被同事怼怎么办？她的这个做法，赢得了无数人点赞……

文丨小云 来源丨云说职场

全文约3000字，建议阅读时间6分钟

你好，我是小云。
你有没有过被同事怼的无力还口的经历？
我在一部高光综艺里，看到了被怼反击的教科书式方案。
这个综艺就是《令人心动的offer3》，这期是医学专场，有 6个实习生三个专业三个组。
神外组：谢旭超、张洽、冯琛，简称神外三子。 肝胆胰组：王蕊、李不言、汪苇杭。 心内组：刘畅，高尚。 看了几期下来，感觉神外一直在发光，心内偶尔闪个光，肝胆胰嘛不温不火。
这一期， 心内的刘畅小姐姐与同组的高尚干了一架，一下子就抓到了我的心。
被同事怼的无力接招，看看这位小姐姐是怎么做的吧。

1 小心眼高尚 大格局刘畅
分组后，高尚和刘畅要负责3个心脏淀粉样变病人的回访。
得这个病的患者的生命只有2-5年。
而且这个病因为诊断很难，每个病人在确诊之前，都会经过5次的漏诊和误诊，患者也会因此错过最佳治疗期。
在做节目的时候，治疗这个病的药还没有纳入医保，非常昂贵，普通人根本消费不起。
因此，当带教老师说有3个病人需要回访的时候，建议他们俩人同时对三个病人进行回访，并且强调他们的症状是完全不同的。
科研型博士后在读生刘畅非常感兴趣，想要三个都做回访。
高尚担心时间来不及，想要一人回访两个病人，做个分工。
刘畅提议一起回访，这样都可以接触，多学习，但被高尚无情的拒绝了。
两个人分头行动。
结果高尚回访了两个人。 刘畅回访了三个人。
我能很明显的感受到，刘畅在回访中，更能和患者产生共情，比如视频和患者儿子进行沟通时，看到对方谈到父亲的病情却吃不起药时抖动的嘴唇，一直在安慰对方。
正因为她的兴趣、共情、责任，她的回访做的更好，症状记录也更全。
回访结束后，两个人分别向带教老师做了汇报，老师表扬了刘畅，说刘畅回访的不错。
并且批评了高尚，说还是有点问题，因为没有体现症状的回访是完全没有意义的。
高尚当时就不开心了，立马拉刘畅下水，说是因为他们两个人内部没有沟通好，才导致这样的结果。
拜托，小哥哥，承认自己不足很难吗？
不仅如此，高尚又对刘畅说，今天你这个汇报记录就做的很不好，你为什么写了三个。
且不说这件事情刘畅提过，他不同意，刘畅想对这个病有更多了解，这并没有错。
更为核心的问题是，老师批评高尚，不是因为他做的少，而是他回访的记录做的不够好，只做记录，并没有体现症状。
最后，甚至说刘畅不止一次了，他忍刘畅也不止一次了，只是自己不想戳破而已。
还是很佩服刘畅小姐姐，两个人的问题两个人解决。
刘畅直接对着高尚说，你有你的优点，我有我的优点，你知道这样会对我造成多大的崩溃吗？
高尚又突然反口，并且开始转移话题。
但刘畅并没有因为他的这种做法就此搁浅这个事情，而是当面锣对面鼓的跟高尚说，自己的事情做不好，怪别人。
高尚居然说，两个人合作了这么长时间，没有一次合作特别好的时候。
一看刘畅哭了，又说行了行了都是我的错。
简直可以写进渣男语录了。
这让我想起最近工作上的一件事情。

