由专注技术转向关注拥有技术的人
由理性转向感性和理性相结合
由追求完美转向追求满意
由技术权威转向管理能手
由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事
难点: 这个阶段的项目经理 切忌成为单打独斗的人,要忍住自己不参与交付工作,学会 有效的鼓励和辅导项目成员工作。 同时,在大量学习项目管理知识的前提下,要 学习如何快速学习不同的软能力,比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。 年薪30W 从沟通到管理 要求:公司内部找资源让项目更好
和老板和其他部门的老大进行协调沟通
给团队分配任务并进行管理
激励考核技能,建立团队秩序
获取领导支持,得到项目成员的信任
具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验
难点: 这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素,需要有想象力,具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等,更必须具有 好的性格、态度和习惯。 年薪50W 从管理到领导 要求:以项目顺利交付完成为导向
人际关系技能最重要
对外合作可以代表乙方hold住场面
拥有优秀的资源整合能力
依靠正向的激励,团结大家一起走
描述项目前景,建立项目秩序,组织团队成员达成共识
难点: 这个阶段的项目经理,他需要 站在更高的层面上来审视项目,他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向,他要有极宽阔的视野,了解行业。 年薪100W 从领导到经营 要求:要有大局观
在无方向的环境下寻找方向
解决企业未来的问题,以愿景为导向
基于信任,带领团队成员一起找目标、方向
对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高
从企业的战略方向去思考:什么样的项目能够让企业的战略方向落地
以价值为导向进行思考:做什么事对企业是有价值的、有意义的
难点: 这个阶段的项目经理,已经是 一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题, 他需要的不是实现目标,而是寻找目标。 他需要 把虚幻的愿景变成可实现的目标, 指挥 团队 把项目目标 变得可落地 、可实现, 然 后 变成 产品,由产品实现成果转化,最后 实现收益,根 据收益再去验证 战略方向是否正确 。 20W与100W的差距有没有获得项目收益
有没有深刻的理解行业
有没有了解项目背后的战略布局
有没有丰富的实战和多项目并行的经验
能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目
最后总结20w的听话
30w的对话
50w的说话
100W的演说
20W保证工作按时完成
30W保证项目按时完成
50W保证目标按时完成
100W保证收益按时完成
项目经理的晋级所需的关键能力
项目经理要做好该做的事,其他都是浮云。这个职位 需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观,并无一步登天之说。
有话要说...