管理上神奇的2/8定律
1、用20％的时间考虑战略问题，80％解决战略目标之下存在的问题。
2、沟通80％是情绪，20％是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了。
3、20％的人用脖子以上来挣钱，80％的人用脖子以下赚钱。
4、20％的人买时间，80％的人卖时间20％的人做事业。
过去的选择，决定你现在的生活
现在的选择，決定你以后的日子
如何正确带团队
一、把你的事，变成大家的事
二、在团队树立你的权威和影响力
三、制定公平的制度，一切按照制度来
四、打造下属独当一面的能力，成就他们
五、手把手教助下属提升绩效，提高收入
六、建立规范的流程体系，人人有事做，事事有人管
七、重视内部沟通，形成团队合力
八、多多激励，让员工主动工作、爱上作
九、因材施教，发挥员工的优势
十、做对决策，定好目标，别让同队瞎忙
管理就是管人性
奖励惩罚要真懂
做管理就是：
激发员工好的那一面
抑制员工恶的那一面
用分配解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动力
奖励惩罚是四种不同的信号：
奖是要给有结果的人
励是要给有过程但没有结果的人，
奖励一起是要给既有过程又有结果的人；
惩是给那些不能再给机会，要清除的人，
罚是你要给他机会，要他和大家记住教训的人
因此，无论公司是大是小、有多少人都要有制度，对员工进行奖励惩罚。
一套完善的管理制度有：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循
岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标
工作分析：清楚的告诉员工该怎么做
目标责任：让公司管理者头上有明确的指标
......
2、沟通80％是情绪，20％是内容，如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了。
3、20％的人用脖子以上来挣钱，80％的人用脖子以下赚钱。
4、20％的人买时间，80％的人卖时间20％的人做事业。
过去的选择，决定你现在的生活
现在的选择，決定你以后的日子
如何正确带团队
一、把你的事，变成大家的事
二、在团队树立你的权威和影响力
三、制定公平的制度，一切按照制度来
四、打造下属独当一面的能力，成就他们
五、手把手教助下属提升绩效，提高收入
六、建立规范的流程体系，人人有事做，事事有人管
七、重视内部沟通，形成团队合力
八、多多激励，让员工主动工作、爱上作
九、因材施教，发挥员工的优势
十、做对决策，定好目标，别让同队瞎忙
管理就是管人性
奖励惩罚要真懂
做管理就是：
激发员工好的那一面
抑制员工恶的那一面
用分配解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动力
奖励惩罚是四种不同的信号：
奖是要给有结果的人
励是要给有过程但没有结果的人，
奖励一起是要给既有过程又有结果的人；
惩是给那些不能再给机会，要清除的人，
罚是你要给他机会，要他和大家记住教训的人
因此，无论公司是大是小、有多少人都要有制度，对员工进行奖励惩罚。
一套完善的管理制度有：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循
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