亲验有效，成为专家的路径
人人都想赢的时代，胜出靠的是专业，我们需要掌握一套“专家成长路径”，在自己的领域中成为专家！职场中，有些人成长得很快，短短几年就能独当一面，做事有成效，成为自己领域的专家，升职加薪从不缺席；而有些人成长速度不快，四五十岁还干着基层的工作。到底是什么原因造成这种差异？通过对自身和身边人的成长路径剖析，我发现，专家的成长路径大致可以分为以下两个阶段：第一阶段： 锻炼通用能力，成为能手。第二阶段： 建立知识体系，成为专家。l 01.锻炼通用能力，成为能手想要在任何领域成为专家，最初时期需要不断锻炼通用能力，如 逻辑与框架能力、演讲能力、方案输出能力等，这些能力 越早锻炼，收益越大，最好能在30岁之前打下坚实基础。在这里重点阐述逻辑与框架能力，它可以让你的努力事半功倍。 如果一个人从事一份工作，就能将为这份工作归纳总结出一套方法论，并复制到整个部门，提高整个部门的运转效率，那么这位员工的价值必定很大。 想要为工作总结一套方法论，就需要具备逻辑与框架能力，它包含归纳总结、逻辑推理、框架梳理的能力。 一、归纳总结能力我职业生涯第一次蜕变就是由我一次归纳总结导致的。当时我刚毕业，我的直接领导是一位能力很强、要求很高的人，他带着我做了两次项目，就要求我能独立完成类似的项目，这对当时的我来说，非常困难。当我第一次尝试独立完成类似的项目时，推进过程中可谓是漏洞百出，犯了很多错误，结果被领导骂得怀疑人生了。重压之下，我开始不断学习，并尝试着归纳自己的工作内容，找找自己工作中存在的问题。 通过这一次归纳总结，我归纳出项目推进的流程，并总结出每个流程中需要做的工作，同时自己之前工作中存在的问题也变得很清晰起来。从那以后，我的工作越来越顺，这也激发了我对通用能力的探索和梳理。 没有归纳总结能力的人，处理工作时很容易犯低级错，即使是在自己熟悉的领域中； 有归纳总结能力的人，可以很快掌握新领域的工作套路，迅速成为工作能手。介于篇幅问题，归纳总结能力，在很多文章中都有，在这里就不详细阐述。 二、演绎呈现能力演绎和归纳是对应的概念，相信很多人都有接触，在通用能力之中，我们需要掌握演绎法的三种应用。 （1）细化式演绎：一项工作， 领导或客户提了一个大的要求，需要我们思考如何细化落地，将其落地成为具体的方案、产品、行为、制度等，让大家一看就明白，可以遵循着去做，这就是细化式演绎。 细化式演绎，就是将大而泛的东西具体化，让你的思维更贴近实际，让你提的观点更具操作性。 （2）追问式演绎：相信大家都听过“五个为什么”，要解决一个问题，可以通过问多个为什么，深挖问题形成的真正原因，才能从根源上解决问题。 追问式演绎就是通过追问不断地对过程结果进行深度演绎，直到找到根源答案。在使用追问式演绎，需要注意三点： 第一，追问要围绕主题。围绕一个主题去深究，才能在最短时间内挖掘出根本原因。 第二，追问要构建场景。在追问的时候要一边问，一边在大脑中构建问题的场景，在场景中演绎出新问题，可以更深入地理解问题。 第三，追问要有结构、有顺序。我们很多人在追问的过程中，都是想到啥问啥，结果就会出现，谈这个话题时，经常问上一个话题的问题，让谈话进展很不顺利。有结构、有顺序的谈话，不仅能提高谈话的效率，还能给人更专业的感觉。 三、框架梳理能力当你已经归纳出工作内容，并推演出工作内容、流程中存在的问题，那么你就可以尝试着梳理框架，整理出这份工作的方法论。什么是方法论，或许大家会觉得我们离它很远，其实并不是这样。 方法论其实就是为实现某一目标而采取的途径、方式和步骤等，采用这个方法论，我们可以高效、高质量地把事情完成。例如，写PPT的方法论，就是将PPT快速、高效地写完，并达到目标。 方法论可以很简单，比如流传很久的5W2H等，就是一个方法论。 方法论可以弥补经验的不足，当我们面对从未做过的事情的时候，掌握方法论就等于站在前任的肩膀上解决问题。l 02.建立知识体系，成为专家拥有通用能力，只能让你成为企业内的骨干，但想要成为该领域的专家，那就需要聚焦某一领域， 梳理该领域的知识体系，洞察行业发展的格局，才能成为企业内重要级人物。 一、如何建立知识体系搭建知识体系，需要大概分两大步骤：单一知识学习和体系构建。 单一知识学习，是构建知识根基地的过程。 在构建自己知识体系的过程中，不能贪多求快，最有效的办法就是从精通的一个小领域开始，先精于解决某一类小问题，慢慢地扩张自己的能力根据地，从而形成系统。