「创」系限定团，一个行业的六年成长

《新声Pro》与「创」系幕后工作团队进行对话，包括平台方腾讯视频、运营方哇唧唧哇，经纪、企划、舞蹈等不同职能的9位工作人员。这不仅是属于四代限定团的故事，更是属于一群人所独立叙述的，关于「一个行业进阶」的完美篇章。

作者｜王珊珊

2021.4.24—2023.4.24。限定团的故事终点，从成团那一天就已经写好，这个4月，成为INTO1的告别月。

在临近毕业之际，这支男团先后举办了泰国演唱会、日本见面会，终不负国际男团的使命，成功「出海」。

过去六年，火箭少女101、R1SE、硬糖少女303、INTO1，同样的「告别」上演过四次。

在上海举办的最后一场毕业演唱会中，一首充满回忆杀的主题曲串烧，从「pick me pick me up」唱到「call me call my name」，再从「你最最最重要」唱到「这是我梦里到过的地方」，为「创」系四代团做了一次大型复盘。

第四代团不仅迎来「创」系的大结局，也预示着内娱限定团时代迎来尾声。2018年起伴随着《创造营101》成为现象级爆款，限定团的概念也迅速被国内受众所熟知。

纵观整个内娱行业的团体发展史，四代团都达成了标杆性的成绩。从节目选拔到「售后」运营，「创」系真正打造出具有市场号召力的女/男团，跑通了本土化的限定团模式，为整个内娱行业建立了团体运营的样本。

限定团运营的难度级别很高，背后是复杂的利益协调、合约共识、产品规划、经纪管理，每个环节都需要达成一致的标准共识。而在具体的运营过程中，国内的每个内容环节原本都处于经验匮乏的起步阶段，整个行业都需要从头梳理如何做团的逻辑——

如何从无到有，平衡行业上中下游链路，让平台、经纪、运营乃至艺人们，能够达成共识，真正打通限定团模式？

如何为每一代团体，找到真正能够与观众达成共鸣的面貌气质，与当下的时代环境形成呼应，满足中国年轻受众的精神需求？

又如何在两年期限内，维系人气团体的声量与热度，而非「出道即巅峰」？

INTO1毕业之际，《新声Pro》与整个「创」系四代团的幕后工作团队进行对话，包括平台方腾讯视频、运营方哇唧唧哇，经纪、企划、舞蹈等不同职能的9位工作人员。

每一位幕后人员的讲述，都充满生动的细节回忆，是一次次具体的项目沟通、内容策划、MV拍摄、演唱会执行，过程中也都遇到了各种各样的挫折挑战。所有团队在解决问题的过程中，都收获到宝贵的丰富经验。

从学习海外模式，到搭建起本土化、系统化的运营全流程，四代「创」系团的发展历程背后，正是一个行业的共同成长。

建立秩序，让「限定团」成为可能

回顾「创」系IP的诞生过程，哇唧音乐高级企划总监、资深企划负责人倪毅坦诚经历过一段向海外工业体系效仿、学习的过程。他思考过欧美市场与亚洲市场的差异表现，相比欧美市场是以个人歌手为主，「东南亚市场更喜欢团体形态，无论是娱乐、文化还是体育竞技，尤其是日韩的团体艺人很受欢迎，大家会更向往凝聚力的感觉。」

然而，相比韩国、日本已经有多年团体发展史的市场经验，在国内的行业环境中，过去一直缺乏本土化团体的原生土壤，各个环节相较之下都缺乏专业化运营，也欠缺真正有实力的音乐作品的舞台。

从2018年的《创造101》及第一代女团火箭少女101开始，腾讯视频与哇唧唧哇联手，真正跑通了一条内娱限定团的路径——以节目为原点，连接起上游艺人经纪公司、中游制作公司、下游运营公司，实现行业生态共赢。

谈及综艺成团的底层逻辑，腾讯视频艺人内容负责人個個表示，创造营综艺播出期间的极高关注度，是限定团后续能够获得多元发展空间的土壤，「创系是把节目和团包在一起，三年过程，前一年是在选人、培养，当限定团成团的那一天，已经有大量喜欢她们的歌迷，这个房子的地基已经搭得很好。」

