【1】方向的问题——大家得知道往哪里走。
【2】团队的问题——活总得有人干。
【3】驱动的问题——通过做好利益的分配,让大家有个盼头,再苦再累也能熬。
【4】效率的问题——效率是解决竞争的终极法则,效率高,反应就敏感,在市场竞争当中就占优势。
【5】持续的问题——要不断的复制模式,复制团队,让业绩有一个长期的增长。
【6】秩序的问题——管理的本质就是让企业和社会有秩序,企业的秩序问题不解决,给大家的感觉就一个字,乱。
当领导核心就是解决六个问题,做好了,下属死心塌地为你卖命
【1】方向的问题——大家得知道往哪里走。【2】团队的问题——活总得有人干。【3】驱动的问题——通过做好利益的分配,让大家有个盼头,【4】效率的问题——效率是解决竞争的终极法则,效率高,在市场竞争当中...
身为领导,怎样才能让下属死心塌地为你干活?会这几招的都是高手
我们经常会说这个领导水平高,就是能让下属死心塌地地为他干活,怎样才能让下属死心塌地的为你干活呢?你应该有能够让大家都变得更好的能力。你要么能让下属跟着你升职加薪,要么能让下属跟着你得到很好的成长锻炼,...
学会驭人之术,才会有人替你卖命,学明白这4招,下属才不敢造次
员工个人能力都非常强,做到了领导说一不二的作风,把最爱捣蛋的员工拿捏了,在公司中捏软柿子并不会树立起自己的威望”反而会让员工发自内心的看不起你,会想自己的老板是个欺软怕硬的人,你的整个团队瞬间会有一个...
有一种真爱,死心塌地;有一种想念,无声无息!好想你!
一并穿越到来生红尘里,都住着一个不舍得遗忘的名字,明明深深爱着你,用一颗无悔的心去珍藏和你之间的记忆。爱到深处的别离,怎会不伤感,想你想到泪流满面,念你念到痛彻心扉,依旧不忍心相忘江湖。相思无悔曾经在...
员工凭啥死心塌地的跟着你?这7点你满足几个?
这个法则解释了为什么员工愿意长久跟随你的原因,如果员工跟着你连基本的情绪需求都得不到满足。员工开不开心并不一定是和薪水有关。团队勾心斗角、领导情绪化、奖惩不公正、管理混乱、责任不清晰、价值感得不到体现...
医院绩效第四代的核心主要是解决以下几个问题!
有效的绩效考核有赖于整个绩效管理工作的成功开展,而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来支撑。医院绩效管理的核心主要是解决以下几个问题,霍尔斯认为DRGs付费制度很好的监督和指导医院的绩效管理。绩效管理...
找到核心的人就可以让万物为我所用,人性即是万物,核心就是高维就是高我
世间一切万物皆在变化当中,宇宙中物质能量永远不变,打破周期规律才能真正让规律为我所用,无极规律突破自我,人在世间必须掌握三大因素:世间最厉害的规则,世间的一切的物质一切的能量就以金木水火土呈现,内心可...
下属有气场领导无法压制?这样看待下属的长处,才是高明的领导者
人的气场说到底是骨子里气质的体现,那领导就要想办法提升自己的人格魅力与气质了,这不仅让领导觉得没面子下不了台,更让领导不爽,也许你会觉得下属怎么那么没有眼力见,可下属不懂得做人又或他不在意这些方面是他...
徐荣谦:化解三个关键问题,保小儿一生平安第一个问题,发烧
孩子感冒咳嗽不是什么大事,到了39℃还能坐得住不往医院跑的家长几乎没有,谁也不敢说我一辈子没发过热,就是身体素质很好的孩子每年也难免有一两次发热的经历,似乎所有的疾病都会导致发热,我想起8月份刚刚诊治...
逆向思维:常人玩命逃避问题,高手拼命制造问题,解决问题
等你真正告诉他怎么去做了,不肯正视自我的错误思维,不愿意正视问题,你永远走不出自己制造的困境。知信行者说常人玩命逃避问题,高手每天拼命制造问题,不敢面对问题,总想着逃避问题。因为困难不会自己走掉。高手...
弱者逃避问题,强者解决问题,智者消除问题
我们总会遇到林林总总的问题,这也直接导致了人生发展方向的不同,逃避其实也很累“想考个证来提升自己的学习能力,大家总觉着毕业论文太难写了。自己心里想着好歹之前的职位是主管。去小公司面试总放不下面子,孩子...
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