老领导实干也善讲,这“八个抓落实”就是集大成,整体逻辑严密,每一部分也可独立成文。把常规的“为什么干、干什么、怎么干”,有机融合在一起,从其他维度来强调落实,不论是立意、结构、逻辑、起承转合、内容、以及语态的把握,都值得学习。
一个单位里,工作类会议是非常常见的场景,动员会、推进会、调度会、总结会,分析会,在这种类型会议上,作为领导,我们除了强调关键事,更为重要的是要站位宏观,讲一讲人这方面的要求,毕竟任何工作都是需要人来落实,这也是一个领导应该把握的主责。
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