「人气地基」能够倒逼各个合作方突破自身局限性，以更大的发展愿景为共同目标，主动谋得「求同存异」的解决方案，在两年期限内，携手为盟。

腾讯视频艺人经纪负责人龚雷见证了「创」系项目的成型经过，从第一代团就开始负责与各位艺人的原生经纪公司进行协商、签约。在龚雷看来，「创」系更像是行业标准的制定者、推动者，「在这个过程当中，我们通过这4个团队的运营，把国内整个的限定团行业乃至团体行业，都能够往前去推动一些。」

龚雷强调，「创」系经纪约在内娱行业是标杆模本式的存在，「这个合同非常厚，各项条款非常严谨。前期这个合作的标准体系制定好之后，不管是腾讯视频作为经纪方、哇唧唧哇作为运营方，还是成团艺人以及原生公司，后面的工作开展就都能非常良性和顺利，成团之后自然就避免出现再拉扯的矛盾。」

值得一提的是，在合约标准方面，火箭少女101作为第一代团提供了借鉴性的意义。包括龚雷在内的腾讯视频经纪团队，经过了一段「摸着石头过河」的探索过程。「经过火箭少女101之后，我们对于团的理解在不断地精进，包括怎么去处理团与个人的关系，如何与原生公司合作，以及如何应对市场大环境。」

四代团都是由腾讯视频作为经纪平台方，哇唧唧哇作为执行运营方。在与《新声Pro》的访谈中，两家行业头部公司的工作人员都表示，双方的合作沟通非常紧密，每个项目会共同制定不同部门的工作指标，每周都会进行例会沟通。正如龚雷所说「我们双方是一个优势互补的关系，这条路在国内来说，目前也只有我们两家走通了这个模式。」

在六年的运营阶段中，双方都在持续改进内部的工作架构。腾讯视频成立了艺人中心，专门运营管理「创」系的艺人们。哇唧唧哇初期将限定团相关的工作人员放置在一个部门，服务限定团的所有运营工作，后来则因为越来越具备细分专业度，不同职能分散至了经纪运营中心、音乐中心和会员产品中心。

除了各家合作方之间的合约标准，在四代团的运营团队内部，还逐渐建立起了一套工作体系，孵化出标准化的工作手册。

田慧是担任过火箭少女101、硬糖少女303两代女团的哇唧唧哇侧经纪人，她表示从第一代团开始，团体运营的基础逻辑和框架就初步成型，这其中包括专辑、EP、毕业演唱会、团综在内的内容产品规划，舞台表演的基本流程环节，艺人日常的管理准则，以及与歌迷们的交流形式。

在田慧看来，火箭少女101通过不断努力，为限定团建立起初步的秩序，后面的三代团也都经历了不断优化、精进的过程。

火箭少女101毕业后，哇唧唧哇CEO龙丹妮就让团队内部进行工作手册的梳理总结。田慧团队将沉淀下来的书面文件，交给了负责R1SE运营的赵硕团队。「我们就是相当于有一个家族内部共享的经验手册，一代团一代团地往上面去进行补充。」

基于前三季，到了2021年，「创」系已经积攒下了从单纯的「引进来」到实现「走出去」的能力和经验，进而扩容这个赛道的发展前景。

INTO1经纪人龙珑坦诚，INTO1作为11人的大型国际男团，不同国家成员们的工作、生活习惯差异很大，在初期经历了一段信任磨合期。整个团队能够迅速进入快节奏的工作状态，正是基于前三代团所留下来的经验，团队内部很快便有了相对完善的管理制度。

龙珑回忆说，INTO1成团前三天，团队特意没有安排任何工作，而是让11位成员都在公司接受培训，由前三代团的经纪、PR、粉丝运营、法务等不同团队，先后分享了此前遇到的各类案例问题。

INTO1的经纪团队巅峰期时多至20人，分为经纪、内容、宣传、公共支持四个版块，这是在四代团中人数最多的一届，其中内容经纪、制片管理的细分岗位，则是第四代团新增的。

四代「创」系团不断升级迭代，正是因为前辈」们的基础沉淀，以及团队内部持续的精进，才最终使得内娱首个国际男团成为可能。

「创」系世界观，每一代的青年样本文化

提及每一代限定团，无论是业内还是歌迷，脑海中都会立刻浮现出一组极具鲜明气质特征的群像：火箭少女101是飒、R1SE少年阳光热血、硬糖少女303果敢自信、INTO1自由多元开放包容。

