怎样面对小人的降维攻击
1、高级领导是什么样的？
①居高位的人，最重要的是知道人、明白事、知人晓事。
②想知道一个人是非常不容易学的。
③知人很难，晓事，明白事理这件事可以通过阅历通过不断地做事培养见识，通过努力得到。
④如果你真是明白事理，你会发现，无论别人是不是跟自己一伙儿的，慢慢就事论事，你会逐渐开悟，会得到一个和谐的解决方案。如果你不晓事，你秉公做事也是错的，怀着私心做事也是错的，你是个小人也错，你是个君子也错，你无论是一个伪善的人，还是说话很直的人，你都可能错，如果你不晓事的话。
⑤你不晓事，再加上你又不知道 ，从头到尾你就干不对事，你没有任何平衡的、和谐的、中庸的道理能够给大家，你就做不成很好的事，你在高位做不出很漂亮的事，就意味着你自己的风险也很大。
2、天下没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
①你今天能知人、能晓事，你就是君子，明天你不知道人，不了解事，就是小人；你在一时是公正光明的，你就是君子，你在另外下一个时辰阴暗狭隘，你就是小人。
②不参与别人对其他人的评论，一旦听到大家都夸一个人或大家都骂一个人，默默地走过去，不敢附和。
3、管理学难度的几个层次
①第一，一切模糊，大是大非容易判断，但是似是而非的东西是非常多的，以及非常难判别。每隔承认做任何事情，都能找出理由和借口，每件承认做出的事情，都能从不同角度去解读。一切皆模糊，是管理学的第一个难度。
②第二个大难度，是知人最难，就是知人知面不知心。知人是要有天赋、要犯很多错误，才能解决好的一件事。
③第三个难度，管理不仅模糊，不仅知人难，晓事其实也不容易，但是晓事是更好的着力点。
④第四方面，不晓事，君子也没用。
⑤第五当面，对事不对人。
4、降维攻击
①第一知人善用，第二懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事，实际做事的人，面对更多的困难，是非成败都在变化。
②人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。
5、价值观要大于业绩，成为一个君子，成为一个好人， 要大于局部、短期把事情做成。
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