制造业企业生产管理考核（分享）
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）工作流程设计质量情况 |
5 |
||
（2）参与厂区布置和生产线布置情况 |
5 |
|||
（3）现场管理与检查工作质量情况 |
10 |
|||
（4）生产进度控制与促进情况 |
10 |
|||
（5）制造成本控制情况 |
10 |
|||
定量 指标 |
（1）可比产品成本降低率 |
15 |
||
（2）制造费用降低率 |
15 |
|||
（3）全员劳动生产率 |
15 |
|||
（4）目标成本实现率 |
15 |
|||
合计 |
100 |
1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）参与工作流程设计情况 |
10 |
||
（2）厂区布置和生产线布置情况 |
5 |
|||
（3）现场改善技术分析情况 |
10 |
|||
（4）控制设计成本情况 |
15 |
|||
定量 指标 |
新产品增加值率 |
60 |
||
合计 |
100 |
1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3．供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）材料供应保证情况 |
20 |
||
（2）参与现场改善分析情况 |
5 |
|||
（3）采购成本控制情况 |
15 |
|||
定量 指标 |
（1）采购成本降低额 |
30 |
||
（2）材料保证率 |
30 |
|||
合计 |
100 |
1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）参与现场改善分析情况 |
10 |
||
（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况 |
10 |
|||
（3）设备工具保养管理情况 |
20 |
|||
定量 指标 |
（1）设备完好率 |
20 |
||
（2）设备利用率 |
20 |
|||
（3）辅助生产成本降低率 |
20 |
|||
合计 |
100 |
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
5．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）参与现场改善分析情况 |
10 |
||
（2）质检工作进度控制情况 |
30 |
|||
定量 指标 |
（1）百元制造成本质量成本 |
20 |
||
（2）百元销售收入质量成本 |
20 |
|||
（3）质检效率提高率 |
20 |
|||
合计 |
100 |
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“质检工作进度控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
6．分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：
指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
定性 指标 |
（1）遵守作业流程情况 |
10 |
||
（2）现场管理质量 |
10 |
|||
（3）制造成本情况 |
15 |
|||
（4）参与现场改善分析情况 |
5 |
|||
定量 指标 |
（1）分厂劳动生产率 |
10 |
||
（2）制造费用降低率 |
10 |
|||
（3）可比产品成本降低率 |
10 |
|||
（4）百元制造成本质量成本 |
10 |
|||
（5）产品收率 |
10 |
|||
（6）目标成本实现率 |
10 |
|||
合计 |
100 |
1）“遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“制造成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给5分；每低于计划1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数基数，达到上年对比数给5分；每低于上年对比数1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每低于历史最低水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给5分；每低于目标1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
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