发现商机？来自解决问题

发现商机？来自解决问题

市场的两大构成要素是供给与需求，需求如何产生，在物质短缺时代我们很容易发现需求，也很容易满足需求，所谓的消费升级也可以说是人们对市面上的消费品已经没有当初的新鲜感了：是一个新的资源配置的方式，每个商业...

拥挤中如何发现并抓住商机？

投资者也许会常常说商业机会，步行街两侧和商场门前打起了促销帐篷，停车场临时新增了收费与看车门卫，每辆汽车会通过直达电梯方式被送往停车位。大厦中心的机器把汽车运往楼上。也许不久未来停车场也会越来越有意思...

拥挤中如何发现并抓住商机？

投资者也许会常常说商业机会，步行街两侧和商场门前打起了促销帐篷，停车场临时新增了收费与看车门卫，每辆汽车会通过直达电梯方式被送往停车位。大厦中心的机器把汽车运往楼上。也许不久未来停车场也会越来越有意思...

逆向思维：你不解决问题，问题就会来解决你

人生其实就是一个不断遇到问题，不断去解决问题的过程。学生时代遇到的大多是学习的问题，当老板要解决员工的问题，做生意遇到的是如何解决客户需求的问题……，你不解决赚钱的问题；每个人每天都会遇到无数需要解决...

逆向思维：你不解决问题，问题就会来解决你

人生其实就是一个不断遇到问题，不断去解决问题的过程。学生时代遇到的大多是学习的问题，当老板要解决员工的问题，做生意遇到的是如何解决客户需求的问题……，你不解决赚钱的问题；每个人每天都会遇到无数需要解决...

逆向思维：常人玩命逃避问题，高手拼命制造问题，解决问题

等你真正告诉他怎么去做了，不肯正视自我的错误思维，不愿意正视问题，你永远走不出自己制造的困境。知信行者说常人玩命逃避问题，高手每天拼命制造问题，不敢面对问题，总想着逃避问题。因为困难不会自己走掉。高手...

弱者逃避问题，强者解决问题，智者消除问题

我们总会遇到林林总总的问题，这也直接导致了人生发展方向的不同，逃避其实也很累“想考个证来提升自己的学习能力，大家总觉着毕业论文太难写了。自己心里想着好歹之前的职位是主管。去小公司面试总放不下面子，孩子...

逆向思维：常人玩命逃避问题，高手拼命制造问题，解决问题

等你真正告诉他怎么去做了，不肯正视自我的错误思维，不愿意正视问题，你永远走不出自己制造的困境。知信行者说常人玩命逃避问题，高手每天拼命制造问题，不敢面对问题，总想着逃避问题。因为困难不会自己走掉。高手...

弱者逃避问题，强者解决问题，智者消除问题

我们总会遇到林林总总的问题，这也直接导致了人生发展方向的不同，逃避其实也很累“想考个证来提升自己的学习能力，大家总觉着毕业论文太难写了。自己心里想着好歹之前的职位是主管。去小公司面试总放不下面子，孩子...

新时代管理人员解决问题时 须灵活运用Pareto问题分析技术

解决处理问题时，不是去分析问题的所在，到底哪个地方造成问题的发生？去处理问题，轻视问题分析技术，并没有从深层次的根源解决问题，变成重复发生的问题，管理人员是在运用管理技术，解决不同问题和矛盾，增加大量...

解决问题高手：界定·问题的三个层次，你在哪一层？(3/100)

领导要向老板汇报上周某KPI指标达成情况。生产环节描述为FT测试FT001装备在12点出现了环回测试失败……，再看维修环节交上来A问题的分析报告，再打电话问工艺技术人员。我怎么看到是三个不同的问题呢，...

解决问题高手：分析·问题从“三现”开始？(4/100)

下一步要做的就是分析问题，问题分简单、复杂、棘手问题，对于复杂点的问题就需要进行分析，分析问题之前最重要的是收集各种信息与证据。下面来看看其它职业分析问题的方法：要到命案现场中遵循客观、科学、准确的原...

科学拆解问题，打造解决问题的最强大脑

是谈不上能够准确地解决问题的。还需要厘清问题的本质，等方面进行有针对性的处理与解决，我们可以考虑从工厂的管理、产品原料、生产设备、辅料配方等流程、环节这些方面入手，可怕的是失去了思考的方法、路径，但我...

怎样解决问题3：分析问题的结构化思维

头脑清醒其实说的是思维有结构，从这三个维度思考领导层会怎样想、中层干部有何难处、普通群众利益诉求何在等，比如群众满意度分为物质和精神两方面。这是《金字塔原理》一书的核心的内容。能够从另一个方面来考虑问...

怎样解决问题4：分析问题的其它方法

大数据时代数据采集比较容易，而在解决问题的时候需要更加具体，京东公司分析了自建物流体系的成本，最终决定自建物流体系，相关部门把三路班车的时间做了一个周的统计：2.线索化思维也可称之为顺藤摸瓜。比如看到...

你的注意力是放在解决问题上，还是问题本身？

一个人如果想成功，真理就会越来越远，他就永远不会成功。小成靠朋友，1.再好的朋友和你吐槽另一半，2.好说话的老实和不拒绝的善良是职场中最廉价的东西，你找他们帮忙时，关注正面就开心。关注负面就难过，注意...

新时代管理人员解决问题时 须灵活运用Pareto问题分析技术

解决处理问题时，不是去分析问题的所在，到底哪个地方造成问题的发生？去处理问题，轻视问题分析技术，并没有从深层次的根源解决问题，变成重复发生的问题，管理人员是在运用管理技术，解决不同问题和矛盾，增加大量...

解决问题高手：界定·问题的三个层次，你在哪一层？(3/100)

领导要向老板汇报上周某KPI指标达成情况。生产环节描述为FT测试FT001装备在12点出现了环回测试失败……，再看维修环节交上来A问题的分析报告，再打电话问工艺技术人员。我怎么看到是三个不同的问题呢，...

解决问题高手：分析·问题从“三现”开始？(4/100)

下一步要做的就是分析问题，问题分简单、复杂、棘手问题，对于复杂点的问题就需要进行分析，分析问题之前最重要的是收集各种信息与证据。下面来看看其它职业分析问题的方法：要到命案现场中遵循客观、科学、准确的原...

科学拆解问题，打造解决问题的最强大脑

是谈不上能够准确地解决问题的。还需要厘清问题的本质，等方面进行有针对性的处理与解决，我们可以考虑从工厂的管理、产品原料、生产设备、辅料配方等流程、环节这些方面入手，可怕的是失去了思考的方法、路径，但我...