生产经理每天需要做的事情及目的
学习：提升自我 影响他人
交流：相互学习共同进步 分享：赠人玫瑰手留余香 合作：实现双赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来
生产经理每天需要做的事情及目的 生产经理作为公司生产部门的最高领导，直属下属则是各生产车间的主任，在生产管理方面，经理与车间主任必然各有各的侧重点，生产经理主要处理部门内的重大事项以及与其他部门在重大事项方面的沟通协调，车间主任主要管理车间内的具体事项。 那么，作为生产经理每天需要做哪些事情呢？ 第一：生产开始前
1.确认当天计划部门下达的生产计划 通常生产经理会提前到达工作岗位，再次确认当天计划部门下达的生产计划，结合各车间的实际情况将计划合理分配到合适的生产车间，确保当天的生产计划保质、保量、如期达成。 2.确认当天生产所需的物料状况 根据计划部门下达的生产计划，确认当天所需的各类生产物料满足情况，必要时与仓储部门、计划部门沟通协调，调整当天的生产计划顺序或变更当天的生产计划。 3.组织召开车间主任产前会议 根据计划部门下达的生产计划、昨天现场的巡查结果以及领导对生产部门的要求组织召开各车间主任产前会议： —沟通当天的生产任务安排及注意事项，确保各车间主任都清楚各自的任务及重点关注事项 —表扬各车间昨天的业绩，通报存在的问题，引起各车间主任的高度重视，防止同样问题再次出现 —传达公司领导对生产部门的要求或期望 4.生产班前会召开效果的抽查 车间的班前会自然由车间主任负责组织召开，召开的质量与效果如何？是否能满足生产经理的期望或要求？是否将生产经理的要求都精准传达到位了？……这些需要生产经理抽查确认，其目的： —确保车间主任精准传达经理的要求 —督促车间主任持续提升班前会的召开质量 —必要时在车间主任的基础上予以补充完善 第二：生产过程中
1.生产过程监督巡查 适时到生产现场监督检查，其目的： —过程的质量、安全、环保状况符合性，及时发现异常，及时与车间主任一起处理解决， —督促各车间主任严格履行各自的责任，强化车间主任的主体责任意识 —聆听车间主任在落实生产任务中的建议或心声，必要时予以帮助指导 —督促生产计划的进度，确保各生产任务能准时完成，满足计划交期 —发现生产过程中可以进一步改善或优化的地方，与车间主任一起商讨改善方案，提升生产管理绩效 —必要时与生产班组长沟通交流，了解其心声以及对生产管理各级人员的建议，改善管理方法与机制 —强化生产团队的凝聚力、归属感，提高生产经理的管理魅力与微信 —主动关心爱护生产团队，提升生产团队的干劲 —体验感受生产现场管理制度的可行性和不足之处，及时改进完善，确保持续有效落实 2.生产过程重大异常情况的协调处理解决 生产过程中出现的重大异常情况，尤其是与外部各部门在协调方面的不顺畅情况，作为生产经理务必要在第一时间内出面协调解决，比如与质量部门、计划部门、技术部门、业务部门等，目的：
—消除生产运行过程中，生产部门与各相关部门之间的误会或阻力 —融洽生产部门与各相关部门之间的工作关系，赢得各相关部门对生产部门的支持与配合 —帮助解决车间主任在生产开展过程中遇到的重大问题，确保各车间的生产顺利进行 —协调各车间在相互配合衔接过程中出现的不顺畅情况，确保生产链条顺利运行 3. 与相关业务部门沟通联络，增进生产部门与相关部门的感情，赢得相关部门对生产工作的全力支持 第三：生产结束后
1.确认当天的生产结果报表，上报领导 审查确认各车间主任提交的生产报表，目的： —及时发现异常，给与车间主任更正的时间，以便更正完善后上报领导 —通过同比、环比发现车间实施过程中出现的退步情况，及时与车间主任沟通，督促车间主任改善 —提升车间主任总结工作、分析工作的责任心 —提高车间主任对数据的敏感性 —强化车间主任的问题意识 2.生产现场3S工作结果抽查确认 现场生产结束了，班组长确认了，车间主任也确认了，作为生产经理不需要每个场所、每个车间都要确认3S工作结果，但必须要随机性抽查确认，防止班组长或车间主任没有进行生产结束后的现场确认或应付性确认，进一步强化车间主任对车间管理的主体责任意识和第一责任人意识。
