管理高手的4个手段，悟透了，你也能轻松带团队
管理高手的4个手段，悟透了，你也能轻松带团队
如何才能让管理变得轻松？高明领导的4个手段，你也能轻松带团队
如何才能当好领导？很多人第一次做领导，不知道该怎么入手，尤其是给他一个新团队，很快就变得焦头烂额了。
很多人刚做领导的时候，往往都会有曾经领导的影子，有样学样，萧规曹随。这么做虽然没有什么问题，但是，在遇到一些意外的管理问题之后，往往就不知道该怎么下手了。
说到底，很多管理者没有经过专业的培训，也不是科班出身，往往都是摸着石头过河，最终遇到问题总是焦头烂额，所以说，带团队当领导还是需要掌握一些手段的。
而高明的领导，往往有这4个手段，你要搞明白了，带好团队，不是什么难事。
一、有点心机，会来事。
我们在职场升迁的时候，经常会遇到这样的问题，往往上级领导会调查一下下属的群众基础，为什么要这么做呢？想提拔这个下属，但是，如果他没有群众支持，民意调查不过关，那还是不能提拔他的。
所以说，这个群众基础很重要，这就需要我们有点心机、会来事，懂点人情世故，不能没有群众基础，那是没法带团队的。
二、有点手段，能够团结人。
作为领导，你要带好团队，没有几个得力的下属冲锋陷阵，没有几个靠得住的心腹鼎力支持，肯定是不行的，那怎么团结这些给力的下属呢？这就需要你有一些手段，懂得团结别人，懂得调动别人，而且还要玩出来花样，让下属心甘情愿为你拼命。
三、有点样子，能够装模作样。
当了领导你就会发现，有时候你还得会“装”，你不能一说谎话就脸红，一忽悠员工心里就没底，说一些违心的话就不自然，一画饼就不好意思，如果你过不了这一关，那你还真当不好领导。
所以，当了领导你还得有点样子，哪怕你就是在给员工画饼，也得说得天花乱坠，好像真的能实现一样。至少你要说得像那么回事，让员工感觉是真的，这样你才能镇住团队。
再比如，你发火的时候也得有发火的样子，你不能发火的时候，还笑眯眯的，所以，作为领导，你要学会进入自己的角色，学会给自己戴上面具，伪装出自己的另一面。
这就是说要有个领导的样子，如果你没有领导的样子，很难获得上层领导的提拔，把团队交给他，他不太放心啊。
四、有点口才，能说会道。
为什么很多人被提拔都要求有沟通能力呢？你想想，你宣布一项决策，有下属反对，有下属支持，有下属冷眼相看，还有下属冷嘲热讽，这时候，你应该怎么处理呢？
对于那些反对的人，要哄一哄；对那些支持的人，要夸一夸；对那些冷眼相看的人，引诱一下；对于那些冷嘲热讽的人，打击一下……这不就把团队给摆平了吗？
所以，作为领导一定要提升自己的沟通能力，要懂得引导别人，要能说会道，有沟通能力，能够摆平各方面的人，这样你才能坐好、坐稳领导这个位置。
所以，做管理，带团队，一定要有点手段，不能光知道做事，还要懂得管人用人搞定人，这样你才能稳稳地带好团队，带团队也会越来越轻松。
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