一文掌握人才盘点工具方法及步骤【附实用模板】
很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？
但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？
所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成员踢出项目，你也很难把战略落地，把项目做好，作为PMO更是如此，把控资源的关键就是盘点手里有多少资源，什么样的资源，都分布在什么地方？
项目中人员的表现，项目经理和PMO最有体感，作为真正对业务和项目熟悉的人员，如果不去为公司盘点和评价人才，而是让基本不真正参与业务的人去做会让组织失去最真实的数据，进而依据这可能错误的数据做出不当的决策。
所以这项技能希望每个项目经理和PMO都能掌握，作为一个项目的带头人，你要了解项目成员的能力，潜力以及表现。
人才盘点
很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的节奏，在实际项目执行过程中这个问题尤为凸显，通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，知道什么人才安排什么任务，什么难题找什么人，未来潜力的人才承担什么事情就需要掌握人才盘点。
什么是人才盘点？
- 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；
- 对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
- 人才盘点是组织与人才盘点的简称。
人才盘点的现状？
- 很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；
- 没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事(who)？怎么盘（how）？
人才盘点的价值？
从公司管理角度公众号：PMO前沿
1、有效组合人才以实现企业的经营目标；
2、基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才；
3、有效建立职业发展规划和人才发展体系；
4、为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据；
从员工角度公众号：PMO前沿
1、明确标准，牵引自主努力方向；
2、牵引员工努力提高个人绩效；
3、了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系；公众号：PMO前沿
人才盘点做什么？
人才盘点的步骤：
人才盘点实用模板：
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