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职场困境：我帮助别人从来不图回报，为什么反而逐渐被孤立？

启示号
社会
3年前
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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“帮助”。

一、热情的小学弟

有个小学弟刚参加工作不久，他遵循家中的教导，逢事能帮就帮，而且从来不要别人的回报，即使别人时候拿点东西来感激他，他也坚决不收，他觉得如果自己收了，帮忙就变成了交易。

看起来，他这个行径很有点古道热肠的风范，但是违背人际交往的基本原则：有来有往，才能长此以往。

事实也是如此，在进单位半年后，他发现很多人都开始有意无意地躲着他，中午下楼吃饭时，大家呼朋引伴，居然没有人喊他；下午订奶茶时，统计者也有意无意地忽视他，除非他自己提出要订一杯。

他非常奇怪：我这么热心帮助过你们，你们居然孤立我？人心不古啊。

职场中，被孤立是很痛苦的事

此外，在他周围还有另外一部分人，他们见小学弟特别热情，就将他当成了免费劳动力，凡事都让他去帮忙：下楼拿快递，去秘书那里拿订书针，给饮水机换水。

反正只要能用得上他的地方，都会喊他来帮忙，口头上也非常客气：“啧啧，小伙子就是能干，太感谢了。”下次继续使用这个免费劳动力。

这个小学弟也感到很困惑：你们将我用得很顺手啊，关键我是来给公司工作的，不是给你们个人跑腿的，你们也不给我发工资啊。

作为职场“新鲜人”，他需要真正理解工作中的人际法则。

二、人际法则：有来有往，让被帮助人的人有控制感

信陵君窃符救赵，依靠的是他曾经帮助的人，而且他结交这些人的目的也很明确：能人为我所用。关键点是“用”字，本质上是前期广撒网，后期在需要的时候就能有人可“用”。

无论是窃符的魏王姬妾还是一锤砸死魏军首领的朱亥，都是可用之人。他的交际原则很简单：我帮助过你，也希望将来有一天你能够帮助到我。

职场中，被孤立是很痛苦的事《教父》中，教父维托·柯里昂每次帮助别人的时候，都会说一句：“将来的某个时候，我可能也会请你帮个小忙。”

就是这句话，让别人坦然接受他的帮助，教父的帮忙是“有所求的”，未来在一定程度上是可控的，所以接受教父的帮助不会有太大的心理负担：反正未来我会回报你的。

职场的人际交往中，最大的漏洞就是单向付出（我只付出，不需要回报），这会让别人质疑可能你在“搞更大的图谋、别有用心”，从而失去对未来的控制感，看到你就觉得欠你点东西没还，从而产生愧疚感。

一旦别人看到你就产生愧疚感，最后就会将这种愧疚感转变为“疏远”，甚至会产生“仇恨”，这就是“升恩斗仇”的原因，不是别人忘恩负义，而是因为没有人喜欢这种长期存在的愧疚感。

前面的那个小学弟，他就犯了这个问题：只提供帮助，不求回报。最终被一部分人疏远，被另一部分人当成免费的劳动力。

三、人人都是某种程度上的控制狂人

从古至今，我们一直在追求安全感，而安全感的一部分来源就是控制感：我要hold住全场，我要确保万无一失。

婴儿一出生的时候就有“握持反射”，即将某个东西紧紧握在手中才有安全感，例如妈妈的衣襟、睡觉的小枕头、某个毛茸茸的玩具等。

随着年龄的增长，这种控制的欲望会越来越强，如果发展到极致，就会偏离正常的范围，成为强烈的控制欲。

古代控制欲最强的皇帝应该是朱元璋，他觉得宰相这个职位妨碍了自己控制帝国，于是就裁撤了宰相这个岗位，将三省六部控制在自己手中，实现了封建王朝最高程度的权力控制。

人人都有控制欲

在人际交往中，当你一直始终不渝地帮助别人时，别人也希望能够在某种程度上帮助到你，从而对自己的人生轨迹有所控制。

但是如果你从来不提回报，别人的人生轨迹中就要预留一部分空间时刻等待着你的召唤，这种负担经过时间的积累，有可能逐渐变质，走向对立面。

还有一部分喜欢占便宜的人，他们也是控制狂人，只不过他们是前面那个小学弟的相反面；

小学弟是单向付出，而他们是单向输入，习惯于抓住一切机会占便宜.

对他们来说，不占便宜就是一种“损失”，而“损失”是最不能容忍的事情。

现实生活中，这种人也有不少，例如倒地老人事件中，必须抓住一个人来弥补“损失”，那个帮助他、扶起他的人，就是最好的对象，而且他会制造出一个振振有词的逻辑：“不是你撞的，你为什么要帮我？”

四、总结

人人都是某种程度上的控制狂，交往过程中，你帮助我、我帮助你，才能形成双向循环系统，让双方的感情和关系不断维系和升温，这也是人类社会大规模协作的前提之一。

不求回报地帮助别人，往往会导致两个极端的结果：

1、一部分人因为无法回报你，会有愧疚感，最终疏远你。