「每个团都要先确定世界观，要讲一个怎样的故事」。正如腾讯视频艺人内容负责人個個的总结，四代团首先都要进行艺人品牌的定位分析，「世界观是内容企划的核心。」

需要强调的是，每一代团的面貌定位都并非一蹴而就，背后是整个「创」系对于本土化团体产品的探索过程。

从2018年的《创造101》开始，中国观众就呈现出与日韩不同的审美喜好。倪毅表示，曾经犹豫过是否要参考一些流行日团、韩团的元气少女风格。但团队很快意识到，相比这两支海外团体有很大比例的男性受众，国内团体的受众更多还是女性。女性观众在女团成员身上希望看到榜样的力量，更仰慕飒爽的「大女主」形象。

一方面是市场反馈，另一方面则是成员本身展现出的自然魅力。从综艺到女团，「大女主」并非一句流于表面的口号，而是从11位姑娘身上自然生长而来。

从火箭少女101到INTO1，不同成员的性格不同、国籍不同、文化不同。每一代团本质上都是关于「人」的内容产品，世界观定位无法凭空生造，而必须依托成员本身的特质，唯有真实才能打动观众。

经纪人赵硕表示，他刚接手R1SE的时候，曾经思考过他们的独特性来源，「他们或许不是最完美、最强的团，但是他们聚集了一群愿意玩，愿意展现幽默有趣一面的男孩们。他们是真正能凝集粉丝的，用自己的青春、成长，陪伴了当下的年轻人，给大家带来美好的回忆和快乐。而十一个男孩又怀揣着一股子不断向上攀登的劲儿，少年热血是他们给大家的直观感受，也影响着他们的粉丝。」

伴随着团队的「沙雕」特质在社交平台上逐渐发酵，例如周震南的「火星人」2G网热梗、成员之间的幽默互动片段等，R1SE迎来了人气爆发期，开始频繁登上热搜，无论是演出还是商务活动都大幅增加。

黄楚雯分析说，每个团的形象会有一个总体定位，而在日常物料中需要有不同层面的展开，才能带给受众持续的新鲜感。R1SE的音乐作品气质是「热血」，与他们在生活中的「沙雕」并不矛盾，且能构成有趣的反差感。

站在时代背景的宏观维度，「创」系IP成功的关键，正在于世界观叙事迎合了时代情绪，获得了大众市场的认可。每一代团都精准折射出了当下的社会现状，以及所覆盖的青年文化样本。

2018年，市场大环境的情绪相对热烈，火箭少女101女团挣脱了从无到有的困境，女子力、飒等聚焦女性的力量词汇也是从《创造101》后开始被频频关注。

2019年，R1SE需要完成男团从有到优的市场需求，市场渴望看到从业务能力、精神风貌等角度更为符合大众审美的少年感气质。「赤子之心乘风破浪」获得了市场和行业的认可。

2020年，同样是做女团，硬糖少女303与火箭少女101相比，时代变化和年龄群体的差异性有了新的精神升级，「敢，我有万丈光芒」更符合新视角下对00后的精神侧写。

2021年，国际交流下大环境的复杂、国潮兴起、大国荣誉感等多种因素交叠下，INTO1表达了「世界那么大，我们一起闯」的精神气质。

「创」系也实现了圈层文化的突破，火箭少女101专注内娱练习生，等节目做到INTO1时期，学员已经遍及到网红、电竞选手、职场、乐队等更多圈层。

无论何种气质、哪个阶段，对于受众来说，团体都为他们带来了精神陪伴。回顾过去六年，每一代团的歌迷们，都与喜爱的成年们一起成长，留下了诸多真情实感的回忆细节，融入成为了「创」系世界的一分子。

正如INTO1的毕业专辑《就这样长大》所诠释的情感一样，四代团营造了共度青春的氛围，陪伴着年轻受众们，一起经历了喜怒哀乐的成长感受，这正是限定团真正凝聚粉丝的核心情感价值。

