战略是为实现组织的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从组织发展的全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
战略是组织发展的航标,没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。
战略如何执行?战略的执行需要从五个方面进行阐述
1、执行方向,即组织管理中的“计划”;
2、执行保障,即组织管理中的“组织、协调、控制”;
3、执行的基础,即人力资源管理中的“人员配置”;
4、执行的激励,即人力资源管理中的“薪酬体系”;
5、执行的引导,即人力资源管理中的“考核体系”。
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