总经理总监，《职业性格测验MBTI与职业匹配》

总经理总监，《职业性格测验MBTI与职业匹配》

《职业性格测验MBTI与职业匹配》干货课件分享，什么类型的人适合做管理者？但是没有证据表明十六种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。不同类型的人在同类工作中会表现出不同的特点，2、一个人的特...

MBTI职业性格测试及解析(最完整版)

按照与你性格相符的程度分别给A和B赋予一个分数。而是应该凭你心里的第一反应做出选择。请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。你参与社交聚会时有时能认识新朋友。A．说话的时间与聆听的...

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总经理总监，45页《5WHY分析法培训》...

必须建立在事实基础上，阐明现象，需到现场去察看现象。问题解决方法的基本步骤：1、提取问题，2、澄清问题，3、分析问题，4、查找原因要点。5、把握问题趋势二、原因调查1、别/确认直接原因2、问5个为什么...

总经理总监，55页《薪酬制度设计方案汇报...

55页《薪酬制度设计方案汇报》干货课件分享，薪酬制度设计的总体思路，统一薪酬管理体系，强化岗位管理，突出绩效驱动，为实现公司目标提供有力支撑。1、分配政策需要解决的主要问题，2、新分配政策的主要特点，...

总经理总监，40页《浅谈思维导图》干货课...

40页《浅谈思维导图》干货课件分享，近来思维导图完整的逻辑架构及全脑思考的方法更被广泛应用在学习及工作方面，大量降低所需耗费的时间，对于绩效的提升，产生令人无法忽视的功效。绘制思维导图注意事项：1、让...

总经理总监，110页《80-90后员工管理与激励》干货课件分享，跟80、90后的沟通8要点

110页《80-90后员工管理与激励》干货课件分享，跟80、90后的沟通8要点：不要形容和描绘；2、尽量让80、90后部属先说；3、批评时对事不对人；4、修饰你的语言和表达的口气；5、倾听80、90后...

总经理总监，《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主

《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主要目录内容：1、变更概述：2、变更准备：人员组成及职责（客户，设备运行情况检查，变更前检查工作；3、变更操作步骤：变更步骤，测试验证，失败倒回方案，...

总经理总监，《阿里巴巴的六个盒子实践》干货课件分享， 六个盒子应

《阿里巴巴的六个盒子实践》干货课件分享，六个盒子应用有什么要注意的？把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案。只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子动态的演进过程。把六个盒子当作强制排...

总经理总监，《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力

《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力分配，适配流程业务，提升运作效率：适配不同商业模式；2、从功能型组织到项目型组织转型（大平台支撑下的精兵作战）；4、管理组织规模：灵活的用工模式（一...

总经理总监，65页《埃森哲大数据分析方法》干货课件分享，数据转换

数据转换或统一成适合于挖掘的形式，通常的做法有数据泛化、标准化、属性构造等，本文详细介绍数据标准化的方法，将数据处理为统一的基准的方法。要根据客观事物的特征及所选用的分析方法来确定，如聚类分析、关联分...

总经理总监，98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，

98页《岗位分析与岗位说明书撰写实务》干货课件分享，岗位绩效标准是企业期望该岗位任职者完成工作任务时须达到的标准，在编写绩效标准时应 注意以下要点：1、应明确考核的岗位是该岗位的上一级岗位，2、考核的...

总经理总监，50页《业务竞争战略》干货课件分享，6大工具、12个

50页《业务竞争战略》干货课件分享，6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划。竞争战略常用工具：成本领先战略（Overall cost leadership）；差异化战略（differentiati...

总经理总监，45页《5WHY分析法培训》...

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总经理总监，55页《薪酬制度设计方案汇报...

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总经理总监，110页《80-90后员工管理与激励》干货课件分享，跟80、90后的沟通8要点

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总经理总监，《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主

《华为变更管理流程》干货课件分享，变更实施方案模板主要目录内容：1、变更概述：2、变更准备：人员组成及职责（客户，设备运行情况检查，变更前检查工作；3、变更操作步骤：变更步骤，测试验证，失败倒回方案，...

总经理总监，《阿里巴巴的六个盒子实践》干货课件分享， 六个盒子应

《阿里巴巴的六个盒子实践》干货课件分享，六个盒子应用有什么要注意的？把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案。只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子动态的演进过程。把六个盒子当作强制排...

总经理总监，《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力

《华为人力资源体系》干货课件分享，管理作战形态与权力分配，适配流程业务，提升运作效率：适配不同商业模式；2、从功能型组织到项目型组织转型（大平台支撑下的精兵作战）；4、管理组织规模：灵活的用工模式（一...