万达开会，没人敢睡雷军开会，自己不睡...
万达开会，没人敢睡。
雷军开会，自己不睡。
董明珠开会，没人鼓掌的会。
华为开会，任正非被赶。
刘强东开会，是批评大会。
原本开会的目的是为了凝聚人心，统一员工思想。
结果很多老板不会开，团队就成了“一盘散沙”
那么大佬们是如何开出高效会议？小编带你总结下
【看完记得收藏关注 [心]对你一定有帮助】
一，万达开会，没人敢睡
原因在于王健林的做事风格，军人出身的王健林一向能省则省，能快则快。
一分钟搞定的事情绝不拖成两分钟。
所以他定下的开会原则【6大原则】
1.时间原则：迟到必罚，绝不拖延。
2责任原则：要讲责任，不能推卸。
3简单原则：不说废话，直击要害。
4结果原则：确定目标，做出承诺。
5追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6奖罚原则：奖要舍得，罚要狠心。
所以万达开会，所有高管甚至董事长自己都是站着开完，这样的会议睡得着吗？
二，雷军开会，自己不睡。
小米成立之初，雷军一天有时候开23个会议，绝对是中关村劳模了。
那么他开会议高效率的背后是用了什么方法呢？
答案是【12字原则】
即：我发现，我感觉，我建议，我希望。
1.我发现：目前团队有什么样的问题？
2.我感觉：会造成什么样的后果？
3.我建议：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。
4.我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。
这也是小米能在短短9年时间进入世界500的原因之一。
三，董明珠开会，没人鼓掌。
众所周知，董老板做事风格一项雷厉风行，做好的就表扬，做坏的就狠狠处罚。
所以董老板开会，一向是严肃的。
而她开会高效率的背后，也是来源于他的【2个层级，4个技巧】
1，两个层级。
和基层开会：先谈未来，再谈现状，最后给解决方案。
和高层开会：先谈危机，再谈现状，最后给解决方案。
2，四个技巧。
工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！
经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？
问题分析：面临了哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？
下一步计划：需要的资源支持，下一步的计划安排。
四，华为开会，任正非被赶。
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于这一现象，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接让他出去。
而华为会议高效率的背后来自任正非最初定下的【五有五不四框架】
五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。
五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。
四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。
五，刘强东开会，是批评大会。
京东有个习惯，就是每天早上8点要准时开会，刘强东要求所有高管不许迟到。
十年如一日的保持，而开会首先发表的就是批评做的不好的管理层，在修正。
那么刘强东的会议效率背后是什么呢？
源于他定下的【早上布局和晚上复盘】
早上布局：1干什么，2为什么干，3如何干（详细说明流程、步骤、方法），4我需要什么资源支持，5遇到问题，找谁支持。
晚上复盘：1今天目标达成多少？2今天做对了什么？3哪里还可以做的更好？4下次遇到同样的问题，我该如何解决？5我该怎么做才能达到我想要的结果。
制度明责权，流程出效益。
一套高效的会议不仅能提高员工执行力，也能让企业规范化运营管理。
如果你还不知道怎么开会，怎么做管理，关 [心]我，下期分享更多干货
雷军开会，自己不睡。
董明珠开会，没人鼓掌的会。
华为开会，任正非被赶。
刘强东开会，是批评大会。
原本开会的目的是为了凝聚人心，统一员工思想。
结果很多老板不会开，团队就成了“一盘散沙”
那么大佬们是如何开出高效会议？小编带你总结下
【看完记得收藏关注 [心]对你一定有帮助】
一，万达开会，没人敢睡
原因在于王健林的做事风格，军人出身的王健林一向能省则省，能快则快。
一分钟搞定的事情绝不拖成两分钟。
所以他定下的开会原则【6大原则】
1.时间原则：迟到必罚，绝不拖延。
2责任原则：要讲责任，不能推卸。
3简单原则：不说废话，直击要害。
4结果原则：确定目标，做出承诺。
5追踪原则：及时跟进，及时汇报。
6奖罚原则：奖要舍得，罚要狠心。
所以万达开会，所有高管甚至董事长自己都是站着开完，这样的会议睡得着吗？
二，雷军开会，自己不睡。
小米成立之初，雷军一天有时候开23个会议，绝对是中关村劳模了。
那么他开会议高效率的背后是用了什么方法呢？
答案是【12字原则】
即：我发现，我感觉，我建议，我希望。
1.我发现：目前团队有什么样的问题？
2.我感觉：会造成什么样的后果？
3.我建议：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。
4.我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。
这也是小米能在短短9年时间进入世界500的原因之一。
三，董明珠开会，没人鼓掌。
众所周知，董老板做事风格一项雷厉风行，做好的就表扬，做坏的就狠狠处罚。
所以董老板开会，一向是严肃的。
而她开会高效率的背后，也是来源于他的【2个层级，4个技巧】
1，两个层级。
和基层开会：先谈未来，再谈现状，最后给解决方案。
和高层开会：先谈危机，再谈现状，最后给解决方案。
2，四个技巧。
工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！
经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？
问题分析：面临了哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？
下一步计划：需要的资源支持，下一步的计划安排。
四，华为开会，任正非被赶。
华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于这一现象，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接让他出去。
而华为会议高效率的背后来自任正非最初定下的【五有五不四框架】
五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。
五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。
四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。
五，刘强东开会，是批评大会。
京东有个习惯，就是每天早上8点要准时开会，刘强东要求所有高管不许迟到。
十年如一日的保持，而开会首先发表的就是批评做的不好的管理层，在修正。
那么刘强东的会议效率背后是什么呢？
源于他定下的【早上布局和晚上复盘】
早上布局：1干什么，2为什么干，3如何干（详细说明流程、步骤、方法），4我需要什么资源支持，5遇到问题，找谁支持。
晚上复盘：1今天目标达成多少？2今天做对了什么？3哪里还可以做的更好？4下次遇到同样的问题，我该如何解决？5我该怎么做才能达到我想要的结果。
制度明责权，流程出效益。
一套高效的会议不仅能提高员工执行力，也能让企业规范化运营管理。
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