领导安排危险任务，职场老油条会怎么处理？
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《资治通鉴》第40卷，汉纪三十二 汉光武帝建武二年（丙戌，公 年 26年）
【原文】 大司空王梁屡违诏命，帝怒，遣尚书宗广持节即军中斩梁；广槛车送京师。既至，赦之，以为中郎将，北守箕关。
【译文】 大司空王梁多次违背刘秀的命令。刘秀大怒，派遣尚书宗广持符节到军营中就地处死王梁。宗广逮捕王梁，用囚车把他送到首都洛 陽 。囚车到后，刘秀赦免了王梁，任命他为中郎将，到北方镇守箕关。
【解析】 历史又一次重复，上一次发生还是在刘邦死之前。
彼时，卢绾叛变，刘邦身体不好没办法御驾亲征，就让樊哙领兵前去。
谁知，樊哙前脚刚走，就有人打小报告说樊哙要造反。
刘邦起疑，想着为身后事做安排，就让陈平、周勃前去将樊哙斩杀。
后者两人路上，商量怎么办，陈平就说，樊哙不是一般人，要是把他给杀了，樊哙那边的人要找他们麻烦，而且刘邦和樊哙关系这么好，要是后悔了，他们可就麻烦咯。
两人合计，对樊哙只抓捕，至于杀不杀交给刘邦自己做决定。
果然，抓了樊哙回长安的路上就传来刘邦病逝的消息。
两人立马把樊哙释放，吕后听闻（樊哙的老婆是吕后的妹子）对两人很感激。
再看上面的材料。
刘秀让宗广去杀王梁，宗广也是采取了和陈平周勃同样的处置方式，人我抓，但杀不杀你刘秀 来 办。
看似两件事情都是有相似性，但两件事内里差异颇多。
其一，环境不同。 刘邦处置樊哙的时候属于天下大定的太平光景。
处置樊哙，其核心在于樊哙是除了刘邦之外吕氏外戚与丰沛集团唯一的交叉，即如果刘邦死了，樊哙可以同时有对两个集团的影响力，刘邦为了身后事需要杀樊哙。
针对这一点，樊哙在刘邦死后，虽然还有一定权力，但已经边缘化，历史出现减少。
就连在匈奴写信侮辱吕后时，樊哙提出他带兵10万来打，都被人回怼过去。
一方面就是不想让他掌兵，风险极大，另一方面也看出其被边缘化，有些人开始无视他。
而刘秀此时则还是打天下的时候。
王梁之所以如此，与他两次违背刘秀的命令有直接关系。
处置王梁，颇有立威立规矩的意思在其中。
加上之前刘秀用不正当的方法将真定王刘杨给处死，河北颇有人心不稳的味道，现在王梁搞出这个事情来，让刘秀极度敏感。
尤其是乱世，你这个统兵大将，三番两次不听君主号令，想干嘛？
这都不处置，人人如此，队伍还怎么带？
其二，结果风险不同。 如果周勃、陈平杀了樊哙会怎么样？
看上去樊哙威望很高且又有吕氏联姻，但其实樊哙虚 的 很。
一方面，刘邦还在，且丰沛集团中比樊哙威望不差者还有不少，杀他并不会极其整个丰沛集团的躁动。
另一方面，对于吕氏而言联姻樊哙虽然是历史原因，但吕氏的核心利益随求是太子刘盈的位置。
杀樊哙，如果能稳定刘盈的位置未尝不可以妥协。
可以这么说，樊哙可以杀，并不会对整个大局造成影响，所谓的风险危险是杀樊哙这个 人 他自己的个人问题。
而宗广如果真把王梁给杀了，这事就大发了。
除了王梁是统兵大将之外，王梁还是上谷渔阳系有牌面的人物。
此人本就是当地土著，有影响力，率先投靠你刘秀，现在你把人家说杀就杀，太寒人心。
再加上没多久前，刘秀用极其不正当的手段杀真定王刘杨，影响极其不好。
真定王刘杨是谁？
你刘秀落魄时候，人家把外甥女嫁给你，给你兵马打仗，现在说杀就杀，况且人家还没有真的反。
率先支持你的上谷渔阳王梁你也杀，天下还没太平呢，你就想着诛杀功臣，要是将来太平咱们这些个功臣元老还能有活路？
你这比刘季还心狠毒辣！
所以说，王梁不能杀，杀了会有极坏的政治影响。
王梁和樊哙的情况不同，但是对于宗广和陈平、周勃他们个人所要承担的责任却极其相似。
对于樊哙，如果陈平、周勃将其杀死，那么风险两点。
刘邦后悔了怎么办？吕氏外戚发飙怎么办？
所以刘邦极有可能会把两人丢出去来承担后果。
同理，对于王梁，如果宗广将其斩杀，的确是完成刘秀交代任务。
但有些派系因此离心离德闹出更大的危机，刘秀也极有可能会让宗广出去顶锅承担责任。
因此，无论是樊哙还是王梁都不能杀，原因不同，但根子殊途同归。
于是这里就有了矛盾，任务要完成又不能让自己承担因果。
所以，在这两件事情上，宗广、陈平周勃采取同样的策略。
即，态度上立即执行，结果上留足空间，策略上决策上推，给上面一个冷静期，最后再来拍板。
【闲扯】 注意最后那21个黑体字，几乎是处理所有的复杂、困难、陷阱任务的万金油。
尤其是这个任务一旦出现问题要你背锅，那么这21个字就是保命的法宝。
态度上立即执行，不做对抗，因为你是领导，你安排给我做，如果我对抗，那么直接先被处理，划不来。
退一步，当然能不自己去做是最好的，比如病遁、事遁、各种理由借口推。
如果推不掉，那就态度要端正，不能割卵子敬神，骂骂咧咧做事，到头来事你做，还落不得好。
结果上留足空间，因为事情的发展其实是阶段性的，虽然说事情可能会很糟糕，掉落到糟糕的结局却是一个发展的过程。
当要到这个阶段或者有预兆的时候，就得提前停下，尽可能让自己不沾染因果。
换个角度来说，事情出现糟糕的情况谁都不想，很有可能是决策错误，也有可能是执行有问题。
你作为执行方，却是可以控制节奏的，适当地停一停是对自己的保护。
最后，策略上决策上推，说白了就是到了要停、要出问题的事情之前，你就要把上面拉进来，通过请示汇报让他参与，到时候出问题别搞得让你来承担。
如果他非要执行，到时候你可找理由把自己摘出去，当然这个时候危险风险更清楚，上级看到说不定也就调整了。
对于这一点，推荐诸位看看韩国电影《南山的部长》，里面朴正熙那句台词“你后面不是还有我吗，放手去做吧。”
看上去是 支持 和暗示，好似什么话都说了，但却并没有任何明确表态。
结果是，好处他拿，出问题你背锅，玩的贼溜。
人嘛，就是这样危机不在眼前的时候，就不会当回事，等真正看到了才会着急。
就算摘不出去，总比你一个人承担好吧。
有些事情就是，承担的人多了，往往也就没有人需要承担。
甚至来说因为要承担，有的人怂，那就拖着，结果拖着拖着，说不定这事就好了呢。
到这里再看宗广、陈平、周勃做这事何尝不是如此。
态度上立即执行，结果上留足空间，策略上决策上 推 。
在外打拼，要学会保护自己。
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