管理的境界：道、法、术
管理的境界，可以概括地分为道、法、术三个层次。
高层管理，基本上处于道的层次；中层管理，比较接近法的层次；而基层管理和执行层，更符合术的层次。
怎么理解道、法、术三重境界？
术：微观技能层面，通常能通过多种渠道习得，并且只要肯付出，一般都不会太差。例如，产品经理的需求管理、产品方案设计、原型设计技能，研发工程师的详细设计、研发方案、代码编写技能等，测试工程师的测试技能。另外，基层管理者也会把较多的精力放在实操的层面，也就是术的层面。
法：中观认知和方法论层面，光靠学习难以获得；需要刻意练习思考能力 ，善于提炼、抽象和演绎散点信息，形成系统化体系化的方法论。所以，术的习得，需要个人有一定的悟性。高阶执行层和初级执行层相比，最大的区别就在于'能否构建方法论〞。有了方法论就可以举一反三、融会贯通，形成更灵活更普适的能力迁移。例如架构师和中层管理者。中层管理者通常需要掌管多项业务，有相对多样化的管理手段，这就需要有较强的可迁移能力。
道：宏观心智层面，光靠思考能力无法形成，而是需要较强的悟性，能内化于心。通过感知力正视自我，理解自我，接纳自我和成就自我。这时候〝我〞是客体，“元认知〞是观察“我”的主体，能越来越清晰感知到自己的情绪变化，内心的真实需求，以及长期愿景。有了宏观心智的开悟。高层管理者通常需要了解行业态势，把握业务方向、技术方向，需要能建体系和流程。这些都需要有很强的悟性，单靠努力和勤奋是无法形成这种能力的。所以，高层管理者通常都是见识过很多人，读过很多书，并且能悟透的人。
术的修炼靠学习知识和应用；法的修炼靠勤于思考和演绎推理：道的修炼则需要培养自我觉知和敏感度。
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