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从0到1,公考面试初学者快速入门五大公式

一直以来,存在一个怪现象。
很多时候,大家都喜欢向高手请教,似乎这个人水平越高,自己越容易掌握。
但现实是,如果这个高手并不擅长教学,而自己的基础又很差,学习效果未必好。
只有学到了一定阶段,向高手请教才更容易进步。
因为高手们容易忽视最基础的东西,在他们体内,许多基础性的知识,已经成为一种本能。
所以,你见过有人会去教别人自己的本能吗?
又不是野猫带着猫崽崽们学习如何野外觅食。
在面试领域,也存在类似现象。
时常有一些同事或者朋友请我临时指点一下他们的晚辈,这些人中有许多都是之前没有系统学习过面试,或者长时间没有接触过的。
这种情况下,即便藏了一脑子的面试内容,依然容易愣住,无从下手。
所以,我一直在思考,如何才能在最短时间内,让一个初学者基本掌握面试技巧?
不需要这种技巧多么高深,只要能让一个初学者,在有限时间内,尽可能做到条理清晰、言之有物,就算是成功了。
想来想去,可能还是用公式的方法,更加简便易学。
因为过于基础,所以许多内容都是烂大街了,我只是用公式的方式表达出来,给初学者一条可以遵循的途径。
还是把题型分为五大类,分别是人际关系题、组织计划题、综合分析题、问题解决题以及现场模拟类。
因为是初次尝试,所以有许多地方是不够完善的,而且因为过于基础,所以许多内容还需要自行增删,我只是提供一棵大树,至于树上的枝枝丫丫,需要自己补充了。
一、人际关系题公式
人际关系=表态+团队+反省+行动
简析:
人际关系题大多是考察人与人之间如何相处的,而体现在面试中,一个核心要素是如何发挥团队意识,促进团队协作,因此我们可以专门用这个作为突破口;至于反省,是因为人际关系题通常都会设置各种矛盾,我们要考虑自身不足;最后的行动就是如何改进。
二、组织计划题公式
组织计划=三要素(时间、地点、人物)+活动方式(内容)+反馈提升
简析:
任何组织关系题,都是围绕一个活动展开的,而根据不同的活动,我们需要选择不同的基础要素,包括时间、地点、人员,比如户外活动,需要天气晴好的时间,比如一个相对比较专业的活动,需要选择专业人士或者培训;至于活动方式和内容,则是答题的重点,可以多分几点去讲,每种不同的活动,往往对应不同的方式,比如调研,就要掌握问卷调查、实地走访、座谈会等最常用的方式,比如宣传,就要知道线上+线下,分别有哪几种;最后还要对活动进行反馈提升,可以总结自己在这次活动中的不足之处。
三、综合分析题
综合分析=是什么+为什么+怎么做+怎么办
简析:
综合分析是最不需要费口舌的,几乎所有的答题方式,万变不离其宗,都是从这几点延伸开来的,只要老老实实的从这几点入手,那么答案不至于差到哪里去。
四、问题解决题
问题解决=调查研究+分类(拆分)施策+总结提升
简析:
问题解决类题目,大多数情况下,主要是化繁为简或者由简到繁,把一个简单问题分成多个环节,或者把一个复杂的问题拆分成多个简单的问题,这样才有利于我们组织思路,让内容更加丰满。只是这样的答题方式,会导致内容略微有些空洞,所以加上调查研究和总结提升两个步骤,让答案有头有尾,更加完善。
五、现场模拟类
现场模拟=客套话+中心观点+分类阐述+呼吁承诺
现场模拟题分为两大类,一类是情景模拟题,主要是设置一个情景,然后让你模拟其中一个对象,展开一段对话,大多数是以说服对方为主的;另一类是演讲或者讲故事。这两类无论哪类,都可以统一到这个公式中来,开头的客套话包括称谓是必不可少的,然后切记,要把自己的中心观点,用一两句话进行表态,这样做的另外一个好处是提醒自己,不至于越答越歪楼,之后还是要分成几类,至于如何分,这里的具体情景就比较多了,大家可以搜集不同的题目,把公式完善起来。
因为篇幅关系,而且这篇文章主要是针对初学者,所以做一个最简单的总结,今后我会在这个基础上,进行一些丰富,并配以一定的例题,作为免费的资料分享给大家。


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