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团队管理中,我们需要注意什么?

团队管理中,要汇集合力,所以一定要注意以下细节:

一是大家对于目标任务特别是项目的意见,一定要统一意见。一定要让所有核心成员都来参与调研和论证,特别是当大家有不同意见的时候,因为方向性的问题很关键,决策一定要确保准确,所以要以事实和数据来论证,要以少数服从多数,切忌一把手独断。

二是工作任务的分配要科学合理,要结合各人的特长,在分配任务的时候不能主观臆造,要根据各人的特长并合理征求大家的意见,剩下最大的硬骨头最难办的任务,那就可以让能力最强的,或者集体来攻关,这样工作任务分配下去之后,才能确保按照工作进度完成,确保工作成效显著。

三是要注重加强对内部员工的培训、交流和学习活动,在团队管理的过程中,交流学习是最有效的,可以让大家相互之间分享好的经验做法,也有利于大家汲取经验教育,可以少走弯路,可以用他山之石来攻玉,还有内部培训和外出培训,这样可以拓展视角,并且可以吸收更多有效的外部信息。

四是制度的制定要合理,一方面要体制奖罚,有的内部管理往往只见到罚,而突显不出奖,这样也是有问题的,要做到干好干坏不一样,干与不干不一样,才是合理的,特别是对于有成绩的,要明确好怎么奖励,而做错的时候,则这方面的制度更多是一种惩罚意义,却不能太过于苛刻,不然大家为了少犯错,而不干活或要求稳,那就会影响到公司和团队的长远发展。

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