对标类题材选股
在刚开始做题材挖掘的时候,我压根就不太理解这个对标战法的逻辑,搞不懂为什么人家其他标的有基本面等边际变化,你一个可能压根没啥关系的票,为啥也能大涨。
直到后来,我认识了一位小学弟,用对标战法实现了两年40倍之后,我才真正的认识到了对标战法是多么的勇猛和无敌。
对标战法也分为很多类别,包括龙头对标、海外对标、新股对标等等。
(一)龙头对标
这个应该是最简单粗暴的对标战法,就是有人做龙头战法,自然就会有人做龙头补涨品种。
先找到市场上某个题材的龙头,或者直接找到市场总龙头、板高,然后挖掘龙头的各方面属性,根据这个属性,去市场上找低位的拥有和龙头共同属性最多的标的。
很多时候,龙头打个五六个板,补涨对标能打个两三个板,龙头十个板,补涨对标可能有四五个板。
补涨的高度是受龙头的空间限制的,但是只要有龙头作为带头大哥在前面打开了空间高度,那补涨龙的出现基本上是必然的。
举个例子,当时在热炒漫步者tws耳机时,漫步者在打了四个板之后,股价从7块多已经到了11块多的2019年11月1日,雷柏科技作为补涨龙,打出了第一个板。
而后跟随着龙头大涨或调整。
在12月4日漫步者开始强势走第三波的时候,当天打板,雷柏科技涨3.86%,而后漫步者开始五连板走势,雷柏科技也走出了三连板。
漫步者作为龙头能涨五倍,补涨品种雷柏科技最高涨幅也高达84%,而雷柏科技本身的基本面其实是没有什么变化的,更多的是因为对标基本面确实发生剧烈变化的龙头漫步者的。
所以这种龙头对标战法,简单直接有效,关键是要找到更多的共同属性以及市场资金认同,结合市场对整个板块的情绪,这样的话才能打造出一个成功的补涨龙。
否则,很多时候,如果只找一个概念的,也很容易把跟风杂毛当作了补涨龙,成为了意念意淫盘,然后对标失败。
由于这种方法比较简单而且高效,在龙头打出空间后能够立马挖掘到,不成功也受损不大,也是最多人运用的手法。
所以也是能在网上搜到最多的,在网上随便搜一下补涨龙,一大堆的帖子出来。
这种方法更适合一些小资金,如果大一些的资金的话,更适合做一个短庄行为。
作为题材挖掘者,这套挖掘技能也是必须要掌握和熟知的。
(二)海外对标
有美股和港股作为参照物,无论是指数,还是板块题材,都经常可以作为参考。
像前两年的新能源车,有老大哥特斯拉的带领,a股的特斯拉产业链唯老大哥马首是瞻,还有那么多蔚来等造车新势力,国内的整个新能源产业链都是经常对标海外来判断的。
这里举去年拜登当选时候的大麻题材为例。
去年拜登当选,在市场都在如火如茶的炒作新能源、科技产业链时,其实还有个板块也是暴涨的,那就是大麻。
可以看下图的第一个红色箭头,那就是拜登还未当选,但是预期拜登当选的时候,市场对大麻龙头给出的反应,从底部起来最高已经涨了50%了。
但旦a股市场当时对此毫无所知。
等到大选11月5日落地之后,美股大麻龙头开启了最大主升浪(第二个红色箭头)。
而与此同时,A股也发掘了,板块龙头龙津药业从11月5日开启了四连板。
这就是典型的海外参照对标法,看海外的哪个板块有异动,有大涨,然后对标到国内来。
但是这种方法,还必须是基于对基本面逻辑的理解,要了解海外的大涨是不是一日游,是否有持续性,否则由于时差的关系,海外第二天就跌回去了,那对标A股的肯定第二天也要死翘翘了。
这种方法也很简单,每天多关注一下海外,有什么板块是异动的,对异动的大概逻辑和持续性进行分析和判断,如果觉得可行,那就快速寻找A股的对标公司。
(三)新股对标
A股向来喜欢炒新东西,新股就是这样,经常会有什么xxx板块第一股或xxx行业第一概念新上市,也经常会有一些巨无霸新上市。
而且新股往往也最吸引市场的眼球,所以情绪一来,经常会有新股炒作过头,容易成为市场的焦点,这样的话,就会有炒作新股对标公司或者产业链公司的机会。
举电子烟巨头斯莫尔为例子。
2020年7月10日电子烟巨头斯莫尔在港股上市,这是一个两三千亿级别的行业龙头公司,所涉及的产业链很长,影响巨大。
A股电子烟龙头华宝股份,从6月30日开始启动,在7月14日见顶,区间涨幅118%
从上面这个启动时点和见顶时点可以看出,华宝是在临近上市的前夕开始炒作,在新股上市之后结束见顶。
所以炒作新股对标的,一定要提前挖掘,至于会不会见光死,那必须要看新股上市之后的炒作热情和高度了,但这之后就是存在着一定的不确定性了,所以做新对标模式,一定要提前。
新股对标模式的挖掘方法也不难。
首先,新股申请ipo都是需要有一系列流程的,从上市公司申请,到反馈到最后过会上市,期间是需要花很长时间的。
所以是有大把的时间去让你关注和学习的。
而这些,只需要你持续关注国内外即将上市的大巨头就可以了,这些巨头由于体量非常大,所以经常新闻里也都能看到,你只需要在看到的时候,记住他,并且沉下心来好好研究,看他有没有炒作价值。
当你挖掘出相关收益板块或对标板块时,需要进行提前埋伏,或者在板块启动时第一时间介入。
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