三星的计中计与局中局
独舞天下 之 三星的“弯道超越，以弱胜强”
日本电子的全军覆没；台湾的一蹶不振；中国发改委反垄断第一枪3.53亿天价罚单的背后——三星的计中计与局中局。
背景
回到2001年，看显示领域的面板技术，等离子面板与液晶面板。此时等离子电视相对液晶电视，价格便宜、质量好、对人体危害小。日本同时拥有成熟的等离子与液晶技术，而台湾和韩国只有液晶技术。台湾奇美友达等四家企业与韩国三星LG联手抗日由此“价格联盟”诞生，其主导了2001-2006年期间市场上的液晶面板价格。
三星布局
2004年三星索尼合作成立合资工厂S-LCD索尼占股49%三星占股51%，生产液晶面板。三星以极低的价格对索尼供货，索尼开发出电视Bravia取得成功。同期日本生产的等离子面板不对中国大陆出售，三星发现机会，嘿嘿……
中国入局，三星以低价把液晶面板卖给中国大陆（因为价格联盟利润依旧可观），中国企业直接贴牌生产液晶电视，没有充分开发上游产业。三星将液晶面板贱价倾销卖给中国公司，以中国巨大的市场形成规模经济，产品价格下降接近并最终低于等离子面板，形成价格优势。2005-2006年40寸以上液晶面板价格暴跌一半。一般思维此时应该大量生产抢占市场，进一步加大规模效应。三星再次出手，两步走引日本入局。
第一步，2006年三星液晶面板与等离子面板出货比例5：1。2007年三星液晶面板与等离子面板出货比例3：1。制造三星要在等离子面板发力的假象。第二步，同时利用台湾和韩国的价格同盟控制液晶面板上游产量，减少上游面板出货量，造成液晶面板价格上升。此时液晶面板对等离子面板失去价格优势。日本上当。日本电子为了抢占先机以松下为代表，松下新建5条产线每条投资15亿美元，建成能年生产1000万台等离子电视的规模工厂，定制了占领全球40%市场份额的目标。同事拉长虹入伙做等离子，大幅度资金投入。日本上钩了，看三星的“弯道超越”。
2006年欧美开始调查“价格联盟”。美国用了两年时间，欧盟用了四年时间调查，在这期间几家忙着打官司。两害相权取其轻三星为了减小损失，2006年三星将2001-2006年期间“价格联盟”53次“晶体会以”的所有内容提供给欧美，出庭作为污点证人，欧美分别开出天价罚单。中国也开始调查“价格联盟”,台湾举报韩国由此诞生中国3.53亿天价罚单。“价格联盟”分崩离析，液晶面板价格暴跌比以前还便宜。等离子面板血本无归产能过剩，日本企业投入的巨额资金全部报销，长虹也垮了。三星再下狠手实现以弱胜强。
进入2009看昔日的合作伙伴索尼。在别人忙着打官司做等离子时，三星早就开发出新的液晶面板技术LED弥补了LCD的一些缺陷，2009年更进一步的液晶面板LED投放市场，三星对索尼加价20%出售，对其他客户加价10%-20%不等。日本电子全军覆没，台湾一蹶不振，三星一家独大（行业公敌）。
三星以阴狠的企业战略，无人可比的技术，上中下全产业链的全面出击，成功拿到智能手机与彩电全球市场最大份额，从此——独舞天下。
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