管理就是搭班子带队伍定目标配资源
导读
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1、
管理中的搭班子
2、
管理中的带队伍
3、
管理中的定目标
4、
管理中的配资源
01
管理中的搭班子
每个团队管理者能力再强，手大也捂不过天来，也需要帮手，这些帮手不同于普通的团队成员，我们称之为班子成员，班子成员是一个团队的核心人员。
搭班子就是寻找能够和自己能力互补，价值观相同，工作能够互相帮助的人组建团队的核心组织，一般班子成员多少与团队规模相关，团队人数较多 ，工作可能分得比较细，需要多个班子成员，如果团队规模比较小，那班子成员人数就比较少。在小团队时，班子人员不要太多，小团队没有那么持久的资源和挑战性任务来消化这么多高端人才，对选入的人员来说也浪费了大量的机会及资源。
对于班子成员，为了大家利益一致，齐心协力。大家考核指标要一致，只是侧重点不同。比如一个团队年度任务是利润500万，那这个指标，所有班子成员的考核上都要有，只是比重不同，比如负责销售的要占80%，因为没有订单，就可能有利润，负责技术的班子成员占30%，虽然不是决定性的，但是技术负责交付，没有交付，利润也完不成.。班子中的一把手负责大局，负责市场营销，负责给团队找机会，班子中的其他成员，主要负责配合一把手做好团队的营销、研发、交付等工作。如果班子成员只有两个人，那么一把手负责进攻，副手负责防守。
班子成员要具有管理意识和责任，考核班子成员不是仅仅考核个人输出，而是整个团队的产能。这点对于初次担任管理者的人比较重要，因为他们需要向管理者改变的过程。作为管理者，都要靠团队拿业绩，把管理行为落实到日常工作中，管理的工作在自己的时间分配里至少要有30%的比例。
真正的班子形成过程，经历从非正式到正式，是一个自然的形成过程，一个磨合的过程，一个实践的过程，也是一个识人
用人
的过程
。
一个好的班子是成员分工相对明确，但是又有部分较差，这样才好合作，在班子内部，可以争可以吵，甚至拍桌子，但是出门要一致对外，对外体现的是一个团结的班子，对内是头脑风暴，寻找解决问题的最好办法，统一思想，一致执行。
02
管理中的带队伍
选好了班子成员，就相当于选好了核心团队。接下来是将管理班子形成的决策推广到团队中去，就是要带队伍，提高团队的凝聚力和执行力。
带队伍的核心是团结稳定、能打硬仗。先说团结稳定，任何一个组织要想发展得快，发展得好，都离不开稳定的环境，团结稳定的环境，给人以归属感和安全感，可以让人全身心投入工作。
团结的基础是大家有共同一致的目标。这个目标需要团队管理者反复和团队成员沟通，确保大家理解一致。稳定的基础是人员稳定，如果经常有人离职，不管是裁员还是员工自发离职，只要身边人员不断离开，这个团队就稳定性就很差，相反如果是团队发展壮大，入职人员较多，对稳定影响小，但是也算不上是稳定，稳定的概念是大家相互比较熟悉，工作氛围比较好，新人不断加入会冲淡这种氛围，不是说不让加人，而是要保持一定的频率，新老员工比例不能太大，否则团队文化稀释就会比较严重，甚至跑偏。
作为团队管理者，要带好队伍，需要有善于欣赏下属。每个人都有优缺点，用人所长，天下无不可用之人，用人缩短，几无可用之人。一团队中的人，肯定是各有所长的，如何利用员工优势，规避员工缺点是管理者能力的体现。就像斗地主，3虽然小，但是4个3可以大于大王，一对3，大王也管不住，如何发挥每一个成员的优势，需要管理者或HR花时间去了解员工，培养员工。
要带好队伍，管理者要身先士卒，率先垂范，自身正不令而行。领导要带头遵守规章制度，一是体现公平，二是要员工相信制度的力量。领导自己要平等心，善于倾听员工的心声，懂得换位思考，尊重员工，以诚待人，这样的领导才会获得员工的爱戴。好的领导，能够帮助下属成长，成就下属，甘当下属进步的阶梯，IBM总裁韦尔奇曾说过说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”
