马云再次语出惊人!他说:“实体零售恨我没用,穷人恨地主也没用,就算你把地主杀了,你依然成不了富豪。我只能很遗憾地告诉大家,实体业受到的冲击才刚刚开始,新经济时代就要来了!”
去年一年340万企业倒闭,950万个体户注销,很多传统企业都在内忧外患中,摇摇欲坠。
但并不是所有实体企业都不行了,只是互联网时代来临,很多传统企业的经营方法早已落后于时代,如果再不转型,跟上时代趋势,未来肯定举步维艰。
就比如江西卖水果的余惠勇,坚持创业多年,后来因为互联网的冲击,加上经营管理落后,员工天天吃大锅饭,混日子,7年时间连亏2个亿,无奈之下,老板引入了一套“721合伙制”,令企业重新焕发生机,接连开了4700多家门店,注册会员高达7000万,年入120亿,那百果园是怎么做的呢?
首先百果园总部绝不会自己出钱开店,都是让员工出钱。每个门店由店长、片区经理和门店员工出资,按照70%、20%、10%的比例进行跟投,他们分别负责门店经营,片区门店帮扶,以及选址拓展。
门店70%的利润,按照相应的股权比例,分配给出钱投资门店的三方员工。
门店利润的30%归百果园,因为百果园不收加盟费、特许经营费,也没有中间商赚商品的差价,还给门店提供一系列支持,供应链、线上平台等等。如果加盟店亏损,3年内的亏损额全部由百果园总部来承担。
接下来是退出机制,门店合伙的难点,在于如何把优秀的店长调动到新店或亏损店里当店长!
百果园专门设计了一套退出补偿机制:门店盈利时退出,店长早期投入资金按原数返还,同时还可以一次性获得门店分红收益的双倍补偿。
这样一来,对于拿钱开店的员工来说就没有后顾之忧了,而且可以激励那些有能力并且经验丰富的店长退出原有老店,去开疆拓土,发挥更大的价值。
最后是人才复制,对于连锁企业来说,想要实现快速拓店,离不开师徒制。百果园要求将店长的收益与培养人才进行结合,要求每家门店一年要为公司输出一名新店长人选。
正是这套合伙模式,帮助百果园飞速扩大规模,抢占市场。
除了百果园,海澜之家,还有海底捞、永辉超市,名创优品连锁店都推行合伙人模式
马云曾经说:雇佣的时代已经成为过去,未来是众筹合伙的时代!
如果你还在单纯地靠卖货存钱,一家一家地日积月累,生意肯定会越来越难做,总觉得扩张做大遥遥无期,因为你缺资金,缺人才,缺模式,自己的年龄也是越来越大。
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