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从0到1，公考面试初学者快速入门五大公式

启示号
教育
2年前
269

一直以来，存在一个怪现象。

很多时候，大家都喜欢向高手请教，似乎这个人水平越高，自己越容易掌握。

但现实是，如果这个高手并不擅长教学，而自己的基础又很差，学习效果未必好。

只有学到了一定阶段，向高手请教才更容易进步。

因为高手们容易忽视最基础的东西，在他们体内，许多基础性的知识，已经成为一种本能。

所以，你见过有人会去教别人自己的本能吗？

又不是野猫带着猫崽崽们学习如何野外觅食。

在面试领域，也存在类似现象。

时常有一些同事或者朋友请我临时指点一下他们的晚辈，这些人中有许多都是之前没有系统学习过面试，或者长时间没有接触过的。

这种情况下，即便藏了一脑子的面试内容，依然容易愣住，无从下手。

所以，我一直在思考，如何才能在最短时间内，让一个初学者基本掌握面试技巧？

不需要这种技巧多么高深，只要能让一个初学者，在有限时间内，尽可能做到条理清晰、言之有物，就算是成功了。

想来想去，可能还是用公式的方法，更加简便易学。

因为过于基础，所以许多内容都是烂大街了，我只是用公式的方式表达出来，给初学者一条可以遵循的途径。

还是把题型分为五大类，分别是人际关系题、组织计划题、综合分析题、问题解决题以及现场模拟类。

因为是初次尝试，所以有许多地方是不够完善的，而且因为过于基础，所以许多内容还需要自行增删，我只是提供一棵大树，至于树上的枝枝丫丫，需要自己补充了。

一、人际关系题公式

人际关系=表态+团队+反省+行动

简析：

人际关系题大多是考察人与人之间如何相处的，而体现在面试中，一个核心要素是如何发挥团队意识，促进团队协作，因此我们可以专门用这个作为突破口；至于反省，是因为人际关系题通常都会设置各种矛盾，我们要考虑自身不足；最后的行动就是如何改进。

二、组织计划题公式

组织计划=三要素（时间、地点、人物）+活动方式（内容）+反馈提升

简析：

任何组织关系题，都是围绕一个活动展开的，而根据不同的活动，我们需要选择不同的基础要素，包括时间、地点、人员，比如户外活动，需要天气晴好的时间，比如一个相对比较专业的活动，需要选择专业人士或者培训；至于活动方式和内容，则是答题的重点，可以多分几点去讲，每种不同的活动，往往对应不同的方式，比如调研，就要掌握问卷调查、实地走访、座谈会等最常用的方式，比如宣传，就要知道线上+线下，分别有哪几种；最后还要对活动进行反馈提升，可以总结自己在这次活动中的不足之处。

三、综合分析题

综合分析=是什么+为什么+怎么做+怎么办

简析：

综合分析是最不需要费口舌的，几乎所有的答题方式，万变不离其宗，都是从这几点延伸开来的，只要老老实实的从这几点入手，那么答案不至于差到哪里去。

四、问题解决题

问题解决=调查研究+分类（拆分）施策+总结提升

简析：

问题解决类题目，大多数情况下，主要是化繁为简或者由简到繁，把一个简单问题分成多个环节，或者把一个复杂的问题拆分成多个简单的问题，这样才有利于我们组织思路，让内容更加丰满。只是这样的答题方式，会导致内容略微有些空洞，所以加上调查研究和总结提升两个步骤，让答案有头有尾，更加完善。

五、现场模拟类

现场模拟=客套话+中心观点+分类阐述+呼吁承诺

现场模拟题分为两大类，一类是情景模拟题，主要是设置一个情景，然后让你模拟其中一个对象，展开一段对话，大多数是以说服对方为主的；另一类是演讲或者讲故事。这两类无论哪类，都可以统一到这个公式中来，开头的客套话包括称谓是必不可少的，然后切记，要把自己的中心观点，用一两句话进行表态，这样做的另外一个好处是提醒自己，不至于越答越歪楼，之后还是要分成几类，至于如何分，这里的具体情景就比较多了，大家可以搜集不同的题目，把公式完善起来。

因为篇幅关系，而且这篇文章主要是针对初学者，所以做一个最简单的总结，今后我会在这个基础上，进行一些丰富，并配以一定的例题，作为免费的资料分享给大家。