03
管理中的定目标
一个团队要想成功，必须有明确的目标，目标是凝聚人心，集中团队才智的靶子。团队是一盘散沙，目标就是水泥，将团队成员凝聚在一起。有人说管理是从好的目标开始的，好的目标是让上下同欲，齐心协力。清晰的目标是考核的基础。没有目标，员工不知道努力方向，有力无处使，有的人自己定目标，结果离团队目标可能越来越远。
确定清晰的正确的目标是团队管理的开始。所有员工的任务都是基于目标确定的。团队的目标经过分解变成团队任务，每个任务需要团队成员合作或独立完成，任务就变成人的目标。如何将团队目标转换为个人目标，使员工和团队目标一致，个人目标完成了，团队目标也就完成了。
前面我们有文章介绍过如何确定目标。就是我们熟悉的Smart原则。好的目标都遵循Smart原则，Smart单词是五个单词的缩写，也是目标管理的五大原则。其中S代表了special，表示目标和目标的考核标准，一定要是具体的，让人知道如何算是达成目标。M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如完成业绩50万，完成3个产品测试认定等。A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高容易打击员工积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效。
好的领导者都善于用目标激励优秀员工。
0
4
管理中的配资源
确定好目标，就要为实现目标配置资源。这里的资源是宽泛的概念，包括人财物等所有可以使用的资源，我们今天重点讨论的人力资源。资金和物料也都是人来使用的，最具有弹性的就是人力资源，如果能发挥人员的主观能动性，不但可以节省人力，还可以节省很多物料和资金，人是所有资源中最重要的资源。
要做好人力资源配置工作，首先要了解人力资源。前面我们在带队伍环节提到了要对员工的优劣势进行详细分析，在需要配置资源时，根据任务目标的需求，选取具有相关优势的员工去参与项目。在这里不得不提一下西游记中的资源配置工作。唐僧作为管理者，具有坚定的信念和明确的目标，是整个团队的决策者。孙悟空属于能力性员工，技术一流，团队的技术大拿，团队碰到什么难题，都找他。猪八戒属于粘合剂型员工，他虽然意志不坚定、能力一般，但是他是团队的粘合剂，当团队有不和谐时，猪八戒可以调和大家关系，不管师傅批评、大师兄揪耳朵都能事情过后就忘，性格皮实，团队有了他，西天取经上欢歌笑语。沙僧是吃苦耐劳型员工，一路上挑着担，从来没喊过累，让干啥就干啥，一心跟着团队走，脏活累活都承担。这样一个团队优势互补，而且都能发挥自己优势，最终取得真经。
要做好人力资源的配置，除了了解员工的优劣势，还要根据任务目标的特点，做到人岗匹配。一个农夫需要一头牲口来为自己拉磨，于是他去市场上去买了匹马回来。可是，事与愿违，马拉起磨来效率很低，农夫看到非常生气，就用鞭子使劲抽打它，可还是不管用，过了一段时间，马被活活打死了。有了这次血的教训，农夫再也不买马了，他反而低价买回了一匹驴子。驴子干起活来，非常给力，磨坊的效率很高。有一天，农夫得了急病，需立即送到城里救治。家人拉出了驴子，驴子在磨坊里转圈习惯了，任凭农夫的家人使劲抽打它，它始终跑不快。抽打得急了，驴子倔强劲上来了，就更加放慢了速度。家人无奈，只好慢慢赶着驴子，晃晃悠悠地赶往城里。因此延误了治疗，农夫反而落下了后遗症。
马跑得快，但是因为被放置在不合适的工作环境里，活活被折磨死。驴子拉磨也很优秀，但是让他拉马车，结果，驴子也被打不说，还耽误了主人治病。企业里员工分配任务也一样，如果用人所短，员工工作不顺，而且结果不理想。
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