安全生产管理的十六种不安全心态
安全生产管理的十六种不安全心态
安全无小事，需要时刻保持警惕
安全无早晚，需要时刻保持重视
安全不分人，需要人人都有意识
安全无官兵，需要大家齐心协力
安全无男女，人人都必须讲安全
安全不分企，家家企业都要安全
这些道理都懂，做起来未必都行，最怕的就是一说都懂、一动就忘、一做就错，所以在安全生产管理工作中，最怕的十种危险心态：
1.马虎大意的心态 |
不论是安全操作，还是安全管理，最可怕的就是责任人出现麻痹大意、马虎大意的心态，一切都无所谓，比如作业前不检查自我防护、不点检设备状态、不查看作业场所，检查前不查看自我防护、不查看安全规定、不查看场所要求……
2.心存侥幸的心态 |
明知作业场所（岗位）有隐患、有风险，却总是抱着侥幸的心态上岗作业，明知自己对操作不熟练、对设备不熟悉、对物料不清楚，却总是心怀侥幸操作或使用。
3.满不在乎的心态 |
对他人的安全提醒置若罔闻，对他人的劝诫全然不顾，总是一副“大惊小怪、这有什么、有那么严重吗？”的表现。
4.不切实际的心态 |
在安全生产管理工作开展过程中，最可怕的、也是最危险的就是不从公司的实际情况出发、不尊重现场的实际情况，盲目引进安全管理理念、思路、方法、制度、工具，不仅不能起到任何的作用，反而给安全生产管理带来最大的安全隐患，为什么呢？表面上看，制度、规程、标识一应俱全，要啥有啥，实际上没有一个能落地的、没有一个能实用的，自欺欺人，不但欺骗了领导、监管部门，更是欺骗了团队。
5.经验至上的心态 |
安全生产管理需要丰富的经验，但经验必须建立在实际的基础上，经验必须与时俱进，经验必须适时更新，不能让自己总是停留在过往的经验上，这是最危险的安全生产管理心态，为什么呢？“怕什么，我都操作这台设备多年了”、“有什么呀，我们一直都是这样干的”、“别在这里危言耸听了，这么多年，我们公司都是这样走过来的”……，正是有这样的“经验之上”的心态，导致安全事件（事故）频频出现。
在安全生产管理过程中，一定要谨记：现场的要素不断发生变化、现场的环境不断发生变化，同时现场的作业情况还受到外界环境的影响，所以在依靠实用经验的基础上，一定要关注变化的情况，丰富的经验+变化的考虑，才能确保安全。
6.英雄主义的心态 |
在安全生产管理开展过程中，总是抱着英雄主义的心态开展工作，无畏无惧，这恰恰是安全生产管理中非常可怕的一种心态。
7.投机取巧的心态 |
安全工作开展过程中，总有一些人喜欢钻制度、规程的漏洞，并且以找到制度、规程的漏洞为荣。
8.盲目从众的心态 |
我们都知道在一些公开课的课堂上，当培训老师“请问大家听明白了吗？”，满堂异口同声“听明白了”，真的听明白了？其实不然，为什么会有如此的现象？有些人就会说“别人都说听明白了，就我自己说没有听明白，显得我多笨呀”，看看，这就是盲目从众的心态。
同样在安全生产工作开展过程中，也有类似这样的人，不看制度、不看规程，看什么呢？别人怎么做，他就怎么做，至于他人做的是不是符合制度的要求、是不是符合规程的要求，谁知道呀，反正别人都那样做，自己若不那样做，显得多另类呀。
9.唯唯诺诺的心态 |
安全生产管理，其目的就是指出一切不安全行为、一切不安全状态，但，有的安全生产管理人员，总是怕得罪人，不敢说、不敢提，一副唯唯诺诺的样子，殊不知，这样的心态，不得害了安全生产管理人员自己，更是害了同仁和公司。
10.固步自封的心态 |
安全生产法律法规在不断更新、工艺技术在不断更新、设备设施在不断更新、生产物料在不断变化……，只要有变化，知识就必须跟着同步变化，认知就必须跟着同步变化，但现实中，有的人就不爱学习、就是抵触学习，完全把自己封闭起来，抵触一切新的事物。
11.熟视无睹的心态 |
安全生产管理工作中，大家都知道四不伤害原则，其中之一就是“保护他人不受伤害”，现实中，却有的人对工作中发现的不安全行为、不安全状态，熟视无睹，为什么呢？认为只要自己不违规违纪，何必多此一举，何必多说一句，何必去讨人嫌，何必去招人烦，何必去得罪人？
12.事不关己的心态 |
四不伤害原则之一就是“保护自己不受伤害”，现实中，却有的人对工作中发现的不安全行为、不安全状态，不理不睬，为什么呢？认为不归自己管，所以总是抱着一种“事不关己高高挂起”的心态待之，但请不要忘记“覆巢之下岂能有完卵”、“枪响的时候没有一个人是无辜的”、“三违场所岂能独善其身”的真理。
13.夜郎自大的心态 |
有的人在安全生产管理工作开展过程中，总认为没有什么是自己不懂的，没有什么是自己不知道的，头头是道，满腹经纶，总有一种“世人皆浊，唯我独醒”、“世人皆无知，唯我独步天下”，但请不要忘记“山外有山、天外有天、人外有人”，要想把安全生产工作做好、做到位，就必须保持一颗空杯的心态、抱着谦虚好学的心态、怀着一颗聆听建议的心态，唯有如此，才会吸纳更多有用、有益的建议，否则总是一种拒人于千里之外的心态，试想，还会有谁愿意走近？还有谁愿意提建议？
14.形而上学的心态 |
在安全生产管理过程中，还有一种人，不是静心、安心走近现场，了解真实情况，而是抱着一种敷衍了事、形而上学的心态开展安全管理，为什么呢？别人都是这样检查的，别人都是这样督促的，我为什么就不可以呢？
15.走马观花的心态 |
在安全生产管理过程中，还有一种人，不是用心管理安全，而是抱着一种应付了事的态度，走走过程的心态，总是抱着一种差不多的心态，甚至还劝说他人”差不多就行了，何必那么认真”。
还有一种做法，安全生产管理过程中，不看效果、不查效果，看什么？查什么？只要有记录、有文件就认为符合了，何必做的那么认真？何必要求那么严格？不但委屈了自己，还得罪了他人，何苦呢？抱着一种“你不说，我不说，他不说，谁知道呢”的心态开展安全管理。
但请不要忘记，在《安全生产法》中的罚责有明文规定——安全管理连带责任。
16.拿来主义的心态 |
有的企业开展安全生产工作，不是充分考虑自己企业的实际情况（比如企业的人员、企业的设施、企业的物料、所处的内外环境）建立安全生产管理体系，而是东施效颦，完全照搬他人企业的体系，执行拿来主义，试想，这样建立起来的安全生产管理体系怎么能在企业内部得到有效实施？怎么能在企业内部落地生根？
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