模型在手,方法我有!
1、问题解决能力要想解决问题,不仅要有迫近真理的逻辑推理能力,更要有迫近心理的洞察力。
2、设定课题能力-论点思考看透议题本质
“议题程度”:指迫近问题本质的程度
解答的质量:指焦点对准模糊不清的事务(分辨率) 的程度
狗的路线”(橘色虚线) 将焦点对准眼前事务,从一端开始打探本质所在实现箭头”:表示是在某种程度上绞住“室息点将焦点逐渐对准模糊不清的事务。
3、用四段论方法解决问题构建假设能力一假设思考
拥有假设的勇气”和“破坏假设的勇气”是假设思考的两个要点
快速集中盲点
大部分的窒息点都是作茧自缚
问题的答案和本质都不在外部,而在自己身上
排出优先顺序的80/20法则
对解决问题来说,最重要的是在有限的时间内解决问题,80/20法则(帕累托法则)同样适用。因此要看清哪部分オ是本质性的20%。
排出优先顺序的方法
MECE分析
MECE:麦肯锡第一原则。即“不遗漏、不重叠”。对这两个词的解释,可能与你的想当然不太一样。
SWOT分析
SWOT分析大多以单纯的梳理而结束。不会带来新的事务。只有将SWOT分析做成矩阵将其建构化,见下表,才能从中得出这一做法的意义及下一步行动方法的假设。不要把精力放在理所当然的领域。
3C分析
5F分析
古典的竞争战略框架已经落后于时代
安索夫成长矩阵
麦肯锡解決问题10原则
解决问题的方法和创造价值的技巧,真正能够帮助你实际应用。
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