单一知识学习， 需要分“学”和“习”两个步骤，学是了解知识的阶段，习是运用知识的阶段，彻底掌握一个知识点，需要从了解到实践的多次循环。例如，程序员在学习某个编程架构时，需要经过 了解、模仿、尝试、调试、矫正、结果及反馈等步骤，还需要在不同的场景不断尝试，才能彻底掌握该编程架构。当你学习了大量知识点之后，就可以尝试梳理自己的知识体系。体系的梳理，可以采用公式法、子目录列举法、流程图法和逻辑架构法，这些方法市面上很多，在这里需要提醒大家，梳理知识体系，需要做到广、深、验证三件事。 广：庞大的知识储备是构建知识体系的必经之路。墙高基下，虽得必失。一个人基础知识储备得不够，则其构建的知识体系必定残缺。 想要构建某个领域的知识体系，前提是我们要有大量的基础知识储备，需要涵盖数学、逻辑、哲学、语文四方面的基础知识。 深：快速打造知识体系，需要读透研究领域的20本经典著作。 构建某个领域知识体系最快的方式，是读透这个领域20本经典著作。单个领域20本经典著作，已经涵盖了这个领域所有可能涉及到的知识，且这些著作都是出自专家之手，且已被广大读者认可了。具体透读的方法： 第一步，略读。 应用子目录法、流程法、结构法等方法论，搭建知识体系目录。 第二步，精读。读的过程中， 慎重对待观点不同的知识，需要多个知识对比分析，研究其产生背景、事由、效用，继而从中提炼，去伪存真，形成适用于当下的知识。 验证：立刻行动，验证知识。科学研究的九个步骤包括： 聚焦、观察、分析、发现、预判、行动、矫正、结果与反馈。这也是知识体系的构建步骤，通过 聚焦、观察、分析、发现、研判，梳理知识框架和知识内容，通过行动、矫正、结果与反馈，不断修正知识、重组知识，让知识点形成一个适用于当下的整体体系。而当人们熟悉了知识体系的产生过程及其验证的九个步骤，大脑就会慢慢形成体系化的认知能力。 二、洞察行业发展的格局要成为一个领域的专家，仅仅掌握这个领域的知识仍然是不够的，还必须关注该领域的发展格局，需要做三方面的研究。 1、研究业内典型参与者的做法。就像是一个医疗信息化行业的专家，仅仅掌握医疗信息化建设的知识是不够的，他还必须得从行业的高度关注医疗信息化的发展现状，关注那些在各领域的龙头企业在各自领域的做法及成效等。 只有把自己领域内典型参与者的做法搞清楚了，才有可能成为专家级的人物， 否则，以“两耳不闻窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，难以有成效地把自己的知识发挥出来 2、关注下游需求及需求演变。要掌握现实的领域格局，除了研究业内的参与者外，还要看懂工作领域的下游。 所谓工作领域的下游，就是你的工作成果被应用到哪个环节，这个环节可能在客户那里，也可能在公司的某个部门或你身边某个同事的工作中。 理解了下游，我们才能真正理解自己的工作价值是什么，也才会认识到如何发挥更专业的价值。 3、关注技术和行业壁垒，研判行业发展趋势。 技术始终是驱动各领域变化的最重要动力，捕捉技术要素带来的革新，才能看到由技术带来的行业应用的变化，研判出行业的发展趋势。除了技术之外，还要看行业壁垒，例如，医疗信息化行业就存在一定的行业壁垒，不是技术不行，而是行业内部人员不愿意改变。 只有当我们认清了行业壁垒，才能更好研究新技术在行业内的使用，更好地研判行业发展趋势。 有了通用能力和专业知识还不够，因为任何价值都要通过解决问题才能体现出来，关于解决问题的方法论，请查阅公众号“中号先生”的文章《5000字，深度解析解决问题的方法论》。同时， 在解决问题的时候，请抱着负责任的态度，死磕问题，寻找有效、可操作的方案，如此下去，你才能成为真正的专家。 写在最后： 在这个法制的时代，成为专家或许是平凡人逆序的唯一出路。 真正的专业人士，做事有逻辑，有方法，能够解决现实问题，并能持续自我突破。而大部分人，通常是凭感觉做事，毫无方法可言，即使有方法，也很零碎、不系统。这也就是说，你只要努力一点点，就可以超越大部分人。有些人在问我，为什么要这样无私奉献自己的研究成果？其实，我单纯只是想帮助更多的人，以此报答那些帮助过我的人。 关注公众号“中号先生”，查看更多知识分享文章。
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