老领导酒后吐真言：当领导的，把这9句话，...
老领导酒后吐真言：当领导的，把这9句话，嚼碎了吞进肚子里，只做不说！做领导，不仅要会做事，更要懂得琢磨人。
给基层的建议：工作是做不完的。
给中层的建议：人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。
1、做领导还需要做好信息管理，知识库，项目流程管理。管理是科学，领导是门艺术。管理是做事用方法，领导是做人读人心。管理，需要逻辑缜密，抓重点，看目标。领导，需要人情世故，读兵法，善制衡。
2、领导要有自己的亲信，也要有自己的干将。亲信一定要忠诚的，因为他是你权力的延伸，干将可以不需要多大的忠诚，但是能力一定要突出，因为他是你利益板块扩张的猛将。
对于亲信犯错，就拿他到公共场合进行批评，私底下再给他点利益安抚。亲信还有一用处，那就是用来隔山打牛，敲山震虎的。对于干将犯了错，私底下教育，在公开场合连同自己一同'批评反省'。
3、分配利益的时候，该是多少，就分多少，不要拖泥带水，藏着掖着。要知道，大家在外打拼，为的就是利益，有利益的地方，明里暗里不知道多少双眼睛盯着。
切勿因贪图小利，做杀鸡取卵的蠢事！说白了，你能给下属带来利益，下属才能让你的权力赋予权威。
4、成为一个项目的主要负责人的前提是你得有背景，如果后面没人给你撑腰，尽量不要成为那个负主要责任的人。
5、公开场合，能捧高你的下属就捧高，尽量为下属争取机会与利益（在力所能及的范围内，这个范围很广，足够你自由把握）。当他们的自我价值越高，你的地位也就越高，所获取的资源也就越多，记住你的成就都是下属抬起来的，所谓水涨船高，不要害怕下属会超越你。
6、工作上你与下属的关系是纵向关系，即上下级的命令的发布者与执行者的关系。私底下你可以将关系往横向发展，即'共情'原理，但是要注意分寸，一切点到为止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威严感。
7、分配工作，最好是在会议上分配，因为这是公共场合，就算对于下属来说绝对'分配不公平'，他们也不敢直接在众人面前反对。原因在于，这样只会让他们得罪人，一个是得罪你,另一个是得罪分配到'轻松任务'的同事。当然，他不想干了，直接跟你拍桌子叫板除外。
8、面对自己颁布的新条例，而引发下属的不满，这时候要做的就是'以身试法'，罚了自身的同时，也不要忘了'装糊涂'。
9、我年轻时一个同级，后来成了我的顶头上司。他这人一有点，我到现在还十分佩服。只要他手底下的人做错了事，他就先自己去认个错，把钱罚了。就算是八竿子打不着的员工，做错了事，他也主动去把惩罚给领了。人送外号'散财童子'，有次，我实在忍不住问他为什么这做，他就淡淡地说到：下面的人犯了错，我们作为领导的肯定有责任。
做领导必须谙熟游戏规则，还要了解人性，这样才能驾驭人性，从而才会在职场'博弈'中占据主导地位。如果你还在为不知如何提升自己的领导力和管理能力而烦恼，又或者你任劳任怨却无法受到提拔而郁郁不得志。那么建议你读一读《可复制的领导力》。这本书以人性为出发点，从最根源处解决问题，里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动，机会不多，点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
给基层的建议：工作是做不完的。
给中层的建议：人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。
1、做领导还需要做好信息管理，知识库，项目流程管理。管理是科学，领导是门艺术。管理是做事用方法，领导是做人读人心。管理，需要逻辑缜密，抓重点，看目标。领导，需要人情世故，读兵法，善制衡。
2、领导要有自己的亲信，也要有自己的干将。亲信一定要忠诚的，因为他是你权力的延伸，干将可以不需要多大的忠诚，但是能力一定要突出，因为他是你利益板块扩张的猛将。
对于亲信犯错，就拿他到公共场合进行批评，私底下再给他点利益安抚。亲信还有一用处，那就是用来隔山打牛，敲山震虎的。对于干将犯了错，私底下教育，在公开场合连同自己一同'批评反省'。
3、分配利益的时候，该是多少，就分多少，不要拖泥带水，藏着掖着。要知道，大家在外打拼，为的就是利益，有利益的地方，明里暗里不知道多少双眼睛盯着。
切勿因贪图小利，做杀鸡取卵的蠢事！说白了，你能给下属带来利益，下属才能让你的权力赋予权威。
4、成为一个项目的主要负责人的前提是你得有背景，如果后面没人给你撑腰，尽量不要成为那个负主要责任的人。
5、公开场合，能捧高你的下属就捧高，尽量为下属争取机会与利益（在力所能及的范围内，这个范围很广，足够你自由把握）。当他们的自我价值越高，你的地位也就越高，所获取的资源也就越多，记住你的成就都是下属抬起来的，所谓水涨船高，不要害怕下属会超越你。
6、工作上你与下属的关系是纵向关系，即上下级的命令的发布者与执行者的关系。私底下你可以将关系往横向发展，即'共情'原理，但是要注意分寸，一切点到为止。切勿'掏心掏肺'丢失了神秘感和威严感。
7、分配工作，最好是在会议上分配，因为这是公共场合，就算对于下属来说绝对'分配不公平'，他们也不敢直接在众人面前反对。原因在于，这样只会让他们得罪人，一个是得罪你,另一个是得罪分配到'轻松任务'的同事。当然，他不想干了，直接跟你拍桌子叫板除外。
8、面对自己颁布的新条例，而引发下属的不满，这时候要做的就是'以身试法'，罚了自身的同时，也不要忘了'装糊涂'。
9、我年轻时一个同级，后来成了我的顶头上司。他这人一有点，我到现在还十分佩服。只要他手底下的人做错了事，他就先自己去认个错，把钱罚了。就算是八竿子打不着的员工，做错了事，他也主动去把惩罚给领了。人送外号'散财童子'，有次，我实在忍不住问他为什么这做，他就淡淡地说到：下面的人犯了错，我们作为领导的肯定有责任。
做领导必须谙熟游戏规则，还要了解人性，这样才能驾驭人性，从而才会在职场'博弈'中占据主导地位。如果你还在为不知如何提升自己的领导力和管理能力而烦恼，又或者你任劳任怨却无法受到提拔而郁郁不得志。那么建议你读一读《可复制的领导力》。这本书以人性为出发点，从最根源处解决问题，里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动，机会不多，点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
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