核心高管，必须具备这5项特质
嗨，这里是HR新逻辑！
贪婪、侥幸、虚荣是人性的双刃剑，在创业之初，它曾在企业家身上发挥了巨大的正面作用，敢闯、敢拼、敢冒险；但在企业逐步壮大之后，反作用会愈加突显，曾经的冒险变成了冒进，曾经的谨慎变成了故步自封。
这不是个例，而是共性，无论古今中外，任何优秀的制度、伟大的理念乃至杰出的人都无法逃避时间的侵蚀，这是历史的规律，也是人性的必然。只有坚守战略，头脑清醒，莫把偶然当必然，才能躲避陷阱，拥抱成功。
如何坚守战略，把握人性，摆脱战略陷阱，变坏事为好事呢？我有五个建议。
对趋势变化保持敏锐的感知
我一直强调：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”这是指在企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。
小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；
中老板仅把事做正确还不行，他们还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；
而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备根据中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势创新商业模式的能力—也就是说，他们必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。
具体来说，一是要懂政治；二是要懂国情。
火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。
认清自己的能力边界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的绝佳写照。
知人者，即知晓这是谁人之天下，这是何样之社会，这是怎样之环境，即上文所说的，要对趋势变化保持敏锐地感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁，有多少斤两，具体来说就是一定要找到自己的核心力和方向，发挥“长板效应”。
这与管理学上的短板理论正好相反。短板理论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。
从战略上来讲，每个人要找到你的长板是什么。黄文仔的长板是精品意识，做到极致，可以成功；王健林的长板是跨界与整合，要风得风，要雨得雨。任何企业家都要找到自己的核心能力，充分发挥这些能力。
以腾讯和阿里这两大互联网巨头为例，面对不确定的未来，两者采用的是完全不同的驱动发展模式（战略驱动和创新驱动），分别对应了智能时代企业战略的两大聚焦点：模式创新战略和技术创新战略。
阿里是战略驱动，注重宏观的战略构架。其集团顶层设计了整体的构架体系，然后下面的团队会坚决地执行，在很多情况下，即使是错误的决策，也会无条件地执行。当然，顶层设计的战略部门也在不断地修正纠偏。
腾讯则是创新驱动，集团没有完整的顶层设计框架，只有未来发展的方向（比如拥抱产业互联网），下面的团队不断地探索和创新，当某一个创新产品获得成功，再进行全面推动和推广（比如微信）就是这样诞生的。
两者基于自身的能力边界，采用了完全不同的发展模式，但同样获得了成功。
时刻保持敬畏之心
我认识一个身价上亿元的老板，其办公室墙上挂着的座右铭是：贵在大胆。王健林也曾有一句名言：“什么清华北大，不如胆子大。”
这种说法对不对呢？要看企业的发展阶段。早期，靠打擦边球，甚至不惜走私、造假发达起来的老板不在少数。
但人间正道是沧桑，俗话说“人欺地皮，地欺肚皮”，从某种意义上说，市场是公平的，你用什么方式与市场对接，市场就会用相匹配的方式回馈你。
我们不要老想着“人定胜天”，人首先要认识规律，尊重常识。只有掌握企业发展规律，才能把握企业的生存密码。
查理·芒格曾说：“所谓常识，是平常人没有的常识。
在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。”很多企业都是误打误撞入门和做大的，所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，未来行业的规律性会更强，企业要科学地进行战略定位，才能走得更长远。
就目前来说，机会红利正在全面消退，这几年就是一个巨大的分水岭：以前，是机会主义时代，胆大就能成事；以后，将是长期主义时代，对企业家的要求将越来越高。
从1978年改革开放到2013年的30多年，是“大破”的年代，经济上破掉了“计划经济”，思想上也破掉了禁锢，生态环境也被大规模破坏。
那30多年里，发展就是硬道理。鼓励的就是敢冲、敢想、敢变通。
多少人一边骂腐败，一边投奔腐败；一边骂着道德沦丧，一边昧着良心做事，这样的发展是不可持续的，也是注定不会长久的。
我在2014年底曾写过一篇文章《三个重建将改变中国》，6年过去了，回过头来看，“三个重建”全部兑现。
第一个是秩序重建。原来上有政策，下有对策，贪腐问题之严重，说是千疮百孔都不为过。现在这个时代结束了，中央树立权威，官场风气彻底改变，做到了令行禁止，甚至还会倒查20年。
第二个是文化重建。尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻，这些传统的价值观要重新提倡，必须要对得起天地良心，然后我们才能可持续发展。杀鸡取卵、不择手段，民族是没有救的，一定要建规矩、立章法。
