领导永远不会告诉你的体制“潜规则”
1.得不到提拔，肯定是有原因的。
如果你工作能力很强，但是却得不到提拔晋升，那一定是在某个方面出了问题。
通常来说，有三个方面的情况值得关注：一是在干好工作的同时，是否顾及到了领导和同事的感受；二是是否听招呼守规矩，以领导的旗帜为旗帜，以领导的方向为方向；三是有没有在工作之外，贡献更多的价值。
很多人从下往上看，总觉得领导不好，慧眼不识珠，不懂得赏识人才。
殊不知能走上领导岗位的人，大多都不是庸才，都有自己的两把“刷子”。之所以没有提拔某个能力很强的下属，那肯定是有原因的，只不过很多时候没法明说而已。
所以，当你得不到赏识、重用甚至是提拔的时候，不要满腹牢骚和抱怨，要总结和反思。
2.干工作，经得起耐烦才是王道。
什么叫经得起耐烦，简单来说，就是任何时候都保持端正的工作态度，说干啥就干啥。
举个例子。一份材料，你已经改了三道，但领导还是不满意，还让你改，你怎么办？相信大多数人都会心生倦怠，觉得领导吹毛求疵在找事。但高手却不会这样，他们依旧会保持耐心，直至改到领导满意为止。
干什么工作都是干，与其浅尝辄止半途而废，不如耐心费心，直到领导满意。
由此延伸开来，不管干什么工作，都要把态度摆在第一位。哪怕确实没法干，也要先应承下来，满足领导管理和权威的需要，事后私底下在找领导沟通和协调。
有的人吃亏就吃在性格太直，有什么想法就直接表达了出来，不知道先顾全领导。
3.说别人坏话，那也要讲究技巧。
一般情况下，不建议在背后或私底下说别人的坏话，尤其是涉及单位和领导的坏话。
要知道，哪个领导没几个“眼线”，有些话你可能只是随口说说，但传到领导的耳朵里，领导可就不这样认为了。但凡正常的领导，都会把小问题无限放大，延伸到你对他个人的基本态度上，不可能不对你产生看法，难免会心生隔阂。
但是，说别人的坏话，也可以变成一种策略，尤其是当你被侵犯的时候。
比如说，你和同事共同负责一项工作，同事躺起啥都不干，全部甩给你，那你就可以光明正大地去找领导打“小报告”，把同事的言行报告领导，千万不要闷着头吃亏。
轻易不要在背后说别人的坏话，要说那也一定有策略地去说，要能达成一定的目的。
4.你是领导的人，但领导却不是。
你可以处处维护支持领导，但是反过来，你却不能要求领导处处维护支持你。
事实上，再和谐共赢的上下级关系，领导也是不可能为下属承担责任的，即便领导承担了责任，那也是为了换取下属更大的忠诚，以及更多的价值贡献。关系的本质永远都是价值，既然处于相对劣势的地位，那就不能苛求太多。
换句话说，领导对你越好，你就越是要看清自己，看看自己是否值得领导的关照。
有的人很是单纯地认为，自己工作干得好，理应受到表彰、赏识和重用。殊不知在领导看来，表扬不仅是对前期表现的肯定，更是对以后工作的要求，重点是要求，而不是肯定。
所以，领导对你再好，也不要妄图和领导成为朋友，摆位清晰很重要。
5.职场，哪里不是屁股决定脑袋。
不同的位置，说不同的话，每个人都是自己所处位置的代表，这就是职场现实。
当你还是基层员工的时候，你总希望领导多发钱少派活，而当你成为老板的时候，你却又希望少发钱多派活。看吧，位置一旦不同，思考问题的角度马上就不同了。所以，职场上哪有什么绝对的对错，只不过彼此的位置不同罢了。
位置代表着权力、资源，以及自上而下的管理秩序，职场本身就是一个争取位置的游戏。
事实上，大家一开始都不会当领导，领导能力是在岗位上一点点培养和塑造的，但前提是你要有一个岗位来供你锻炼和实践，并不是所有的领导都是先有能力、再有位置。
说到这里，大家应该就明白了，不可置否，体制内的“游戏规则”就是这样。
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