做管理，先把自己练好
做管理，渡人先渡己。好的管理者，先要以身作则，从修己开始。
所谓修己，就是修造自己，不是去改变他人。
很多管理者，会花费太多的时间和精力，总想改变他人。
这种错误的方向，浪费很多管理成本。
如果你一心想要改变员工，员工就会紧张。
成为优秀的管理者，一定先要修炼好“基本功”。
让自己成为助燃型
修己先修心，管理者要练就一颗强大的内心。
这个内心需要强大的发动机，就需要自我燃烧。
稻盛和夫说，人可以分成3种类型，自燃型、易燃型和阻燃型。
自燃型是那种无论做什么事情都很有干劲的人，原动力非常强。
易燃型是那种需要别人点拨，才能激发内在能量的人，就是所谓的“飞轮”。
阻燃型是点火也烧不起来的，有点像现在流行的词“咸鱼”。
好的管理者，不仅是自燃型还要是助燃型，既能自我燃烧又能点燃别人。
作为管理者，首先要成为自燃型的人。
如果你不能领导自己，是无法成功领导他人的。
成为自燃型，首先要喜欢自己眼前的工作。
把事情做好，需要巨大的原动力。
原动力最好的源泉，是靠自我激发、自我燃烧产生的。
无论什么工作，都要全力以赴，把它做成。
平庸的人躲避痛苦，优秀的人不怕吃苦，杰出的人自讨苦吃。
自我驱动的程度，决定你人生的高度。
其次，还要做别人的助燃剂，帮助别人成长。
好的管理者，会sell目标，不断点燃员工。
带着大家不断去体验美好的风景，唤醒员工的原动力。
有调查显示，员工的表现70%取决于他的直属领导。
因此，成为合格的管理者之前，你要成为员工的“打火机”和“助燃剂”。
成为拨动飞轮的那个人
招聘时，如果你突然问：“你的梦想是什么？”
大多数人一下子，会反应不过来。
但如果问：“请问你最近的目标是什么？”
很多人会立刻回答：
“我最近一年想买一辆车，老家的房子想翻新一下，添一个什么样的生活必需品……”
紧接着再问：“你为什么要实现这个目标，背后的原因是什么？”
从回答中,你可以看到对方内心是否真的想要，而这种想要就是他的原动力。
任何人做任何事情，只要他的原动力越强，劲头会越猛越持久。
这类员工，不需要你跟着，能自觉地把自己的工作做好。
甚至会主动地问：“老大，您看我还需要干点什么？”
因为他有欲望，不管是金钱，能力，他强烈希望获得，他会主动付出。
当他原动力很强时，会跟公司的目标无限趋同。
这种原动力，会成为实现公司愿景的加速器。
但这个世界上，真正有原动力的人是很少的。
只有2%到3%，剩下的都是飞轮。
飞轮，需要借助外力拨动，它才会转动起来。
作为管理者，你要做的是帮飞轮转起来，不断拨动飞轮，彻底激发原动力。
要有大爱，懂得“爱人”
作为管理者，内心拥有一颗美丽的心灵是非常重要的。
真正厉害的管理者，都会识人心，懂人性。
管理本身是逆人性的，要用顺人性的手段加以实施，最终满足人性。
马拉松选手跑42.195公里时，每跑一个节点，会按照一定的配速（每公里所需要的时间）跑下去，最终取得名次。
如果随心所欲地跑，是无法坚持到终点的。
人性的弱点，是容易放弃的，是趋懒的。
你要做的就是，识人心，懂人性。
忽略人性，把人当作机器或实现公司业绩的“手段”，这样是走不长远的。
其次，好的管理者，会视人为人。
往往有些管理者，不懂得视人为人。
没有意识到自己的角色转变——以前业务做得非常好，但现在身份转变，意识没有跟上。
只会享受以前被“聚光灯照着”的感觉。
这会养成在聚光灯下工作的“习惯”，享受“聚光灯”下的乐趣。
作为管理者，要激发每个人的善意，成人达己。
最后总结一下。
优秀的管理者，首先要练好自己，修炼好三大基本功。
首先，成为员工的“打火机”和“助燃剂”。其次，会拨动飞轮，激发员工的原动力。最后，内心要有大爱，懂得“爱人”。
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