这绝对是中医行业的奇葩！
外企高管拿着岳父的养老钱，跑去开中医馆，仅有40多家店，却能一年狂捞13亿，还搞上市了！它就是固生堂！
说来也很奇怪！一个创办不过10来年的品牌，论名气比不过九芝堂，论传承比不过同仁堂，但为啥偏偏是它成了“中医第一股”呢？
以前啊，很多人都说中医行业难做！因为你一没有大医院的科研环境，二没有像同仁堂那样的品牌光环，很难招揽到经验丰富的名医。
但固生堂不走寻常路啊，人家不发一分工资，就让无数老中医挤破头想来坐诊！这到底是咋做到的？
固生堂的秘诀就是一套“中医合伙人计划”，任何行业都能复制！建议点赞收藏认真听！
固生堂先是找了很多大医院已退休或者快退休的老中医，还有社会上口碑很好的名医，邀请他们一起投资开店，并且每周出诊。
这又出钱又出力的，医生们凭啥能同意呢？看看固生堂这套机制你就懂了！
首先，每家店固生堂总部投70%，另外30%让医生来投。每人最低投30万，最高不超过300万！
然后跟医生说：“你每次出诊，挂号费的80%归你，药品营收也给你分成。如果这家店年营收超过3000万，明年直接按投资比例给你分红。此外还有很多集团优惠股权、免费期权计划！总之，你跟我合作8年，我保你拿到8-10倍的收益。”
这谁听了不心动？
这还不止啊！固生堂还说了：合作8年对有些医生来说太久了，没关系，只要你在职期间没有违反规定，那无论医馆赚不赚钱，你都能随时按保底退出。
到时候，你手里的股权我直接回购，还按比例给你返利息。总之我给你兜底，保你不亏，你放心干就行！
很多医生一看，这不就是退休后创业嘛，风险低还有可能拿到高回报，这我得去啊！
固生堂就靠这套合伙模式，快速吸引了大批医生和投资，把人和钱的问题都解决了！
为啥说这套模式任何行业都能用呢？你想想，不管是开中医馆，还是开饭店、开超市，或者是开分公司、建新团队，缺的是啥？资金和人才啊！
而合伙模式牛就牛在，一方面，帮你聚拢别人的钱裂变新店、新团队，降低投资成本和风险；
另一方面，这些人都是投了钱的，赚了一起分亏了一起扛，那他的创业热情肯定很高啊，你不用费心盯着，员工个个都把公司当自己家。管理成本降低了，运营效率能不高吗？
现在各行各业很多顶流品牌，都在用合伙模式裂变扩张，它早就被验证过无数次了！
比如百果园，人家近5500家店，总部一分钱都没投，全靠员工掏腰包。这是咋做到的呢？
还是靠合伙制！百果园说啦：每家店，店长投80%，片区经理投17%，大区经理投3%。
如果赚了钱，70%利润拿出来分给你们仨，剩余30%归总部。因为总部要给你提供品牌、营销、供应、培训等软实力支持。
如果门店没赚钱呢，3年之内，百果园帮你承担；3年后总部有权评估是否关店。如果你不想干了，总部回购股权，并且给你收益补偿。
这套模式一出，百果园很多员工都抢着要当合伙人，结果短短六年，百果园门店就从1000家暴涨到5000多家！这速度可怕不？
现在很多老板都觉得创业难，做生意难，难在哪儿呢？
有人说是手里就这么一点钱，全拿去投门店、投团队，害怕血本无归啊！
也有人说是留不住人才，招个人培养大半年，说跳槽就跳槽。有些老板一天天愁得觉都睡不好！
但是你反过来想想，这些问题的根源在哪？是你的商业模式和赚钱思维太落后了啊！
你总想着自己掏钱开店，自己招人、管理、考核，说实话，把你累死公司都做不大。因为你的资源是有限的，管理水平和精力也是有限的，一旦到了极限，就再也做不大了。到时候不光是留不住人才，那些房租、设备成本都能把你拖死！
所以老板一定要认清这个趋势：未来是合伙的时代，你只有把企业变成开放的创业平台，才能吸引社会的人、钱、资源，一起把蛋糕做大！
那不同行业，具体怎么引入合伙模式呢？推荐你加入我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，里面结合餐饮、零售、服装、医美、农资等多个行业的具体案例，为你详细讲解落地方案！
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以及怎么抓住未来10年黄金商业风口，打通爆品模式、社群模式、产业平台模式等等。
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