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老领导酒后吐真言:当领导的,把这9句话,...

老领导酒后吐真言:当领导的,把这9句话,嚼碎了吞进肚子里,只做不说!做领导,不仅要会做事,更要懂得琢磨人。
给基层的建议:工作是做不完的。
给中层的建议:人心,核心业务,领导关系,起码拿一个。
1、做领导还需要做好信息管理,知识库,项目流程管理。管理是科学,领导是门艺术。管理是做事用方法,领导是做人读人心。管理,需要逻辑缜密,抓重点,看目标。领导,需要人情世故,读兵法,善制衡。


2、领导要有自己的亲信,也要有自己的干将。亲信一定要忠诚的,因为他是你权力的延伸,干将可以不需要多大的忠诚,但是能力一定要突出,因为他是你利益板块扩张的猛将。
对于亲信犯错,就拿他到公共场合进行批评,私底下再给他点利益安抚。亲信还有一用处,那就是用来隔山打牛,敲山震虎的。对于干将犯了错,私底下教育,在公开场合连同自己一同'批评反省'。


3、分配利益的时候,该是多少,就分多少,不要拖泥带水,藏着掖着。要知道,大家在外打拼,为的就是利益,有利益的地方,明里暗里不知道多少双眼睛盯着。
切勿因贪图小利,做杀鸡取卵的蠢事!说白了,你能给下属带来利益,下属才能让你的权力赋予权威。


4、成为一个项目的主要负责人的前提是你得有背景,如果后面没人给你撑腰,尽量不要成为那个负主要责任的人。


5、公开场合,能捧高你的下属就捧高,尽量为下属争取机会与利益(在力所能及的范围内,这个范围很广,足够你自由把握)。当他们的自我价值越高,你的地位也就越高,所获取的资源也就越多,记住你的成就都是下属抬起来的,所谓水涨船高,不要害怕下属会超越你。


6、工作上你与下属的关系是纵向关系,即上下级的命令的发布者与执行者的关系。私底下你可以将关系往横向发展,即'共情'原理,但是要注意分寸,一切点到为止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威严感。


7、分配工作,最好是在会议上分配,因为这是公共场合,就算对于下属来说绝对'分配不公平',他们也不敢直接在众人面前反对。原因在于,这样只会让他们得罪人,一个是得罪你,另一个是得罪分配到'轻松任务'的同事。当然,他不想干了,直接跟你拍桌子叫板除外。


8、面对自己颁布的新条例,而引发下属的不满,这时候要做的就是'以身试法',罚了自身的同时,也不要忘了'装糊涂'。


9、我年轻时一个同级,后来成了我的顶头上司。他这人一有点,我到现在还十分佩服。只要他手底下的人做错了事,他就先自己去认个错,把钱罚了。就算是八竿子打不着的员工,做错了事,他也主动去把惩罚给领了。人送外号'散财童子',有次,我实在忍不住问他为什么这做,他就淡淡地说到:下面的人犯了错,我们作为领导的肯定有责任。
做领导必须谙熟游戏规则,还要了解人性,这样才能驾驭人性,从而才会在职场'博弈'中占据主导地位。如果你还在为不知如何提升自己的领导力和管理能力而烦恼,又或者你任劳任怨却无法受到提拔而郁郁不得志。那么建议你读一读《可复制的领导力》。这本书以人性为出发点,从最根源处解决问题,里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动,机会不多,点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。

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