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生产经理每天需要做的事情及目的 生产经理作为公司生产部门的最高领导，直属下属则是各生产车间的主任，在生产管理方面，经理与车间主任必然各有各的侧重点，生产经理主要处理部门内的重大事项以及与其他部门在重大事项方面的沟通协调，车间主任主要管理车间内的具体事项。 那么，作为生产经理每天需要做哪些事情呢？ 第一：生产开始前
1.确认当天计划部门下达的生产计划 通常生产经理会提前到达工作岗位，再次确认当天计划部门下达的生产计划，结合各车间的实际情况将计划合理分配到合适的生产车间，确保当天的生产计划保质、保量、如期达成。 2.确认当天生产所需的物料状况 根据计划部门下达的生产计划，确认当天所需的各类生产物料满足情况，必要时与仓储部门、计划部门沟通协调，调整当天的生产计划顺序或变更当天的生产计划。 3.组织召开车间主任产前会议 根据计划部门下达的生产计划、昨天现场的巡查结果以及领导对生产部门的要求组织召开各车间主任产前会议： —沟通当天的生产任务安排及注意事项，确保各车间主任都清楚各自的任务及重点关注事项 —表扬各车间昨天的业绩，通报存在的问题，引起各车间主任的高度重视，防止同样问题再次出现 —传达公司领导对生产部门的要求或期望 4.生产班前会召开效果的抽查 车间的班前会自然由车间主任负责组织召开，召开的质量与效果如何？是否能满足生产经理的期望或要求？是否将生产经理的要求都精准传达到位了？……这些需要生产经理抽查确认，其目的： —确保车间主任精准传达经理的要求 —督促车间主任持续提升班前会的召开质量 —必要时在车间主任的基础上予以补充完善 第二：生产过程中
1.生产过程监督巡查 适时到生产现场监督检查，其目的： —过程的质量、安全、环保状况符合性，及时发现异常，及时与车间主任一起处理解决， —督促各车间主任严格履行各自的责任，强化车间主任的主体责任意识 —聆听车间主任在落实生产任务中的建议或心声，必要时予以帮助指导 —督促生产计划的进度，确保各生产任务能准时完成，满足计划交期 —发现生产过程中可以进一步改善或优化的地方，与车间主任一起商讨改善方案，提升生产管理绩效 —必要时与生产班组长沟通交流，了解其心声以及对生产管理各级人员的建议，改善管理方法与机制 —强化生产团队的凝聚力、归属感，提高生产经理的管理魅力与微信 —主动关心爱护生产团队，提升生产团队的干劲 —体验感受生产现场管理制度的可行性和不足之处，及时改进完善，确保持续有效落实 2.生产过程重大异常情况的协调处理解决 生产过程中出现的重大异常情况，尤其是与外部各部门在协调方面的不顺畅情况，作为生产经理务必要在第一时间内出面协调解决，比如与质量部门、计划部门、技术部门、业务部门等，目的：
—消除生产运行过程中，生产部门与各相关部门之间的误会或阻力 —融洽生产部门与各相关部门之间的工作关系，赢得各相关部门对生产部门的支持与配合 —帮助解决车间主任在生产开展过程中遇到的重大问题，确保各车间的生产顺利进行 —协调各车间在相互配合衔接过程中出现的不顺畅情况，确保生产链条顺利运行 3. 与相关业务部门沟通联络，增进生产部门与相关部门的感情，赢得相关部门对生产工作的全力支持 第三：生产结束后
1.确认当天的生产结果报表，上报领导 审查确认各车间主任提交的生产报表，目的： —及时发现异常，给与车间主任更正的时间，以便更正完善后上报领导 —通过同比、环比发现车间实施过程中出现的退步情况，及时与车间主任沟通，督促车间主任改善 —提升车间主任总结工作、分析工作的责任心 —提高车间主任对数据的敏感性 —强化车间主任的问题意识 2.生产现场3S工作结果抽查确认 现场生产结束了，班组长确认了，车间主任也确认了，作为生产经理不需要每个场所、每个车间都要确认3S工作结果，但必须要随机性抽查确认，防止班组长或车间主任没有进行生产结束后的现场确认或应付性确认，进一步强化车间主任对车间管理的主体责任意识和第一责任人意识。
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