当前位置:首页 > 财经 > 正文

老领导酒后吐真言,“潜规则”到底有多“深”,现实且扎心

前几天与退休老领导喝酒,他酒后吐真言,以前从未想过,但被他这么一说,顿时感觉“潜规则”简直是“深不见底”,也许只有经历过的人才会明白。

只是很多人,身在其中却不知其中“深意”,还以为自己很聪明,曾经听过一句话:自以为是棋手的人,不到最后根本不知道自己就是棋子。

酒后吐真言,老领导说出4个箴言,让你知道“潜规则”到底有多“深”。

一、决定你升迁的人

升职加薪是每个职场人都在追逐的事情,但很多人却忽略了决定你升迁人的想法。

真正决定你升迁的人,往往是你的越级领导,但你却不能越过你的直接领导与越级领导沟通太过频繁。

一方面,不管在哪里都讲究一个层级,每个层级都有所属的边际,这就是游戏规则,如果跨越,那就是在某种程度上破坏游戏规则;

另一方面,直接领导虽然决定不了你的升迁,但想坏事,那简直是轻而易举,他的推荐或者反对意见,一定会起到关键性作用。

除非有深厚的背景,否则最好按照游戏规则来,职场上一句话说得很现实:你是领导的人,但领导不是你的人。没人会因为你个人的升迁,与直接下属(领导)制造不必要的隔阂。

所以,跨级领导要适度维系,甚至要做到保密,直接领导更要维系,只有自下而上的满意,升迁的机会才会无限增大。

二、下属存在的价值

许多职场人,总认为业绩为导向,只要业绩好就是自身存在的价值,其实恰恰相反,业绩只是不被淘汰的充分理由,而不是升迁的必要条件。

如果连业绩都没有,那距离淘汰也就不远了。业绩只是作为员工的价值,而不是作为下属的价值,两者之间存在着一定的区别。

业绩好,能力强,在领导眼中,最多就是60分,最多70分,但是作为下属的价值能够做好,那才能最终达到90分,甚至120分。

下属存在价值在于为领导排忧解难,而不是给领导制造麻烦和问题。越是能为领导排忧解难,越是能得到领导赏识,无论是工作上的,还是生活上的。

这也就是公司经常宣传的工作无边界,凡是领导希望你做的事情,都是你的本职工作,这样才能在领导心里提升分数。

三、领导对下属第一要求

领导对下属的第一要求是什么?很多人都答错了。不少人都觉得领导对下属的第一要求是能力强,还是那句话,领导对下属的要求与公司对员工的要求是有区别的。

领导对下属的第一要求是“听话”,接下来才是能力强弱。否则能力越强,在领导眼中的危害就越大,还不如那些没有能力的人。

在领导的逻辑里,三个要素才是核心:权力的安全,权力的控制,权力的延伸。试想一下,下属能力强,但不听话,这三个核心怎么能够保证?

别觉得自己能强,就能冲出“重围”,除非有深厚的背景,依靠裙带关系,否则那就乖乖地听话,这也是任何公司都在强调的“执行力”。

其中透露出一个关键原则,那就是权力的边际,让你提建议时,那是你的权力,但一旦形成决议了,那么理解要执行,不理解也要执行,在执行中加深理解,这就是权力的边际。

这个社会从来不缺有能力的人,所以既听话,又有能力的人,才是领导需要的下属。

四、定期汇报是个好习惯

许多职场人在接到工作任务后,觉得没有结果就不用汇报,如果你也这样认为,那么就走进了大多数人都掉进的误区。

许多人遇到这样的情况,工作没有结果,汇报时不知道该说什么,或者说工作都没有结果,没什么可汇报,但却忽略领导的心理。

要知道,领导把一项工作安排出去,就失去了对这样工作的直接掌控,比如,进展情况、遇到的困难、解决的办法等等。

领导将工作下达之后,往往希望下属能够及时地回报,换句话说,领导最为看重的不是结果,而是对工作任务的掌控感。

职场有句话:完成比完美重要,结果比过程重要,责任比流程重要,但在领导的逻辑里,掌控感才是最重要的,否则大家都不向领导汇报工作,那么领导就会有种失控感。

所以,站在领导的角度去考虑问题,定期汇报一定会更容易获得领导的关注与赏识,至于晋升那就是水到渠成的事情。

写在最后

作为精明的职场人,应该用多角度去思考问题,但大多数人只站在了自己的角度,好一些站在公司的角度去考虑问题,但很少有人用领导的逻辑来思考问题,自以为做了对的事情,结果一直在努力,但却始终得不到领导的关注与赏识,这也是很多职场存在的现状。

你可能想看:

有话要说...

取消
扫码支持 支付码