很多公司小的时候,还考虑员工的意见,你的创业必然失败,你要做的就是让他们听话照做!
因为你是公司里最聪明的人!敢创业的人!
你看的东西肯定跟大家不一样,你必须坚定你的想法,让大家严格执行,这样才能拿到结果!
当你的公司大了一点,有了一定的人马,你也不能跟所有人的商量,你只能跟有成绩的人谈论!
这是做老板的重点,这一点千万别搞错了!
当然在公司的会议当中,你的这些高管说老板好厉害,老板能有这样的想法,大家都说好,都没有反对的意见,你要小心!要么,大家都不吭声,你也要小心!
大家都说好,不是好事吗?
其实,大家都说好,或者大家都不吭声,本质上都是一样的!
没有人反对,并不是所有的人都赞同,很可能是不愿意说实话,只好顺从领导的意思,这相当于是大家都不吭声是一样的。
如果一个团队只有一个声音,其实,这就是团队敷衍了事,没有把事情放在心上而已。那么,就会让你得不到真实的信息,让你看不见真实情况。
这样的话,作为老板,作为领导,你的眼睛和耳朵就被人堵上了,这就是企业里面看不见的管理,从而带来企业的决策错误,让企业遭遇重大的损失!
如果遇见这样的情况,作为老板,作为管理者,应该如何反思呢?
第一:为什么大家这样敷衍了事
要么不说话,要么说好话呢?
所有的问题,都是老板的问题,都是老板自己培养出来的!这一点,作为老板,要先明确!
老板只喜欢听好话,感情用事,而不看结果!
老板也是人,好话谁都喜欢听,如果你只喜欢听好话,那么,下面的人就会顺着你的意思讲话,下面的人就会变成马屁精,天天拍你的马屁,而不愿意拍马屁的人呢?就会沉默不语,不吭声!
因为当你听到下面的人反对你意见的时候,你就在一直打压,那么,大家的积极性就会被你给打掉,想讲的话,也在嘴边不讲了,要不就选择沉默,这是人之常情!
当然,这里面还有一种从众心理,特别会见风使舵。比如在开会的时候,如果你拿到的数据都是错的,你就按这个错的数据做决定,就算有人知道这样的决策定下来,也会没有结果。
但是,当他看到比他大的领导都说好,都赞同你的决定,那么,他也不敢说不好,只能附和大家说好,如果比他大的领导不说话,那么,他也不说话。
这就是要么都说好,要么沉默的原因!
从人性的角度来讲,没有人愿意当马屁精,只是因为你没有做好让大家畅所欲言的公司氛围!讲实话会被打压,更严重的还会被排挤,搞到大家不敢讲真话,扭曲了人性!
因为每个人都想往上爬,那么就会造成大家为了利益而站队,以获得更多的人支持,这就是公司的权谋文化,职场斗争!
拉拢一批人,打压不认同自己的人,这样就会造成让大家都变得合群,免得找不自在,因为自己自在比较好,自己获益比较好,公司亏损与他无关!
这里面最重要的,就是没有形成结果为王的文化和价值观!如果让没有结果的人讲话,会怎么样,只会带来更多的问题,因为老板喜欢听好听的话,因为说好话就能升职加薪,那何必那么努力呢?
如果是靠结果说了算的话,结果跟利益挂钩的话,大家还会乱说话吗?如果乱做决定的话,没有结果的话,他们的工资,奖金,晋升都会受到影响,还会不讲真话吗?
就算你用脚去踹他们,他们也会讲真话,因为你做的决定会影响到他的口袋,钱会让他们讲真话的!
企业就是要打造结果为王的企业文化和价值观,一定要让有结果的人富到流油!让有结果的人成为公司的标杆,让没有结果的人滚远一点!公司文化和价值观自然就清楚了!
员工都是老板调教出来的,是用利益打造出来的,用利益夯实企业文化和价值观!
不然,只会说企业文化,要让大家努力,要让大家用心,相当于空话!就算把企业文化和价值观挂在墙上和嘴上,也只是空头文件而已,没有人会在意!
企业的文化和价值观是要用钱来打造的,所以,只能以结果为王的人说了算!
有结果的人才会吸引有结果的人,这样公司才能找到更多有结果的人,这些人才是真正公司的人才,所以公司宁愿慢慢做,也要找到有结果的人!
第二:如何成为一个成熟的老板?
大家都说好,或者大家沉默不言,其实,这就是敷衍了事,明哲保身,当公司遇见这样的情况,应该怎么办呢?
这是很多老板的痛啊!
当公司遇见这样的情况,那么,就会造成人心不稳,大家就会思考,这样的公司还值不值得干下去,大家都会在骑驴找马,这样的公司还能做大吗?还能走远吗?
当人心不稳的时候,老板能听到公司的实话吗?能听到客户的真实反馈吗?那么,客户的体验,客户的服务肯定是不好的,公司最后会走向倒闭!
要让公司的人才更多,一定要搭建起公司的组织架构,这样才能装得下更多的人才,让有结果的人,不敷衍了事的人去晋升。
如果大家可以通过跟老板说好听的,说老板喜欢听的话,拍老板或者领导的马屁就能晋升的话,那么,公司就会扭曲,变形!
当以结果为王的文化,价值观的时候,那么,管理者为了获得结果,员工为了晋升,自然就会去学习,自然就会去提高自己的工作能力,业务水平,不然,后面的人就会超过你!会被淘汰下来!
所以,这样的话,公司又把这个学习型的团队给搭建起来了,团队的能力就会整体提升!结果会更加大,让公司形成一个正向的循环,这样才能让公司越做越好!
当然,作为一个老板,要做到这些,就必须要有宏观的视野,要有深度的商业理念和商业逻辑,才能开始系统化的运营,才能看到公司的方方面面。
不管是产品,还是营销,还是团队,这些都要关联起来。这个时候,我们才能做出正确的商业决策,这也是余导每天在讲商业理念的原因,就是为了让老板有这方面的能力,以更好地驾驭公司。
后话
当公司建立了以结果为王的价值观和文化的时候,这时候,公司的氛围就简单了,大家都冲着目标在努力了,而不会看人脸色了,而结果的评判标准是什么?
第一:绩效好不好?
第二:有没有违背企业的价值观,伤害客户等!
第三:有没有培养团队人员。
我们从人的角度去看企业,很多东西看不准,因为看人的标准是从事上看出来的,从事的角度上,才能把人给看清楚,才能有一个判断的标准,才能通过做事的价值衡量出一个人的实际价值!
老板认识人,是通过大家的结果得出来的,而不是通过一个人说话得出来的!更不是靠拍马屁!
当然,老板要尊重人才,以身作则,给钱才是真爱,而不是说教,更不是讲道理,谁有结果奖励谁,谁没有结果开掉谁。
这样的话,公司就简单了,公司的斗争文化就没有了,这样大家才敢于讨论,才会说真话,才不会敷衍了事。
因为讲假话就会伤害到自己的利益,没有人会跟自己的利益过不去!这样才能让团队充满活力,每个人才像是打了鸡血一样!
这才是一个企业走向强大的关键点!
希望作为创业者的你,一定要用钱来推动整个企业的人,用结果来衡量!
这样的话,员工赚钱,企业才能赚钱!
企业成就员工,员工才能成就公司。这样你才能从公司的具体事务当中解放出来,企业才能卓越!
毕竟给钱才是真爱,这是作为一个老板必须具备的商业理念!
学习《商业理念》,从这里开始,此视频时间有点长,建议你在安静的地方,没人打扰的地方,认真观看,才能有所心得体会!
有话要说...