管理的核心是管人，管人的核心就是这3条，精辟，建议收藏
古语有云：“得人心者得天下”。
特别是在竞争激烈的职场，想要让企业拥有长久不衰的势能，最重要的就是要学会用人之道。企业之间的竞争已不再是传统意义上的资源、资产的竞争，更多的是人才的竞争。
如何用好人才，为己所用，让其心甘情愿听命于你；
如何培养人才，发现其优势，实现价值最大化利用；
如何留住人才，守住“命脉”，提高企业综合竞争力.....
一个个问题，归根到底，只有一个答案，那就是：学会管人。
燕昭王成为国君后，为了平定内乱，向天下纳贤，希望招募有才能之人，振兴燕国。可是消息放出很久，依旧没有多少人投奔。
后燕昭王向郭隗请教，问其如何才能让贤人愿意投靠自己。郭隗便向燕昭王讲述了千金买马骨的故事。
有位国君想用千金买匹千里马，但一直毫无所获，后有智士出招，让其用500两黄金买了一匹良马的骨头，天下人知道后，才知道国君是真心想买千里马，不到一年的时间，送马者纷沓而至。
燕王听到后当即拜郭隗为师，并为其修筑“黄金台”，昭示自己尊重人才、招募人才的决心，于是乐毅、剧辛等贤人纷纷前来投靠，燕国逐渐强盛了起来。
管理学上有个著名的理论，叫做海潮效应，即：
要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
也就是企业管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事业激励人。
1、以待遇吸引人想要让员工心服口服，要不就是用能力碾压，要不就是用钱让对方闭嘴。
对于核心人才，企业要不惜重金及一切代价将其留住，给钱无疑是管理者最长使用且直接有效留住人才的方式。
比如：
薪资：高于行业的待遇，科学的绩效，明确的薪酬体系、合理的奖励、股权分红等，都可以吸引人才加入。
福利：基本的车补、房补、饭补；节日福利；出差补助、办公环境等，在精神和心理上让其时刻感受到“福利”待遇的优渥。
学习机会：人才更看重个人成长和自我提升，如果企业可以提供更多的学习和交流的机会，很大程度上也可以让人才得到一定的留存。
2、以感情凝聚人对于很多人而言，他们在乎的不仅仅是物质层面，更多的是精神上的获得和认可。
比如企业文化和价值观是否符合自身的价值观，上级领导的处事风格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。
领导的个人魅力在很大程度上可以强化员工的忠诚度。
从某些方面而言，情感的链接更容易捕获人心，当领导以求贤若渴的态度爱惜人才，充分信任、认可对方的工作能力，员工便会获得更多的成就感，团队也将更有凝聚力。
3、以事业激励人良禽择木而栖，贤臣择主而侍。
想要让人才死心塌地地效用于你，除了待遇和情感双向加持外，最重要的是要有一定的奖励和激励机制。
毕竟待遇其他公司给得起，情感有时候在职场也是一种弱关系，但是“饼”的魅力却是无限大的，而且还是可以吃到的“饼”。
比起眼前已知的“资产”，更多人关注的是未来。
一个有明显激励机制和晋升体系的公司，势必会留下更多的人才。
企业最核心的就是人。只要人管好了，那么势必会发展得越来越好。
保护好人才，才是回报率最高的投资！
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