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2022年年度规划怎么做?定目标,定策略,定资源,3大方针落地指引
1、定目标:
► 定业务:划定业务的范畴,专注做什么,放弃做什么。
► 定重心:设定关键性业务,发展型业务,利润型业务。
► 定计划:制定下年度计划,管理性目标,财务性目标。
► 定协同:确定各部门计划,流程上互通,运作上协同。

2、定策略:
► 定目标市场:梳理细分市场,圈定业务重点拓展区域。
► 定发展优势:分析市场环境,提炼产品业务管理优势。
► 定竞争策略:洞察竞争对手,发现对手弱项寻求突破。
► 定实施方案:整合内外资源,制定年度策略执行方案。

3、定资源:
► 人资支持:绩效管理,以价值为导向,突出个体贡献的评估体系。
► 研发支持:产品管理,以趋势为导向,专注市场需求的产品研发。
► 生产支持:品质管理,以竞争为导向,把控制造环节的精益生产。
► 财务支持:费用管理,以成本为导向,审计投入产出的成本控制。

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