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同一岗位干满5年,要么晋升,要么轮岗,否则于公于私都有弊端

在很多基层单位,我们经常可以看到一些员工,从二十出头开始在同一个岗位一干就是十几年,甚至二十年,日复一日、年复一年的干着重复的工作。不错,任何一个组织机构都需要默默无闻的“螺丝钉”,但同时,我们也要明白:每个人的发展是整个社会发展的前提。人对于任何事物都会长生疲倦感,对工作更是这样。

不轮岗对员工个人伤害很大

任何一个岗位,从刚入门的新手到成为熟手,再到在本岗位干出一些成就、展现自己的能力,5年足够了。如果干了5年,既没有晋升的机会,也不安排转岗或轮岗,那么任何一个人都会对当前的这个产生疲倦感,进而渐渐懈怠。敬业有定力的会强忍着自己去克服,但内心必然压抑。长此以往对于员工个人来说不公平,而且造成心理的不悦,甚至影响生活的幸福指数。

不轮岗会造成单位僵化懈怠

对于单位来说,晋升机会有限,又不安排轮岗和交流,长年都是一个模式,必然会带来效率的下降,带来整个组织懈怠风气的蔓延。“流水不腐户枢不蠹”,要保持单位的活力和生计,除了有限的晋升激励和物质刺激外,轮岗的作用更有效。每一次轮岗都是对内部组织架构的优化调整,而且在调整中能够对存在的问题进行一次集中的清理。调整之后,面对新的岗位,员工会焕发新的动力和活力,人都是需要挑战刺激的,需要新鲜感刺激的,换一个岗位可以是自己职业生命的一次蜕变。而对于单位来说,更是有一个全新的变化,还是原来的那些工作,还是原来的那些人,但调整后一切都变的不同,活力会瞬间迸发。

应该说,轮岗和内部调整是代价最小的改革,作为管理者倘若连这个也不想做,而是延续惯例、以图稳定,那么,也只能对你呵呵了!

单位不轮岗员工怎么办?

作为员工,同一个岗位干了5年以上,而且自己业务相当熟练、业绩非常好、能力也展示了,但就是没有晋升,那就一定要谋求转岗的机会,不然,到N年后,你会发现,你干了一辈子,除了自己岗位的这些事,啥也不会了。如果这个单位一潭死水,领导不肯变革,那你要考虑是否用脚投票了。

你在同一个岗位干了几年? (单选) 0人 0% 未满5年 0人 0% 5年多了 0人 0% 10年了 0人 0% 10年以上 0人 0% 快20年了

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