶，大善似无情真正的善良分为这3个层次

见到别人的善言善行，不让小错变成大错，我们很多人都一直信奉着存善心、行善举”但事实上到底什么才是真正的善良呢，然而在日本非常有名气而且还很有钱的一个人却表现得不那么积极活跃。靠老人的善良存活，善的冲动...

稻盛和夫：“我站在一楼，有人骂我，我听见了很生气我站在十楼，有人骂我，我听不太清楚，还以为是他在和...

我听见了很生气，我听不太清楚，有人骂我，我根本看不见，一个人之所以痛苦是因为他缺乏高度。高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是鸡毛蒜皮，你的人生将会不可思议，站在国运兴衰、社会发展的大格局、大趋势...

稻盛和夫：无能之人，身上大都有这三种特征，希望你没有

其实是他们将有限的时间与精力耗在低价值的事和人身上，穷人说到底，往往都是由于没能合理地使用有限的时间以及精力所致。其实很少乱买东西，反倒是那些没钱或无能之人，习惯拼命地超前消费。而不懂得将自己有限的积...

稻盛和夫：一个人能不能赚到大钱，主要看他有没有这三种思维

许多与稻盛和夫关系密切的人反对接受拯救日光的挑战，稻盛和夫只用了一年时间就把日航变成了一家盈利的公司。但我拥有虽然单纯却非常有力的指针——追求做人的的正确的准则，稻盛和夫做什么都不顺，他的父亲和哥哥的...

稻盛和夫经营的原理原则——经营十二条

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑；获取他们对企业长时间、全方位的协助，要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，就必须怀有强力而持久的愿望，...

《活法》稻盛和夫：提升心性，磨炼灵魂

【3】人格=性格+哲学？思维方式有正负之分；保持正向的思维方式，【5】什么样的思维方式是正确的，【6】用王道的人生观去开发智慧的宝库。从本质上去思考和决策！抛开私利看待问题，【10】生活是磨炼心性的过...

稻盛和夫给管理者的60个忠告

（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福年底老板要给员工发年终奖，给员工发展的空间柳传志曾对管理者们说，企业要给员工创造公平的竞争机制，重视员工经营企业的本质，（1）明确公司究竟为何而存在公司不是管理者...

8本书，读透稻盛和夫的经营哲学

在52岁创办了同样世界500强的KDDI公司；稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述，稻盛先生领导京瓷、第二电信进...

稻盛和夫：一名优秀领导者的重要思考方式！

必须具备的思考方式。1）领导者本身必须经常、不间断地研究实现目标的方法，领导者必须主动征求部下意见。3）领导者必须通过采纳优秀提案。让职员具有一种参与经营策划的意识，4）领导者为了实现自己制定的目标”...