地方性的商协会的会员构成,大多是中小企业。本文围绕中小企业面临的变化和存在问题,提出个人对商协会的发展见解!
一、中小企业面临的六种变化
1.价格透明化:技术革命,互联网让许多产品进入微利时代,实体受到巨大冲击。新零售时代,线上线下要结合,线上如何运作,线下如何转型升级,很多企业还在混沌种摸索前行!
2.产品同质化:竞争激烈,让很多企业以损失利润抢占市场,试图以规模取胜,但很多企业牺牲了利润却做不成规模。红海市场,进也难,退也难!
3.合作圈层化:统一战线,团结一切可以团结的力量。人与人之间合作总有一个过程,认识了解信任合作,优质圈子可以让渡信任,促进快速合作。国与国之间有圈子,人与人之间也有圈子,圈子无处不在,力量平衡或力量制衡尤显智慧。有能力创建圈子,没能力融入圈子。圈里圈外,圈子圈套,如何找到一个适合企业自身发展的圈子,是很多中小企业必须面对的课题!
4.监管严格化:法制完善,管理规范,强大国企,拔尖民企。违法违规的成本越来越重,歪门邪道的空间越来越小,终身追责让很多人谨言慎行。国有资本自然而然顺势归位把控国计民生,中小企业唯有创新合纵连横还可齐头并进。未来,企业自我规范尤为重要,自力更生更为必须,抱团发展是必然出路。
5.服务个性化:需求导向,以客户为中心,通过差异化或增值服务抢占市场(人无我有,人有我优,人优我新)。技术创新使很多服务越来越个性化!个性化服务是中小企业抢占市场的重要法宝!
6.全员老板化:上下同欲者胜,统一思想才能统一行动。股权重置,模式革新,设法留住核心成员,统一思想,明确目标,抱团发展。领导者,思想引领,授权分利。思想引领是目标方向;授权,关涉组织架构与商业模式;分利,涉及股权配置与薪酬制度。挣钱看能力和际遇,分钱显智慧和格局。全员老板化是中小企业激发内部潜力的重要抓手!
这六种变化让当前很多中小企业的发展面临巨大挑战,单打独斗越来越难以得到较大发展,对内要想办法凝聚更多员工,对外要尽可能联合各行业抱团发展!
二、中小企业要过三关克三缺融三力
1.过三关:起步关(业务:生存最重要,努力发展业务最关键),做大关(人才:没有人才,靠老板单打独斗,永远小打小闹),做强关(品牌:有品牌,就有附加值,就有号召力,就有凝聚力)
2.克三缺:业务,资金,人才(任何时候都缺,只是不同阶段问题的突出性不同)。企业规模不大,实力不强,是很难吸引人才,没人才企业就很难拓展更多业务,没业务自然就会陷入资金紧缺局面。
3.融三力:内力(成长:企业家要自律,不断自我修炼与成长),智力(顾问/导师:善用外脑,借力打力,四两拨千斤),策力(同盟/伙伴/对手:外驱力,鼓励,鞭策,追赶)
三、商协会当前面临的机会
问题就是机会!商协会经过十多年的蓬勃发展,也存在诸多问题,要重新取信会员,焕发活力,必须变革创新,真正树立并坚决践行“全心全意为会员服务”的宗旨,致力打造专业的服务团队,构建强大完善的服务功能!没有服务功能的商会或者只会服务会长的商会,是没有生命力,更加没有吸引力和号召力!
围绕中小企业面临的六种变化和中小企业要“过三关克三缺融三力”等问题,商协会要着力搭建以下六种核心功能:
1.融资功能:为企业解决发展各阶段资金问题。贷款,上市,过桥,资产增值等。条件成熟后,成立产业基金或创投资本。
2.融智功能:经营顾问(金融,财税,法律,政策,风水,股权,品牌,营销,创业,信用),康养顾问,理财顾问,家庭顾问等。
3.聚才功能:为企业解决发展各阶段人才问题。劳务派遣,猎头等。
4.聚财功能:为企业开源节流。政策补贴,供应链优化,供需对接,税务筹划,债务筹划,项目孵化等。
5.成长功能:教育培训,针对企业家和二代或三代接班人成长培训。德位相配,家国情怀。
6.整合功能:分区域分行业,设立行业委员会(如主任和秘书长),形成合力,抱团获取更大资源,出市出省出国,做大做强。策划多样式交流活动,增进了解,促进供需匹配合作。
以上功能搭建,要么聘请专业人士组建专业团队,要么加强与专业团队合作。不管哪种方式,最终目的都是要服务好会员,解决会员问题,并促进会员健康良好发展!只有会员满意,会员才会积极参加商协会,从而更好的推动商协会良好持续发展!
疫情全球肆虐,科技日新月异,国家资本持续发力掌控国计民生业务,传统中小企业单打独斗越发艰难,唯有抱团发展才是最佳出路,对于具有强大而完善服务功能的商协会来说,将是中小企业抱团发展的最佳选择!
无疑,当前已是商协会进入大发展的最佳时机!
有话要说...