第三个是生态重建。绿水青山就是金山银山，保护环境之前喊了多少年，基本看不到成效，现在的力度之大，小作坊、小矿山说关就关，说整顿就整顿，不管触动谁的奶酪，一查到底。
在这样的大背景下，很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板感到不适应，这是必然的。
大家要有思想准备，以后靠数量发展和不计代价的方式，从政策、文化、生态上都不会得到允许的。新消费需求、新技术引领、新增长模式都将使整个环境重新洗牌。
整个中国发展到今天，终于迎来一个新的时代：好人赚钱的时代到来了。对企业家的生存之道来说，小老板靠勤奋，中老板靠智慧，大老板靠德行。以后对企业家的要求将越来越高—有恒才才有恒心，有恒心则有恒财，这是一个长线思维。
保持敬畏之心的典范就是龙湖的吴亚军。在地产界，龙湖是出了名的稳健，有着稳健增长的经营业绩、表现漂亮的财务数据以及表现不俗的行业产品、品牌和口碑。其实这背后的根源，就在于吴亚军有敬畏之心。
我和吴亚军打交道这么多年来，除了业务上的合作外，私交也一直很好，吴亚军身上最鲜明的特点，就是时刻保持敬畏之心。
近几年，随着实体商业超量开发和同质竞争加剧，商业物业市场竞争更加激烈，在如此残酷的环境下，龙湖商业偏能脱颖而出，成为每个区域乃至全国的经典商业地标。
究其原因，龙湖不仅仅是以商业开发者的角色布局市场，而是以一个自持比例高达50%以上的运营者的身份参与商业业态的打造，自然广受各地政府欢迎。
我作为历史的见证者，深知天街这个产品完全是吴亚军危机感的产物。2001年，龙湖在重庆刚刚站稳脚跟，拿到了一个观音桥的商业片区开发项目，建设完成后，吴亚军做出了令人大吃一惊的决策—自持物业。
我问她原因时，她的回答很坦诚：“当时龙湖已经有1000多名员工了，我总担心哪一天房地产这个行业出现危机，就像农村的荒年一样，如果我现在选择迅速套现，把房子都卖了，然后滚动开发，哪一天荒年真来了，我的员工靠什么吃饭呢？我现在自持大量物业，其实就是从广积粮的角度考虑的。”
吴亚军的想法很朴实，也很平和，但这样一路走下来，20年过去，天街系列已经成为龙湖最坚实的业务板块，光是每年的租金就足以让其他高周转率的房地产商眼红，这种稳健的经营理念也让龙湖的融资成本极低，和其他房地产商形成了鲜明的对比。
其实，对处于一定阶段的大老板来说，金钱仅仅是追求卓越与创新顺带产生的结果，财富在他们心中只是实现个人价值理念与终极人生意义的一种媒介。
这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业的内在精神气质无法复制。
这种内在的精神气质，就是企业家独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。正是从这个意义上说，一个企业能长多大，就要看企业家的心有多高，企业家的高度决定了企业的高度。
随时保持归零心态
每个人的思想都是他过去人生的总和，这对那些成功人士来说更是如此。
越是成功的人，自我认知越难，因为他们有着丰富的成功经验，可是当外部世界在变，他们的经验不变的时候，昨天的成功经验就会成为今天的绊脚石。
企业家可以自我审视一下，只要是10年还没有上台阶的企业，绝大多数都存在战略问题。
这样的企业不出问题还好，一旦遇到危机，就会变得困难重重，最后被淘汰出局。唯有长期坚持批评和自我批评，才能找到自己的差距和不足，才找到前进的方向。
能以归零心态应对世事沉浮，保持学习的热情与动力，不仅是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己人生经历的一种扬弃。
否定自己需要很大的勇气，这不仅是一种美德，更是一种力量。一个失去自省能力和学习能力的人，无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业，失败只是早晚的事情。
学会做减法，拒绝诱惑
这些年来，我见过太多的企业家由于一念之差，走上了不归路。
有很多人问我：大家一起出发，为什么有些人可以“直挂云帆济沧海”，有些人却“中途夭折”、郁郁而终？
我说：人生中，包括企业、优秀的人、有科学头脑的人、重视战略的人、找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。战略决策把握好了，能少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地。这就体现了战略的重要性。
前行道路上，企业家必须经得起诱惑，对自己所从事的行业有所坚守，这就需要企业家对自己的行业发自内心地热爱，并能乐在其中。
孔老夫子有句话是这样讲学习的，叫“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，做企业也是这样。
所谓“乐之者”，正对应爱因斯坦所说的“兴趣是最好的老师”。可以说，以所从事的行业为“乐”，是很多企业家最终做成行业老大的重要原因。
我本人也是这样，基本上约30年一直是在一个很清晰的轨道上，没有走过弯路，即便转换，也是前一步为后一步打基础—这样才走得稳，走得远。
在这个过程中，也有不少利益诱惑、捷径的吸引，但对我都没起作用。
企业发展也是如此，只有坚守战略的价值，坚定目标和方向，“虽九死而犹未悔”，才能“会当凌绝顶，一览众山小”。
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