2 领导没有及时传递信息 反咬员工不及时更新方案
最近组里做了一个方案，是关于新设公司治理体系的文件。
组里的方案，都会由某个具体的人负责，组长负责审核把关，并组织向领导进行汇报。
汇报方式也比较灵活，线上汇报，或者线下汇报。
如果领导时间比较充裕，优选的汇报方式是线下，这样沟通环境更友好，彼此沟通也会更充分。
而且线下汇报组长可以带着组员一起汇报，大家可以查漏补缺，防止对领导给出的信息出现理解偏差。
但是这次因为领导会议安排比较满，就做了线上汇报。
因为是线上汇报，所以沟通信息主要沉淀在组长这里。
然而，在方案优化的过程中，偏偏很不凑巧，组长忘记传达了一条很重要的反馈意见。
再次在会议室集中过方案的时候，领导就有点怒了，“看来大家都把我的话当做耳旁风了，反馈过的问题，依然我行我素。”
一般情况下，领导不会发火，也是赶上了，那天心情不畅。
组长立马跳出来说，“小白，我昨天不是说过了吗？这条怎么没有改过来呢？”
小白愣住了，呆呆的眼神看着组长。
但他还算聪明，没有在会上跟领导争辩。
接下来，这位组长的做法更是让人耳目一新。
会议结束后，他还特意跑到了领导的办公室，跟领导解释这件事情虽然是自己组员工作不力造成的，虽然自己是第一责任人。
而那天中午吃饭的时候，我也恰好在场。
饭桌上，他又跟一旁吃饭的另外一位领导解释说，“最近做的方案版本太多了，他后来查过了，是改过来了，但是小白在拷贝的时候，弄错了”。
而当时，小白就坐在他的旁边。
也不知道这位领导再三说着为自己开脱责任的话时，他的良心会不会痛？
作为一个领导，有点担当不好么？
相比较这位领导的格局，刘畅的格局还是大了些。

3 格局大的人是怎么处事的
在老师问高尚和刘畅两个人从对方那里学到什么时，高尚笑了一声说，我可能没有什么。
刘畅说，还是学到了一些东西，比如高尚的经验很丰富，能够抓住要点。
在两个人吵了一架，负气回家后，刘畅一个人完成了第二天需要两个人一起完成的汇报PPT。
现场汇报时，点名心内组的时候，她并没有立马起身，应该是在给对方表现的机会。
在对方没有做出任何反应的时候，她果断起身走上讲台，准备汇报。
一张口，就让人觉得这个女孩子，非常不一般。
她开场就说，小组的汇报材料是自己负责主笔，高尚负责搜寻材料。实际上，高尚应该什么事也没有干。
这让在专业上占优势的刘畅，在声望上又获得了优势。
小姐姐，你的前途不可限量。
高尚遇到了刘畅，一个为对方抬轿子的队友，他应该是幸运的。
小白遇到的这位领导，就有点让人一言难尽了。
他不但不在内部承担责任，而且还主动跑去跟所有领导解释，把自己的责任甩锅给团队成员。

4 被同事怼、被领导冤枉应该怎么办
被同事怼了，建议你原地展开辩论。
如果你不解释，一是坐实了你容易欺负，以后别人很可能就会挑你这颗软柿子捏。二是一旦坐实了你做事能力有问题，被领导知晓，你就会失去做高光事情的机会。
要想做好解释，工作过程中，一定要留痕迹，要为自己证据，不然你会百口莫辩。
被领导冤枉，建议你谨慎出击。
两个方案，要么忍，要么滚。
如果你觉得在这个领导的团队，还能学到东西，你可以先忍一忍，快速获取自己想要获取的东西，比如技能的成长、经验的积累等。
如果你觉得你在这个领导的团队，已经没有任何价值性的东西可以给到你，那你就可以选择内部调岗，或者去外部寻找机会。
不过还有一种情况，在公开场合不要顶领导，私下里跟领导还原事实即可。领导自己好面子，知道他是委屈了你，会在必要的时候，替你找补回来，比如在你有好的项目时，会安排你上阵，或者年底绩效分配时，多向你倾斜一些。
以上这些需要你综合权衡，谨慎决策。
当然，如何选择和取舍，重点看价值，其次看品行。
职场黑暗料理，难免会遇到“渣男”，必要时候，手撕也是可以的。

5 写在最后
工作了这么多年，也见过一些心眼小，格局低，没有胸怀的人。
遇到这些人怎么办呢？
你只有强大自己。
让自己处于一个什么样的群体，拥有什么样的环境，是你必须为自己负起的责任。
等到有一天，你周围都是对你好的人，你就知道自己已经足够强大。
等到有一天，你周围都是你喜欢类型的人，你就知道自己已经足够优秀。
千万不要让自己，成为自己不喜欢的那类人，一直委身于不喜欢的环境和人群。