与「团」一起成长，跑通行业运营全链条

在「创」系四代团的运营过程中，除了腾讯视频以及哇唧唧哇两家公司，还有舞台编导、内容制作、妆发造型、音乐制作、视觉包装等各个环节的不同团队参与其中。其结果就是，限定团跑通了整个行业的生态链条，让这个链条上的每个运营环节都更加专业化直至工业化。

限定团就像一个「命题作业」，而如何答题，各个环节都经历过阵痛中的起步阶段。

田慧回忆说，在火箭少女101刚成团的时期，国内还没有成熟经验可以复用。每个团队对于怎么做团都还只有一个模糊的概念，而实际执行起来，都会遇到各种各样的细节问题。

在化妆团队的选择上，田慧及经纪团队就曾遇到诸多麻烦。《创造101》节目当中用的是一个韩国化妆团队，因此火箭少女101最初沿用了这个团队。但是，相比孟美岐、吴宣仪对于韩国的化妆风格更加熟悉，杨超越、Yamy等不同风格的成员们，就希望能够找到不一样的气质呈现。

基于11位成员的不同特质，田慧团队及时做出调整，补充进更适合国内市场审美需求的中国化妆师团队。「我们当时的整个化妆间，一半是韩国老师，一半是中国老师，有点像两个国家的老师在现场竞演，为荣誉而战的感觉。过程中我们会跟成员达成共识，确定哪个老师、哪种风格更合适自己。」

火箭少女101时期，在影像制作方面，国内大部分的编导、摄影团队也都缺乏拍团体的经验。例如对于导播来说，既需要研究如何切11个人的画面，还要遵循限定团本身的既定规则，让所有受众都能够满意。

田慧回忆说，在第一次为麦当劳拍全团代言广告的时候，摄制组开了3个棚来满足不同需求，整个团队工作至凌晨，所有环节都需要不断磨合。仅是主视觉的团体合照，就花了快一小时来确定11个人的站位、姿势。

同样需要重新梳理工作方法的，还有舞台秀团队天舞IDG。

谈到对团体舞台的研究摸索，IDG艺术总监Tina表示团队需要考虑的不止是舞蹈，还有叠加多种舞台元素的综合呈现效果，这包括声光电、服化道，以及镜头语言的处理。当镜头推到中近景的时候，舞蹈动作需要控制在较小的幅度里，才能够让艺人形象看起来是稳定的。此外，编舞设计还需要对声乐知识有所了解，才能让肌肉动作更符合长短音的发声原理，帮助唱跳艺人更好地发挥。

从火箭少女101到INTO1，限定团运营愈发进入系统化、乃至工业化的发展阶段。

倪毅表示，在内容产品的规划方面，经历过四代限定团，整个音乐企划团队对于产品标准的认知更加清晰。INTO1三张专辑就更加有系列感，《风暴眼》、《万里》、《冲天志》，核心贯穿起了「海陆空宇宙」的完整概念。

为了应对优质原创音乐作品短缺的困境，哇唧唧哇音乐建立起自己的词曲版权购买渠道，与韩国、北欧的幕后制作人建立了长期合作的关系，与此同时，也持续去挖掘能够创作强旋律作品的本土作者。

参与「创」系运营的所有工作人员，在跌跌撞撞中摸索着前行。每一个环节的每一点成长，都留下了可供后来者参考的经验。

「创」系为行业示范了艰巨挑战下的磨合运作全过程，最终也成为整个行业发展的加速器。正如倪毅感叹，「韩国K-POP从开始花了20多年，才搭建起成熟的工业化体系。而我们限定团的系统化花了六年的时间去达成，所以我们的步伐走得还是比较快的。」

INTO1毕业后，腾讯视频也将在艺人合作上有新的迭代与发展，哇唧唧哇的运营团队也会分散至不同部门。这些已经成长起来的中坚力量，将带着沉淀下来的方法，用于其它的项目产品。

而四代团的艺人们，也将以个人身份继续活跃在内娱舞台，持续渗透参与进多元的音乐、影视作品中。

遗憾的是，或许在很长一段时间内，「内娱再无限定团」。

乐观的是，「创」系的经验仍将持续复用。

以及，对于内娱而言，更重要的是，这不仅是属于四代团的故事，更是属于一群人所独立叙述的，关于「一个行业进阶」的完美篇章。