领导非要把一个废人安排给我，直接拒绝好吗？过来人：这4点说透
问：领导非要把一个废人安排给我，直接拒绝好吗？
别听别人“灌鸡汤”，就两个答案：你的人马众多，可以接纳，给领导一个面子；你的人手紧张，切不可接受，坚决抵制，领导爱给谁给谁，爱怎么想怎么想，反正我坚决不用。
鸡汤，谁不会喝？漂亮的话，谁不会说？领导肯定说三层意思：第一，可能是虚伪的谎言。给一个人，充实你的力量，减轻你的工作压力。你信？第二，可能是先抑后扬。给一个人，我相信你能培养好他，这是对你的信任。可能真的是领导的信任，但，还是信任别人吧。第三，可能是无奈之举。给一个人，我安排不下去，你是我最信赖的中层，帮我一个忙，安排到你的手下。
你是什么角色？无非就是一个单位的中层而已。在中层的位置上，你需要讲胸怀和格局吗？不需要。也轮不到你讲格局。你的任务就是又快又好地完成你的本职工作，然后跟上级搞好关系，争取提拔进步。如果你提拔到了单位的领导层，你才有资格讲境界和格局，在此之前，千万别讲胸怀。影响了你的本职工作，得不偿失。评价中层的第一指标，是不是能完成单位的任务。
还有人指责你的境界不高，凭什么说领导安排的人是“废人”？这是对领导的不尊重。呵呵。如果你都认为他是“废人”了，绝非空穴来风，这个人多半属于“废人”+“老鼠屎”。如果你的手下“兵强马壮”，多一个“废人”，养着就好了，可是，这个人如果是一颗“老鼠屎”呢？他可能把你的团队搞乱了，你的损失大不大？领导反过来还批评你不会带队伍。千万别听一些“领导艺术”，没有差员工，只有差领导。告诉你，这个职场上，差员工多得是！不但带不好，还祸害你的团队。
还有人说，你能把“废人”变成“人才”，才是你的真本事，借此机会，正好锻炼自己的带队伍的能力啊！你看李云龙，什么样的人都能用好！你不是李云龙，也不是高层，作为中层，切记你的主责主业是什么！把活儿干好，比什么都重要。不是所有下属都能“用好”的，既然你定为他是“废人”，拒绝就是最好的办法。哪怕领导强迫你留下他，你也要跟领导讨价还价，提前声明，如果他把工作搞砸了，您可别怪我。
如果你的手下有七八个人以上，领导专门找你谈心，让你接受这个“废人”，你能调度你的人马，不差这一个人，应该具体问题具体分析：
第一，这个人是不是领导的亲戚，是不是上级领导的亲戚？如果是。你要思考，如何给上级面子，同时利用“废人”当桥梁，获取自己的利益。比如，把废人安排在清闲、舒适、有油水的岗位，处理好关系，利用此人为纽带，与上级搭上关系，获取工作资源和个人利益。
第二，这个人表面上看是“废人”，其实也有他的长处，就看你能不能挖掘出来，用人所长，把他的利用好，使用好，也许就是“变废为宝”，既能锻炼你的“知人善任”的能力，也能向上级展示你的“培养人才”的水平。
第三，如果此人仅仅是“废人”，安置型的，上班都不来，那么，你就把他安排到闲置岗位，可来可不来，并且把他与骨干适度隔离开，不要让他把“坏习气”传染给你的团队。这是聪明的上司必须考虑到的隐患，既然是隐患，就要采取防患于未然的预防措施。
第四，如果此人不但不能改造，还跟你对着干，正如“一颗老鼠屎坏了一锅汤”，怎么办？有人说，你可以改造他呀！正好证明你的用人水平啊！简直是胡扯！你知道改造一个人、管理一个刺头的成本有多高吗？操心费力不说，自己的精神内耗也是巨大的，浪费的时间成本、精力成本、情绪管理成本都是巨大的。聪明人是让他“滚蛋”，而不是花十倍的成本去培养他，影响了你的业绩怎么办？木桶上最短的木板，如果不能补齐，那就换一块木板吧。
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